النتائج 1 إلى 8 من 8

الموضوع: مبدأ التطوير المستمر “الكايزين”

  1. #1
    الصورة الرمزية youma
    youma غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مملكة البحرين
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    22

    مبدأ التطوير المستمر “الكايزين”

    الكايزين هو أحد مفاهيم إدارة الجودة وهو مفهوم مرتبط مع عدة مفاهيم أخرى كالجودة الشاملة وبيت الجودة وغيرها، وهو يأخذ أهميه كبيرة لدى المختصين نظراً لجاذبيته وسهولة تطبيقه حتى في المنازل

    ما هو مفهوم الكايزين؟
    كايزين هي كلمة يابانية وتعني التطوير المستمر للأفضل. وقد تم تقديمه عن طريق ايماي ماساكي أبو طريقة الكايزين . يقوم مبدأ الكايزين على أن جميع العاملين في المؤسسة لهم حق التطوير المستمر من خلال تحقيق خطوات صغيرة لكن أثرها يكون كبيراً في المستقبل . من ناحية أخرى فإن مفهوم الكايزين قابل للتطبيق في البيت وتربية الابناء وتعليمهم على الكثير من الأمور التي تبني شخصياتهم للأفضل . بالاضافة إلى ذلك فإنه مفيد أيضاً في المؤسسات الغير ربحية.

    بلغة أخرى يمكننا القول أن مفهوم كايزين هو عبارة عن “ثقافة” التغيير المستمر نحو الأفضل بدون تكبد الكثير من المصاريف أثناء إجراء هذا التغيير.
    مبدأ التطوير المستمر “الكايزين”

    ولكن ..

    ماذا نقصد بالتغيير المستمر نحو الأفضل ؟ ولماذا هو مطلوب؟
    المقصود به هو التغيير الذي يفيد الخطة الاستراتيجية للمؤسسة ويصب في أهدافها وليس التغيير لمجرد التغيير. من هذه التغييرات ما يتعلق بالخطط التنفيذية، ونوعية الاتصال داخل المؤسسة ، وشؤون الموظفين، وشؤون العملاء، وموقع العمل. وهو مطلوب لنجاة الشركة من المصاريف الكبيرة على بعض الأشياء الغير لازمة وبالتالي يتعزز موقفها في السوق بشكل مستمر. وبمعنى آخر إزالة كل ما يعيق المؤسسة عن أداء دورها بالشكل المطلوب، وتسمى بطريقة مودا إليمنيشن أو MUDA ELIMINATION وتعني إزالة المخلفات (او الأمور التي لا تضيف قيمة للعمل وتقوم بالحد من سرعته).


    كيف نطبق الكايزين
    من أفضل الطرق في تطبيق الكايزين هي رباعية “ديمنج أو PDCA” التي تتضمن كل من:

    - التخطيط (تعريف المشكلة أو موضوع التغيير).
    - الأداء (إيجاد الحل للمشكلة).
    - التدقيق (اختبار جدوى الحل).
    - التطبيق (تطبيق الحل بعد دراسة جدواه).
    مبدأ التطوير المستمر “الكايزين”
    *ملاحظة: كل خطوة من الخطوات السابقة تحتوي على الكثير من الاجراءات والتفاصيل وتتطلب فريق عمل أو مجموعة فرق عمل للقيام بها.


    كيف نتوصل إلى ما نريد تغييره في المؤسسة؟
    تعتبر الاقتراحات مصدراً مهماً في هذا المجال لذلك فالمؤسسات الناجحة هي التي تتبنى نظام الاقتراحات والشكاوى بطريقة فعالة تصب في صالح المؤسسة. ويمكن الحصول على الاقتراحات عن طريق الاستبيانات لكل من العملاء، والموظفين. بالاضافة إلى اتمطار الأفكار عن طريق العصف الذهني والبحث عن أفضل الممارسات الموجودة في سوق العمل.


    وأخيراً إذا لم تقم مؤسستك أو شركتك بالتحسين المستمر سيقوم المنافسون بذلك .. باختصار شديد
    ليس هناك بلاد صغيرة فعظمة الشعوب لا يقدرها عدد أفرادها وعظمة الفرد لا تصنعها قامته
    ... كبيرة يالبحرين ...

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ youma على المشاركة المفيدة:


  3. #2
    الصورة الرمزية فارس النفيعي
    فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    السلامة المهنية
    المشاركات
    3,173

    رد: مبدأ التطوير المستمر “الكايزين”

    عرض رائع ومختصر لموضوع في غاية الاهمية ..

    جزاك الله كل خير وبارك بجهودك ... وننتظر جديدك ..

  4. #3
    الصورة الرمزية Ahmed Shaheen
    Ahmed Shaheen غير متواجد حالياً مشرف باب التدريب والتطوير
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    911

    رد: مبدأ التطوير المستمر “الكايزين”

    أهلاً بك أخى youma على ساحة منتدى التدريب والتطوير

    شكراً على الموضوع الهام

    جزاك الله خيراً

  5. #4
    الصورة الرمزية ماجدة
    ماجدة غير متواجد حالياً مبدع
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    قطر
    مجال العمل
    مسؤول جودة
    المشاركات
    238

    رد: مبدأ التطوير المستمر “الكايزين”

    قمة في الأهمية ديمنج ويل plan ,do ,check ,act اشكرك اخي عل نشر ثقافة الجودة

  6. #5
    الصورة الرمزية youma
    youma غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مملكة البحرين
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    22

    رد: مبدأ التطوير المستمر “الكايزين”

    تسلم أخي فارس النفيعي و أخي احمد و أختي ماجدة على تعليقكم

  7. #6
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    ادارة عامة + حاسب آلي
    المشاركات
    49

    رد: مبدأ التطوير المستمر “الكايزين”

    الف شكـر على الشرح الموجز الجميل

  8. #7
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الإمارات العربية المتحدة
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    121

    رد: مبدأ التطوير المستمر “الكايزين”

    شكرا موضوعك اكثر من رائع نتمنى المزيد من حضرتكم و امل التشرف بمعرفة حضرتكم

  9. #8
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    العراق
    مجال العمل
    طالب دراسات عليا
    المشاركات
    37

    رد: مبدأ التطوير المستمر “الكايزين”

    ماروعها من معلومات شكرا لكم وشكرا للذين يسعون لنشر العلم وتعليمه وفقنا الله واياكم لكل خير

موضوعات ذات علاقة
دورة رائعة فى 6 سيجما وحل المشكلات والتحسين المستمر والضبط الاحصائى
http://www.hrdiscussion.com/imgcache/2932.imgcacheدورة رائعة فى 6 سيجما وحل المشكلات والتحسين المستمر والضبط... (مشاركات: 11)

التكوين المستمر في المجال الجمعوي: ترف أم ضرورة ملحة؟
بقلم د. بنعلي حداد، المركز المغربي لتنمية الكفاءات ما من شك في أن الموارد البشرية تلعب دورا فعالا في الرفع من الإنتاجية والمر دودية خاصة إذا كانت كافية كما... (مشاركات: 1)

مؤشرات تطبيق مبدأ الادارة من خلال القانون ومعايير القانون الاداري عبد الرحمن تيشوري شهادة عليا بالادارة
مؤشرات تطبيق مبدأ الادارة من خلال القانون ومعايير القانون الاداري عبد الرحمن تيشوري شهادة عليا بالادارة لا تعد هذه المبادئ الإدارية مجرد أفكار تستند إلى... (مشاركات: 0)

كيفيات وحيثيات التطوير تحتاج منا لوقفة هامة عند ما سيحدث في شهر نيسان هذا العام من تطور غير مسبوق لمسلسل النجاحات المستمر في علم الموارد البشرية
من خلال ما يشهده عالم الأعمال من تقدم مستمر نحن الآن على المحك أمام كل من نظر إلينا على مدار سنوات من العطاء المستمر من تطوير في مجال الإستشارات والتطوير... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات