النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: دورة :بناء دائرة التدريب المتكاملة

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    المشاركات
    7,514

    افتراضي دورة :بناء دائرة التدريب المتكاملة



    2008-07-13: تاريخ الدورة من2008-07-17: الىأغادير: مكان الانعقاد$ 2250: سعر الاشتراك
    لمن هذا البرنامج:
    - مدراء الموارد البشرية .
    - مدراء التدريب والتطوير الوظيفي .
    - مدراء تخطيط القوى العاملة .
    - مدراء شئون الموظفين .
    - نواب الرئيس للموارد البشرية .
    - أخصائي الموارد البشرية .
    - أخصائي التدريب .
    - العاملون في مجال الموارد البشرية والتدريب .

    أهمية النشاط للمؤسسات:
    - أهمية النشاط التدريبي في بناء المنظمات المعاصرة.
    - فهم العملية التدريبية وأسس مراجعة الأنشطة المتعلقة بها.
    - قياس فاعلية أنشطة التدريب والتطوير على أداء المنظمة.
    - مراجعة حساب العائد من التدريب والتطوير على المنظمة.
    - تحديد الفائدة المتوقعة من التدريب على مستوى الفرد والمنظمة.

    أهمية النشاط للمتدرب:
    - التعرف على مثلث المعلومات والاتجاهات والمهارات وموقعه من العملية التدريبية.
    - التدرب على عمل تحليل الاحتياجات التدريبية من خلال نموذج الهيكل التنظيمي.
    - التدرب على كيفية تقييم العملية التدريبية والتأكد من زيادتها لقيمة المنظمة.
    - التدرب على كيفيـة تقييم البرامج التدريبيـة من خلال نموذج Kirk Patrick .
    - التدرب على كيفية قياس عائد التدريب ومساهمات العملية التدريبية.

    الأهداف:
    منهجية التدريب:
    قد لا يكون هذا البرنامج برنامجا تقليديا ، بمعنى سعيه إلى تزويد المشاركين بمجموعة من المعارف والمهارات المحددة عن العملية التدريبية ، بقدر ما هو برنامج قائم على تفاعل المشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية اليومية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ، بحيث يكون المتدرب في نهاية البرنامج ملما بأسس وأدوات تحليل الاحتياجات التدريبية ولدية الأداة لتقييم وقياس العائد من التدريب على مستوى الفرد والمنظمة.

    المحتوى:
    * إدراك الهدف الأساسي من العملية التدريبية:
    - موقع التدريب من الإدارة العليا والأفراد خصوصاً.
    - دور العاملين في العملية التدريبية .
    - فهم وترتيب أولويات التدريب.
    - علاقة التدريب بوظائف المدير وعملية اتخاذ القرارات .
    - مثلث المعلومات والاتجاهات والمهارات من خلال التدريب .

    * تحليل الاحتياجات التدريبية ( TNA ) :
    - من الرؤية إلى التقييم.
    - وضع خطة تدريب هيكلية.
    - أسس وأدوات تحليل الاحتياجات.
    - تحليل الاحتياجات على ثلاثة مستويات ( المؤسسية – المهنية – الشخصية ).
    - الاحتياجات التدريبية وتطلعات الإدارة العليا.
    - دور إدارة الموارد البشرية.
    - عملية تحديد الاحتياجات التدريبية وإجراءاتها المتطورة.
    - الأقسام الأربعة لتحليل الاحتياجات التدريبية.

    * أدوات متابعة وتقييم التدريب :
    - الهدف من التقييم مقارنة بالمبررات.
    - تقييم التدريب على مستوى البرنامج والمتدرب والمنظمة .
    - الإبلاغ عن النتائج والتقارير .
    - اختيار وتقييم قدرات المدرب وأساليبه.
    - اعتماد الأنشطة والوسائل التدريبية.

    * تقييم مستويات التدريب باستخدام نموذج Kirk Patrick .:
    - المستوى الأول : قياس ردود فعل .
    - المستوى الثاني : قياس التعلم والمعارف.
    - المستوى الثالث : قياس تغيير السلوك .
    - المستوى الرابع : قياس النتائج .

    * قياس العائد من التدريب:
    - قياس نجاح التدريب.
    - تحديد و قياس تكلفة التدريب.
    - حديد الفائدة المتوقعة من التدريب.
    - حساب العائد على استثمارات التدريب.
    - تطويع عملية قياس وحساب العائد.

    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/hrdiscussion
    https://twitter.com/hrdiscussion

  2. #2

    افتراضي رد: دورة :بناء دائرة التدريب المتكاملة

    نريد هيكل وظيفى لادارة شئون الموظفين

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Jul 2009
    المشاركات
    5,799

    افتراضي رد: دورة :بناء دائرة التدريب المتكاملة

    مشكوور استاذي الكريم واعتقد ان كل بند له تحليل وقياس