الأخوة الأعزاء.
أرفق لكم دليل إجراءات المشتريات والعطاءات وهو منقول للفائدة
الأخوة الأعزاء.
أرفق لكم دليل إجراءات المشتريات والعطاءات وهو منقول للفائدة
التعديل الأخير تم بواسطة محمد أحمد إسماعيل ; 17/4/2013 الساعة 14:33
اسف
مرفق الملف " دليل إجراءات المشتريات والعطاءات مع النماذج
شكرآ ألاخ الكريم على هذه المعلومات والرابط جميل جدآ جزاك الله خير
الف شكر لك وبارك الله فيك وبما طرحت
اشكرك على الموضوع واني بحاجة ماسة لة اتمنى لك التوفيق
أشكرك جزيل الشكر كما أقدر وأثمن هذا المجهود الرائئئئئئئئئئئئئئئئئئئئئ ئئئئئئئئئئئئئئئئئئئئئئئئئ ئئئئئئئع ... حيث كنت أبحث مثل هذه الأدلة
جزاك الله خيراً يااخى , بارك الله فيك
السلام عليكم أرجوا ان تفيدوني في سؤالي عينت كرئيس قسم بناءا على خبرتي وكفاءتي ويشهد الجميع على ذلك وبعد اسبوعين تم ايقافي عن ادارة القسم علما بأن المبادرات التي قدمتها عند استلام القسم لو طبقت سنرتقي في العمل بكل المقاييس ولكني وجدت عداءا غير مبرر علما بان من يقوم بتقديم الاستشاره لجهة عملي ليسوا بالكفاءة لأنهم يخلطون بين النشاط والمبادرة وسلطتهم كبيرة على القيادة العليا ، وبالرغم من هذا كله فهم يكلفوني بأعمال دقيقة للغايه ودراسات واعداد برامج وفي نفس الوقت يرفضون تعييني كرئيس للقسم فما هو الوضع القانون بالنسبة لي . مثمنة لكم وشاكرة جهودكم على هذا الموقع .
مشكور على الدليل كنت ابحث عنه منذ فترة
مشكور على الموضوع
بارك الله فيك
مشكر أخي على الملف الجميل والمرتب
لم أستطع الوصول غلى هذا الموضوع
تخرج لي صفحة بيضاء خالية من اي كتابة !!!
مشكور على هذا الملف كم كنت بحاجة اليه شكرا جزيلا
شكرا جزيلا
مشاركة طيبه وتثري المنتدى
السلام عليكم استاذي العزيز
كيف الحال ان شاء الله تكونوا باتم صحة و عافية
اينما ابحث عن المفيد اجد بصمتكم استاذي الفاضل
شكرا لك وبارك الله لك في كل اعمالك و جعلها في موازين حسناتك
شكرا
جزاك الله خير
الله يعطيك العافية
شكرا جزيلا لك عزيزي
ملف مفيد جدا ...
جزاكم الله عنا كل خير
مشكوووووووووووووووووووووو وووووووور
شكرا جزيلا
ربما مشاركاتي قليله خاصه بشكر الاعضاء الذين يساهمون مساهمات فعاله بالمنتدى
لكن شكرا لك ولكافة الاخوه على عطائاتكم المتكرره
لك جزيل الشكر على ما قدمت
جعله المولى في ميزانك
يعطيك الف عافية وماق صرت
مشكور يا غالي
مشكور على الموضوع
بارك الله فيك
شكرا جزيلا اخي على المرور
جزالك الله خيرا
سبحان الله وبحمده سبحان الله العيم
السادة أعضاء المنتدي السلام عليكم ورحمة الله وبركاته معكم أحمد جمعة ومطلوب في عملي إعداد دليل إجرائي لإدارة المشتريات و الإدارة المالية و إدارة شؤن الأفراد وبحثت كثيرا علي الإنترنت ولكن لم أجد ... (مشاركات: 10)
منح المنشاة تصريح لأنجاز عمل أو معاملة إلكترونياً (مشاركات: 4)
استراتيجيات ادارة المشتريات والمناقصات والعقود والعطاءات القاهرة – خمسة ايام – خلال الفترة من 6- 10/12/2009 أهداف البرنامج تقديم مجموعة متكاملة من الاستراتيجيات الحديثة والمهارات والمعارف... (مشاركات: 2)
المتطلبات المطلوبة للموقع والتجهيز والتأثيث و بيان الكوادر اللازمة للمختبرات العامة كحد أدنى وكذلك بيان بالتحاليل المصرح عملها نموذج رقم (15) عدد صفحاته (3 ) تصنيف المختبرات: تصنف المختبرات... (مشاركات: 0)
يؤهلك هذا البرنامج التدريبي المتقدم على وضع واستخدام مجموعة الاستراتيجيات الحديثة والمهارات والمعارف المعاصرة في مجال التفاوض الشرائي وممارسة الشراء
دورة تدربية متخصصة موجهة للمهندسين المعماريين والمدنيين ومهندسي الاعمال الالكتروميكانيكية والمهندسين الاستشاريين بجميع تخصصاتهم وكذلك لمهندسي المكاتب الفنية بأنواعها وموجهة كذلك إلى المقاولين وشركات الإنشاءات وشركات التطوير العقاري وجميع العاملين بالمجال القانوني والمحاسبي بقطاع التشييد والبناء، حيث يتم دراسة انواع العقود بصفعة عامة والعقود في قطاع التشييد والبناء بصفة خاصة، وما هي الالتزامات الفنية والمالية لجميع اطراف تلك العقود
برنامج متخصص يؤهلك للإلمام بموضوعات ادارة الجودة الشاملة TQM وتطبيقاتها في المستشفيات والوحدات الصحية ومعايير اعتماد المستشفيات ويساعدك في دمج معايير الجودة في الممارسات اليومية للمستشفيات والمجمعات الطبية الخارجية
برنامج متخصص في التسويق البصري يشرح تأسيس الهوية البصرية لمتجرك ومنتجاتك وتحويل زوار المتجر الى عملاء والتصميمات والالوان وتأثيرها على العملاء وطرق تجهيز المنتجات داخل المتجر وتوزيعها ودور اللافتات الاعلانية في قرار الشراء
برنامج تدريبي متخصص في الصيانة الصناعية يتناول موضوعات الصيانة ونظام ادارة الصيانة وتحليل تكلفة الصيانة والتخطيط والتحكم في مخزون قطع الغيار و مؤشرات قياس اداء ادارة الصيانة والصيانة الرشيقة والصيانة الشاملة TPM وتحليل الاسباب الجذرية للاخفاق و الصيانة القائمة على الاعتمادية RCM والخدمة الاقتصادية لعمر الاصول