النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: تحية خاصة لمشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار

#1
الصورة الرمزية علاء الزئبق
علاء الزئبق غير متواجد حالياً مشرف المهارات النفسية ومهارات التفكير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
5,604

تحية خاصة لمشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار

السلام عليكم

نحي الأخ الفاضل أنه يكون ضمن فريق الإشراف

الأخ / فارس النفيعي

وانه لشرف لنا

وقد ابتسم قلبي لتلك القرار


وسيكون باب السلامة المهنية وتقليل المخاطرمن أهم العناصر البارزة

بوجودك بإذن الله

تحية خاصة لمشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطارتحيتي العطرةتحية خاصة لمشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار



#2
الصورة الرمزية علي محمد حسن
علي محمد حسن غير متواجد حالياً مشرف باب علم الإدارة
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
1,182

رد: تحية خاصة لمشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار

أبارك للأخ الفاضل / فارس النفيعي انضمامه لفريق العمل
وإلى الأمام ومزيد من التميز والتألق دائما
تحية خاصة لمشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطارأتمنى لك التوفيق والنجاحتحية خاصة لمشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار



إقرأ أيضا...
السلامة والصحة المهنية

مراحل تطور السلامة المهنية: يمكن تلخيص التغير أو التطور في هذا المجال في ثلاث مراحل: 1. مرحلة الاهتمام بالأمن الصناعي: حيث كان من يحتاج الاهتمام هم المنظمات الصناعية التي تحدث فيها أنشطة تُعرض... (مشاركات: 10)


افتتاح منتدى السلامة المهنية وتقليل المخاطر

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته مساء الخير أخوتي الأفاضل أهنئكم وأحييكم وأرحب بكم بمناسبة افتتاح هذا المنتدى منتدى السلامة المهنية وتقليل المخاطر (مشاركات: 40)


تحية خاصة لمشرف باب التدريب والتطوير

السلام عليكم نحي الأخ الفاضل أنه يكون ضمن فريق الإشراف الأخ / أحمد شاهين وانه لشرف لنا وقد ابتسم قلبي لتك القرار (مشاركات: 3)


تحية خاصة لمشرفة جلسات الحوار

السلام عليكم نحي الأخت الفاضله أنها ستكون ضمن فريق الإشراف الأخت/ نعومة الورد وانه لشرف لنا وقد ابتسم قلبي لتك القرار (مشاركات: 3)


السلامة المهنية

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته من منطلق المواردج البشرية اليس من المفترض ان يفترن بها السلامه المهنية في كافة المشاريع والاخطار التي يتعرض لها الموظفين والعمال بحكم وظائفهم - ماهي الوسائل والاساليب... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج فهرسة المواد والمواصفات وتخطيط التخزين

ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.


برنامج أخصائى إدارة المكاتب - Office Management Specialist

برنامج تدريبي يشرح مهام أخصائي ادارة المكاتب ودوره في مساعدة الادارة والجدارات الشخصية لاخصائي ادارة المكاتب والتواصل الشخصي الفعال في المؤسسة مع الزملاء والشخصيات الصعبة وكتابة التقارير الادارية وأعمال الارشفة وتنظيم الاجتماعات والتطبيقات المكتبية الالكترونية


برنامج إدارة استمرارية الأعمال

برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.


دبلومة الأساليب الحديثة فى تخطيط الانتاج

أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability


كورس التوريد الاستراتيجي - Strategic Sourcing

برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.


أحدث الملفات والنماذج