السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اتمنى ان ينال إستحسانكم , واطلب منكم الدعاء التالى (( اللهم يامقلب القلوب ثبت قلبه على دينك , اللهم اعنه على ذكرك وشكرك وحسن عبادتك ))
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اتمنى ان ينال إستحسانكم , واطلب منكم الدعاء التالى (( اللهم يامقلب القلوب ثبت قلبه على دينك , اللهم اعنه على ذكرك وشكرك وحسن عبادتك ))
ألف شكر أستاذنا المحبوب محمود العربي
مشكوووووووووور ما قضرت
(( اللهم يامقلب القلوب ثبت قلبه على دينك , اللهم اعنه على ذكرك وشكرك وحسن عبادتك ))
شكرا جزيلا (( اللهم يامقلب القلوب ثبت قلبه على دينك , اللهم اعنه على ذكرك وشكرك وحسن عبادتك ))
اونطة فى اونطة رررررررررررررررررررر
اللهم يامقلب القلوب ثبت قلبه على دينك , اللهم اعنه على ذكرك وشكرك وحسن عبادتك
جزاك الله خيرا
تشكر على المعلومات القيمة.. وفي موازين حسناتكم،،،
تشكر يا أخ أحمد فرحات.. على إسهاماتك المفيدة والداعمة للمشاركين.. وذلك من خلال فك الملف المضغوط وتحويله إلى ملف الورد.. للموضوع أعلاه بعنوان الزيادات السنوية على الراتب الأساسي،،,
الله يكتب لكم الاجر ويشكرا لكم هذا الجهد
شكرا لك ياخ محمود عل النموذج مرتب و يحقق الغرض
الله يكتب لكم الاجر
ويشكرا لكم هذا الجهد
الف الف شكر وجزاك الله الف خير
شكرا
وجزاك الله الف خير
شكرا جزيلا لك أخي وبارك الله فيك
وفقك الله اينما كنت و رعاك
جزاك الله خير يارب دائما فى ميزان حسناتك للعمل الصالح
الأستاذ الفاضل / محمود
طريقة جميلة و رائعة ومبسطة للحساب، ولكن الا تتفق معي بأنها غير عادلة وخصوصا للموظفين الذين بآخر المربوط
يهمني رأيك
ولك الشكر
وفقك الله اللهم يامقلب القلوب ثبت قلبه على دينك , اللهم اعنه على ذكرك وشكرك وحسن عبادتك
اللهم يا مقلب القلوب ثبت قلبه على طاعتك
اللهم أعنه على ذكرك وشكرك وحسن عبادتك
بعد السلام ...
حقا الموضوع و كيفية سرد الخطوات رائع جدا و مفيد و عملي أيضا...
استفساري الوحيد هو؟ ما المقصود بالربع الأول و الثاني و الثالث و الرابع حيث أنه مرتبط بدرجة الموظف. فما هي الدرجة هنا ...
حبذا لو أفدتنا في هذه النقطة ...
مع خالص الود و الاحترام
شكرا جزيلاااااا في ميزان حسناتك ان شا الله
ششششششششششششششششششششششششش ششششششششششششششششششششششششش ششششششششكككككككككككككككرا
نرجو متابعتا عل الفيس بوك على الرابط[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
شكرا وبارك الله فيك وزادك من علمه ورمضان كريم وكل عام وأنت وأسرة الموقع بخير
طريقة الزيادات السنوية المعتمدة على الراتب الاساسي Basic Salary-Based Merit Increase Method مقدمة: ينتظر الموظف زيادته السنوية بفارغ الصبر. فبالإضافة إلى كونها فائدة مادية ملموسة للموظف، هي... (مشاركات: 17)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته من النماذج التي تستخدم بكثرة اثناء العمل نموذج طلب سلفة على الراتب وهو النموذج المرفق (مشاركات: 43)
طريقه الحفاظ على الراتب أسهل طريقه للحفاظ على الراتب من يوم 1 إلى يوم 30 آخر الشهر --- مجربة --- أرجو منك أن تكمل القراءة حتى النهاية هناك عمل بسيط إذا قمت به أضمن لك حياة أفضل بإذن الله ...... (مشاركات: 28)
عايز تحجز طيران لاى مكان فى العالم وبأرخص الاسعار يبقى مفيش غير كويك اير عايز تطلع عمرة مفيش زيها خدمة سوبر وفنادق على اعلى مستوى وسعر مفيش زى يبقى بردو مفيش غير كويك اير نفسك تطلع رحلة نصف... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح عملية التصدير من الألف للياء وكيفية فتح اسواق دولية جديدة لمنتجاتك وبساعدك في قياس جاهزيتك للتصدير ويشرح الخطوات العملية لعملية التصدير من البداية الى النهاية.
برنامج يشرح مفاهيم ITIL ويمكن المشاركين من تطبيق ممارسات ITIL في بيئاتهم العملية وكيفية تحسين عمليات تقديم الخدمة التقنية وادارتها باستخدام اطار عمل ITIL ويزودهم بالأدوات والمفاهيم التي تساعد في خفض التكاليف من خلال تطبيق مبادئ ITIL
برنامج تدريبي يؤهلك للنجاح في وظيفة Duty Manager أو المدير المناوب في الفندق او المنتجع السياحي ويمكنك من تطوير مهاراتك وقدراتك ويقدم لك المعرفة اللازمة للتعامل مع المشكلات والمواقف المعقدة التي قد يواجهها مديرو المناوبة.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء