النتائج 1 إلى 8 من 8

الموضوع: لا تنتقد

#1
الصورة الرمزية ماجدة
ماجدة غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
قطر
مجال العمل
مسؤول جودة
المشاركات
238

لا تنتقد

ركب سيارة صاحبه فكانت أول كلمة قالها : يااااه .. ما أقدم سيارتك !!

ولما دخل بيته رأى الأثاث فقال : أووه ما غيرت أثاثك ؟؟

ولما رأى أولاده قال : ما شاء الله حلوين لكن لماذا لا تلبسهم ملابس أحسن من هذه !!

ولما قدمت له زوجته طعاما وقد وقفت المسكينة في المطبخ ساعات .. رأى أنواعه فقال : يالله لماذا ما طبختي رز؟؟ أووه الملح قليل !! لم أكن أشتهي هذا النوع !!.

دخل محل لبيع الفاكهة فإذا المحل مليء بأصناف الفواكه فقال : عندك مانجو ؟؟

قال صاحب المحل : لا..هذه في الصيف فقط

فقال: عندك بطيخ ؟؟ قال : لا

فتغير وجهه وقال : ما عندك شيء فلماذا تفتح محلا !! وخرج ونسي أن في المحل أكثر من أربعين نوعا من الفواكه

نعم .. بعض الناس يزعجك بكثرة انتقاده ولا يكاد يعجبه شيء فلا يرى في الطعام اللذيذ إلا الشعرة التي سقطت فيه سهوا ولا في الثوب النظيف إلا نقطة الحبر التي سالت عليه خطئا ولا في الكتاب المفيد إلا خطئا مطبعيا وقع سهوا..

فلا يكاد يسلم أحد من انتقاده .. دائم الملاحظات يدقق على الكبيرة والصغيرة



من كان هذا حاله عذب نفسه في الحقيقة وكرهه اقرب الناس إليه واستثقلوا مجالسته



إذا أنت لم تشرب مرارا على القذا

ظمئت ، وأي الناس تصفو مشاربه ؟!



سبحان الله !! والله تعالى يقول (( وإذا قلتم فاعدلوا ))

قالت أمنا عائشة وهي تصف حال تعامله صلى الله عليه وسلم معهم : ما عاب رسول الله صلى الله عليه وسلم طعاما قط إن اشتهاه أكله وإلا تركه .. نعم ما كان يصنع مشكلة من شيء



فما أجمل أن تقول لزوجتك المهملة في نظافة بيتها .. البارحة تعشينا عند صاحبي فلان وكان الجميع يثني على نظافة منزله أو تقول لولدك المهمل للصلاة في المسجد : أنا أعجب من فلان ابن جيراننا ما نكاد نفقده في المسجد أبدا !!



ويحق لك أن تسأل : لماذا يكره الناس الإنتقاد ؟

فأقول : لأنه يشعرهم بالنقص فكل الناس يحبون الكمال..



أخيــــــرا :

كن كالنحلة تقع على الطيب وتتجاوز الخبيث

ولا تكن كالذباب يتتبع الجروح



#2
الصورة الرمزية فارس النفيعي
فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
السلامة المهنية
المشاركات
3,131

رد: لا تنتقد

شكرا لك اختي الكريمة ماجدة على هذا الموضوع الرائع ...

وعلى هذه النصيحة التي لا تقدر بثمن ...

الانتقاد ليس مشكلة في حد ذاته .. لكن المشكلة تكمن في اسلوب النقد ونوعيته ..

فالانتقاد الايجابي يجب الا يكون شخصي .. بل يكون على السبب أو التصرف أو الطريق المنتقدة وباسلوب لا يمس الشخص المنتقد ..

جزاك الله خيرا وبارك الله بجهودك ..

#3
الصورة الرمزية ahmed_m_aly123
ahmed_m_aly123 غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
مدير إدارة الموارد البشرية- الأكاديمية العربية للعلوم
المشاركات
474

رد: لا تنتقد

انتقل رجل مع زوجته الى منزل جديد وفي صبيحة اليوم الاول
وبينما يتناولان وجبة الافطار
قالت الزوجة
مشيرة من خلف زجاج النافذة المطلة على الحديقة المشتركة
بينهما وبين جيرانهما
انظر يا عزيزي
ان غسيل جارتنا ليس نظيفا . . لابد انها تشتري مسحوقا رخيصا

ودأبت الزوجة على القاء نفس التعليق في كل مرة ترى
جارتها تنشر الغسيل
وبعد شهر اندهشت الزوجة
عندما رأت الغسيل نظيفا على حبال جارتها
وقالت لزوجها
انظر . . لقد تعلمت اخيرا كيف تغسل

فأجاب الزوج
عزيزتي لقد نهضت مبكرا هذا الصباح ونظفت
زجاج النافذة التي تنظرين منها . . !!!0
قد تكون أخطائك هي التي تريك اعمال الناس خطأ
فأصلح عيوبك قبل أن تنتقد عيوب الآخري

#4
الصورة الرمزية ahmed_m_aly123
ahmed_m_aly123 غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
مدير إدارة الموارد البشرية- الأكاديمية العربية للعلوم
المشاركات
474

رد: لا تنتقد

إذا شئت أن تحيا سليماً من الأذى *** ودينك موفور وعرضك صيّن
لسانك لا تذكر به عورة امرئ *** فكلّـك عورات وللناس ألسـن
وعينك إن أبدت إليك معايباً *** فدعها وقل:يا عين للناس أعينُ
وعاشر بمعروف وسامح من اعتدى *** وفارق ولكن بالتي هي أحسنُ

#5
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
تجارة ومحاسبة
المشاركات
367

رد: لا تنتقد

بارك الله فيكم قصة رائعة

فنحن لانري الجزع الذي في اعيننا ونري القذي في عيون الاخرين

فلننظر الي انفسنا اولا قبل ان نصلح عيوب الاخرين

فللنصيحة اداب يجب تعلمها ومراعاتها

#6
الصورة الرمزية abumoaidmnd
abumoaidmnd غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
متقاعد
المشاركات
14

رد: لا تنتقد

نصيحة كلنا في حاجتها ,جزاكم الله خير

#7
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
التخطيط والمتابعة
المشاركات
8

رد: لا تنتقد

تسلمين وردة...عبر جميلة ...تضمنتها كتاباتك هذه..
تقبلي مروري
ماجد الساهر

#8
الصورة الرمزية علي أسامة
علي أسامة غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
هندسة
المشاركات
309

رد: لا تنتقد

شكراً على هذا الموضوع الجميل أنسة ماجدة
موضوع مفيد لأنه يسلط الضوء على مجموعة لا ترى إلا النصف الفارغ من الوعاء .
ولا يقوم هكذا أشخاص إلا بلعن الظلام ولا يفكرون مرةً واحدة بإضاءة شمعة
ولنا في ديننا ورسولنا عليه الصلاة والسلام الأسوة الحسنة

إقرأ أيضا...
دورات تدريبية نرشحها لك

كورس قياس عيارات الذهب والمعادن الثمينة

برنامج تدريبي متخصص جدا يعلمك كيفية قياس عيار الذهب والمعادن الثمينة وتحديد نسبة الذهب والمعدن الثمين في السبيكة أو في المشغولات وما هي الأدوات والتقنيات المستخدمة في ذلك


دبلوم إدارة وتشغيل الاندية الصحية الرياضية وصالات اللياقة البدنية

برنامج تدريبي يهتم بتأهيل المتدربين على فهم قواعد ادارة وتشغيل الاندية الصحية الرياضية وصالات اللياقة البدنية من خلال فهم التنظيم الاداري الداخلي لها وشرح الممارسات الحديثة في ادارة وتشغيل هذا النوع من المرافق الرياضية واسعة الانتشار.


الدبلومة المتكاملة في اعمال التشطيب والتأسيس والديكور

تم تصميم هذا البرنامج التدريبي المتكامل للراغبين في دخول مجال التشطيب والديكور والعاملين في المجال العقاري، حيث سيتم المشاركين في هذا البرنامج كل ما يختص بأمور التشطيب والتأسيس والديكور من اعمال الكهرباء والسباكة والنجارة والمحارة والسيراميك والدهان، وكذلك اعمال اللاندسكيب واعمال التشطيبات النهائية، كما سيتم شرح خصائص المواد والخامات المستخدمة واستعمالاتها المختلفة وكيفية تقسيم موقع العمل الى وحدات منفصلة للتعامل مع كل وحده على حده، ويختم البرنامج بتقديم شرح اساسيات الديكور وتوزيع الأثاث.


دبلومة أساسيات تحليل النماذج المالية وتقييم الشركات

أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.


دبلوم تقييم وإدارة المخاطر طبقا للمواصفة ISO31000/2018

برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر


أحدث الملفات والنماذج