الموضوع: دورة :إعادة هندسة الموارد البشرية حسب إحتياجات المنظمة

2008-06-01: تاريخ الدورة من2008-06-04: الىالدوحة: مكان الانعقاد$ 2250: سعر الاشتراك
الهندسة في جوهرها هو خلق القيمة ،وإعادة الهندسة هي تعظيم القيمة سواء للمنتج أو للمستخدم ، والقيمة هي الربحية بالنسبة للمنتج، وهي الإشباع والمنفعة بالنسبة للمستخدم .وإعادة هندسة الموارد البشريةلاتخرج عن هذا المفهوم، فهي محاولة مخططة ومبرمجة لتعظيم قيمة الموارد البشرية.
لتحقق القوة المؤسسيية والتنافسية للمنظمة أعلى انتاجية وأعلى ربحية، وللفرد ذاته أعلى دخل وأعلى قدر من الرضا الوظيفي. وإعادة هندسة الموارد البشرية لا تقتصر فقط على إعادة تكوين وتشكيل محتوى المعارف والمهارات لدى رأس المال البشري ، وتفعيل استخدامه لصالح المنظمة ، وتحويله إلى رأس مال فكري قارد على تدعيم وتنمية القوة المؤسسية والتنافسية للمنظمة ... ولكنها تتجاوز ذلك إلى إعادة تصميم ليس فقط الأدوات والأساليب التي يتم بها إعادة تصميم وتكوين رأس المال البشري في المنظمة (الاختيار ، التدريب ، المسارات الوظيفية ) ولكن إعادة تصميم الأسس والمبادئ والعمليات التي يتم على أساسها إدارة نظام الموارد البشرية في المنظمة ككل.

لمن هذا البرنامج:

• نواب الرئيس للموارد البشرية
• مديروا الموارد البشرية
• مديروا الأفراد وشؤون الموظفين
• مديروا التدريب
• مديروا التنظيم والتطوير الإداري والتطوير الوظيفي
• مديروا تخطيط القوى العاملة
• مديروا التخطيط والبحوث والتطوير
• الإخصائيون العاملون في إدارة الموارد البشرية

أهداف البرنامج:

• التعريف بالمفاهيم الأساسية لإعادة هندسة العمليات الإدارية بشكل عام ،وإعادة هندسة الموارد البشرية بشكل خاص.
• التعريف بمنهج إعادة هندسة العمليات الإدارية والمراحل والخطوات التي تتم في إطار هذا المنهج.
• التعريف بالعمليات عالية القيمة والعمليات منخفضة القيمة في عمليات إدارة وتنمية الموارد البشرية
• التدريب على كيفية استخدام مفاهيم إعادة هندسة العمليات الإدارية في إعادة تشغيل وتكوين الموارد البشرية
• التدريب على تطبيق منهج إعادة الهندسة في إعادة هندسة عمليات إدارة الموارد البشرية

المحاور الرئيسية للبرنامج:

المفاهيم الاساسية في إعادة الهندسة

• مفهوم إعادة الهندسة
• أسس ومبادئ إعادة هندسة العمليات الإدارية
• منهج إعادة هندسة العمليات الإدارية (المراحل..المهام..الخطوات)
• الفرق بين إعادة الهندسة وإعادة الهيكلة،وغعادة التنظيم،وإدارة الجودة الشاملة،والتطوير الوظيفي

عمليات إدارة وتنمية الموارد البشريةمن منظور إعادة الهندسة

• عمليات إدارة وتنمية الموارد البشرية عالية القيمة
• عمليات إدارة وتنمية الموارد البشرية منخفضة القيمة
• عمليات إدارة وتنمية الموارد البشرية ذات البعد الرقابي
• ضوابط ومعايير إعادة هندسة عمليات إدارة وتنمية الموارد البشرية

إعادة هندسة الموارد البشرية

• مكونات الانسان المنتج
• إعادة هندسة الأنسان المنتج
• إعادة هندسة محتوى المعارف والمهارات
• إعادة هندسة رأس المال البشري

إعادة هندسة التدريب

• إعادة هندسة عمليات النشاط التدريبي
• إعادة هندسة عناصر العملية التدريبية
• إعادة هندسة المساعدات التدريبية (تكنولوجيا التدريب)

إعادة هندسة العمليات عالية القيمة في إدارة الموارد البشرية

• إعادة هندسة عملية اختيار العمالة
• إعادة هندسة المسارات الوظيفية
• إعادة هندسة تقييم أداء العاملين
• إعادة هندسة ثقافة المنظمة

حالات عمية وتطبيقية، ومختبرات وورش عمل