2008-06-15: تاريخ الدورة من2008-06-19: الىالقاهرة: مكان الانعقاد$ 2250: سعر الاشتراك
ان تطبيق الاستراتيجية بصورة ناجحة يمثل تحديا اكثر صعوبة وتعقيدا لان طريقة معالجة هذا التحدي وترجمته الى سلسلة من الانجازات يحدد مباشرة الجهد المبذول سابقا ، اذ ان فشل الادارة في تطبيق الاستراتيجية لايقتصر على هذه المرحلة وحسب وانما يتعداها الى فشل الادارة الاستراتيجية ككل . ومهما كانت الادارة ناجحة في البيئة الداخلية والخارجية مع استخدامها نماذج وادوات التحليل الاستراتيجي الخاصة بعملية اختيار وصياغة الاستراتيجية المناسبة تصبح كل خطواتها لا معنى لها اذا لم توضع في سياق تنظيمي مناسب وتنقل الى خطوات تنفيذية سليمة .
ان صياغة الاستراتيجية تهتم ببيان وتحليل العوامل المؤثرة قبل التنفيذ ، كما ان مرحلة التنفيذ تهتم بأدارة العوامل المؤثرة اثناء العمليات والانتاج وانها تبنى على اساس العمليات التشغيلية مع التركيز على الفاعلية والكفاءة ، بينما تركز الصياغة على التنبؤ والتوقع المستقبلي ، ويمكن القول ان صياغة الاستراتيجية بشكل جيد يعد الخطوة الاولى للتنفيذ الفعال ، وان المدراء الاكفاء غالبا ما يتحركون الى الخلف والى الامام بين صياغة الاستراتيجية وتنفيذها ، اذ ان الادارة تواجه مسألة جوهرية تتمثل في ضرورة تعدد خياراتها الاستراتيجية بصورة دائمة أثناء تنفيذها .
لمن هذا النشاط
تم تصميم هذا النشاط للقياديين بالمؤسسات ويشمل شاغلي وظائف الإدارة العليا والمدراء التنفيذيون المعنيون برسم وتطبيق ومتابعة ومراقبة الإستراتيجيات الإدارية وكذلك المدراء المسئولين عن العملية الشاملة لصنع القرار.
الأهــــــــــــداف
تزويد المشاركين بالمهارات الأساسية عن كيفية صياغة استراتيجيات العمل وأهميتها وعناصرها ودورها في تطوير الأداء بالمؤسسات.
تأهيل المتدربين بمهارات تصميم الاستراتيجيات والسياسات الإدارية .
إكسابهم المتدربين مهارات إعداد الخطط الإدارية وتقويمها .
تزويد المتدربين بمهارات إعداد تقارير الأداء الاستراتيجي.
المحاور الرئيسية للبرنامج
أساسيات الإستراتيجية والفرق بينها وبين والإدارة الإستراتيجية
المتغيرات البيئية وزيادة دور وأهمية تطوير الأداء
تطور استراتيجيات الإدارة في مواجهة المستقبل
التحول من الإعداد للمستقبل إلى صنع المستقبل
أهم المشاكل الإستراتيجية الحالية
مهام التخطيط الاستراتيجي
مكونات وأجزاء وعناصر الإدارة الإستراتيجية
المستويات المختلفة لصنع الإستراتيجية للمؤسسة
التحليل الاستراتيجي لعمليات ومجالات نشاط المؤسسة
مكونات البيئة الخارجية
العلاقة بين البيئة الخارجية والمؤسسة
مكونات البيئة الخدمية ( المنافسون الحاليون ، المنافسون المحتملون ، العملاء ) الموردون ، القوى العاملة ، المنتجات البديلة )
كيفية تحليل البيئة الخارجية للمؤسسة
تحليل القدرات الذاتية للمؤسسة
مفاهيم أساسية: مواطن القوة ، مواطن الضعف
هدف تحليل القدرات الذاتية
نقاط القوة والضعف ودورة حياة المؤسسة
الفعالية الكلية وأسس المنافسة
تحديد الأهمية النسبية لكل من مواطن قوة وضعف المؤسسة
التحليل الرباعي SWOT وتحديد الاتجاه الاستراتيجي العام
هدف ومحتوى التحليل
مصفوفة تحليل البيئة الخارجية والقدرات الذاتية
كيفية تطبيق التحليل الرباعي
صياغة الإستراتيجية وفقا لنتائج التحليل الرباعي
التفكير الاستراتيجي المدخل الأمثل لمواجهة العاصفة
أوجه القصور في التحليل الرباعي والحاجة إلى أداة أكثر تركيزا
الافتراضات التي يقوم عليها التحليل الرباعي وعدم دقتها
الخيارات الإستراتيجية وحالة الاضطراب ودور التفكير الاستراتيجي
تطبيق بطاقة الأداء المتوازن من الخطة الاستراتيجية
التطبيق الاستراتيجي ( اختيار وتنفيذ الاستراتيجيات )
البدائل الإستراتيجية ومعايير اختيار الاستراتيجيات
منهج ماكينزى لتحقيق فعالية تنفيذ الإستراتيجية
التنفيذ الاستراتيجي ( الهياكل التنظيمية والنظم الادارية الداعمة للإستراتيجية )
متطلبات تطبيق الإستراتيجية
التقييم الاستراتيجي ( مراجعة الاستراتيجيات)
العلاقة بين مستويات الإستراتيجية وعمليات المراجعة الإستراتيجية
خصائص المعلومات المطلوبة لتحقيق الرقابة في مستويات الإستراتيجية
الإطار العام لخطوات تقويم الإستراتيجية
رد مع اقتباس
