الممنوحة من معهد التنمية الادارية بجامعة ميزورى الامريكية
دبي 23-27 يناير 2011
MDI Certificate Format: A framed certificate of completion will be awarded to class members who attend at least 80% of the 40 training hours are granted by the Management Development Institute through the College of Business Administration at Missouri State University
Today’s Trainers ‘‘Those who are successful in the new age are those adept at re-orienting their own and others’ activities in untried directions to bring about higher levels of Achievement.’’ —Rosabeth Moss Kanter Harvard Business School Professor and Author Like trainees, training specialists are not a homogenous group. The training force in an organization has grown to include acorps of subject-matter experts, in-house facilitators, retired specialists, and contract providers. Training specialists may have specialized skills in one or more of the many facets of training design and delivery; however, they are also generalists, capable of organizing training n partnership with others to ensure a good match between need and delivery. Learning Organizations ‘‘The ability to learn faster than your competitors May be the only sustainable competitive advantage.’’ —Arie De Geus Author and Consultant Learning organization is one that recognizes the desire of people to learn and grow and provides them with that opportunity to enhance the future of the organization. These principles translate into the following three key practices that enable an organization to promote and support continuous learning: 1. The ability to learn from each other 2. The ability to learn from personal experience 3. The ability to learn from the system (that is, organization successes and failures) What we believe? What we know? What we DO? We are Individuals Learning is a process, not a thing that can be seen. It is individual and personal. First Perspective: Teaching
لمزيد من الإستفسارات يرجى التواصل على الأرقام المرفقة أدناه
Azza Moustafa | Assistant of Development Manager عزة مصطفى – نائب مدير إدارة التطوير
Leaders Training Center Tel: 009716 553 5115 | Fax: 009716 553 5151 Mobile: 0097150 119 4848 P.O. Box 37136 | Sharjah, United Arab Emirates Email:[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] | [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
فرصة الحصول على البكالوريوس والماجستير والدكتوراه فى3 شهور فى الموارد البشرية بأكاديمية الشرق للعلوم التطبيقية بالزقازيق بشهادة دولية من الجامعات العالمية فى لندن أوأمريكا كذلك يمكن الحصول على... (مشاركات: 2)
الشهادة المهنية فى خدمة العملاء باللغة العربية من كلية ولدنبرج الدولية
WALDENBURG INTERNATIONAL COLLEGE
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/2202.imgcache (مشاركات: 1)
الشهادة المهنية فى ادارة الازمات باللغة العربية من كلية ولدنبرج الدولية
WALDENBURG INTERNATIONAL COLLEGE
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/2201.imgcache (مشاركات: 1)
الشهادة المهنية فى الادارة الوسطى باللغة العربية من كلية ولدنبرج الدولية
WALDENBURG INTERNATIONAL
COLLEGE
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/2200.imgcache (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح عملية التصدير من الألف للياء وكيفية فتح اسواق دولية جديدة لمنتجاتك وبساعدك في قياس جاهزيتك للتصدير ويشرح الخطوات العملية لعملية التصدير من البداية الى النهاية.
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاعداد للتعاقد للبيع وما هي المناقصة وما هي الممارسة واجراءات المناقصات والممارسات ومستنداتها وصرف المظاريف وتلقي العطاءات وفتح العطاءات وفحصها والبت فيها وكيفية وضع وتنفيذ مناقصة وممارسة غاية في الإحكام ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية.
اشترك في ورشة الفكر التفاعلي للتعرف على ذاتك واكتشاف كنز المهارات والقدرات المدفونة بداخلك دون ان تدري، ورشة فريدة من نوعها تساعدك على الغوص داخل ذاتك للتعرف أكثر عليها واستخراج مهاراتك وقدراتك التي لم تستثمرها من قبل لتعمل على تحسين حياتك بشكل سريع وفعّال، وكذلك ستتعلم كيفية النجاح في العمل والحياة.
برنامج تدريبي أون لاين يهدف الى تعريف المتدربين بماهية وأساليب الهندسة المالية، وأيضا تأهيلهم على فهم واستيعاب آلية خفض المخاطر التي يتعرض لها المستثمرون، ومديري المحافظ المالية، وتعلم كيفية تحقيق مزيد من الربحية وتخفيض المخاطر لأقل درجة ممكنة
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.