النتائج 1 إلى 8 من 8

الموضوع: نبذة عن علم الإدارة - بقلم د. علي مكي

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    هندسة
    المشاركات
    3,109
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ أحمد نبيل فرحات

    نبذة عن علم الإدارة - بقلم د. علي مكي

    تعريف الإدارة
    هي العملية التي تساعد منظمة أو مؤسسة على تحقيق غاياتها وأهدافها من خلال استعمال جميع الموارد المتاحة لديها ( مالية وبشرية).
    الإدارة الفعالة
    هي تحقيق أفضل النتائج عبر الاستخدام الأمثل للموارد البشرية والمادية.
    الإدارة الديمقراطية
    هي أسلوب إدارة يشرك العاملين في إبداء الرأي واقتراح الخطط واتخاذ القرارات ( أسلوب العمل الفريقي).
    وتتميز الإدارة الديمقراطية بأنها:
    تنطلق من رؤيا ومبادئ وقيم مشتركة بين العاملين والمؤسسة.
    تعتمد على مبدأ المشاركة والتمكين المستمر للعاملين.
    تعمل على بناء الثقة والدوافع والالتزام لدى العاملين.
    تعتمد مبدأ الشفافية والتواصل المفتوح.
    تعتمد على الرقابة الذاتية.
    تجسد اتفاقية الربح المتبادل.
    مقومات الإدارة الفعالة في الجمعيات :
    رؤيا ورسالة واضحة للمؤسسة.
    برامج ومشاريع تستجيب لحاجات الناس.
    عنصر بشري كفؤ.
    نظام وإدارة تعتمد على العمل الفريقي والتمكين المستمر.
    أهم المعوقات التي تواجه إدارة المؤسسات غير الحكومية :
    قلة الموارد المالية.
    عدم استقرار أو كفاءة الموارد البشرية.
    ضعف الإدارة وأساليب العمل.
    غياب العمل كفريق.
    المــدير
    هو المسؤول عن أعمال وإنجازات عدد من العاملين في المؤسسة أو المنظمة. وتختلف هذه المسؤولية حسب الرتبة والموقع والمهام.
    المدير في الإدارة العليا
    الرئيس, نائب الرئيس, المدير التنفيذي .
    أهم مسؤولياته:
    وضع السياسة العامة للمؤسسة.
    اختيار المدراء التنفيذيين.
    التعامل مع التمويل والبيئة الخارجية.
    حل المشاكل الكبرى.
    تمثيل خارجي للمؤسسة أو المنظمة.
    المدير في الإدارة الوسطى
    مدير فرع, رئيس قسم, منسق, رئيس وحدة, مشرف, رئيس فريق عمل, مدير إداري, مدير مالي ... الخ.
    أهم مسؤولياته :
    المشاركة في وضع السياسة العامة.
    تحضير الخطط اللازمة.
    تنظيم العمل المطلوب.
    قيادة عمل المجموعة.
    تنسيق الجهود.
    إشراف ومراقبة الإنجازات.
    إعلام الإدارة العليا وتنفيذ قراراتهم.
    الوظائف الأساسية للمسؤول :
    واضع سياسات Policy Maker
    مخطط Planner
    إداري منفذ ينجز الأعمال المطلوبة Executive
    كماً ونوعاً وفي الوقت المحدد
    فني / مدرب Trainer / Technical
    ممثل خارجي للمنظمة أو ممثل Representative / External Group
    لمجموعته أمام المسؤول
    مسؤول عن المكافأة والعقاب Rewards & Punishment
    يقيم العمل مع العاملين
    حكم ووسيط مسئول عن إدارة Arbitrator & Mediator
    مشاكل ونزاعات العمل
    المهارات الواجب توفرها في المدير :
    مهارات إنسانية Human Skills
    السلوك الفردي والعلاقة بالآخرين وأسلوب التعامل, سلوك الاتصال والتواصل والقيادة والتفاعل مع الآخرين في المواقف الجماعية المختلفة.
    مهارات فنية
    المعلومات الفنية المطلوبة للقيام بالعمل.
    مهارات تجريدية
    النظرة الشاملة للأمور, يربط بين العناصر المختلفة وينسق بين القرارات العديدة.

    الدورة الإدارية



    1. التخطيط:
    - تحديد الأهداف.
    - تحديد الوسائل.
    - وضع خطط العمل.
    - الموازنة.
    2. التنظيم:
    - تحديد الهيكل التنظيمي.
    - تحديد المهام.
    - اختيار العاملين.
    - تحديد علاقات السلطة.
    3. التوجيه ( القيادة) :
    - اتخاذ القرارات.
    - الاتصال.
    - التحفيز.
    - التفويض.
    - تنمية المهارات (التدريب).
    4. المراقبة:
    - المتابعة.
    - تصحيح الانحرافات.
    - المقارنة بين النتائج والتوقعات.
    - قياس الأداء.
    القيـادة
    هي القدرة على التأثير على الغير بهدف جعلهم يقومون بطوع إرادتهم وبكل اندفاع بتحقيق أهداف معينة.
    (( إنها فن التعامل مع الناس ))
    القائد, المدير
    القيادة والإدارة غالباً ما يمزج بينهما وهذا ليس صحيحاً.
    المدير هو شخص معين, لديه سلطة قانونية تمنحه القدرة على معاقبة أو مكافأة الآخرين.
    القائد ليس بالضرورة معين, ممكن أن يبرز من وسط مجموعة وباستطاعته التأثير على عمل وأداء الآخرين بشكل يتخطى نطاق صلاحياته الإدارية.
    على كل مدير أو مشرف أن يكون قائداً.
    ولكن ليس كل قائد يمكن أن يكون مديراً ناجحاً قادراً على التخطيط والتنظيم والمراقبة.
    (( القائد الذي باستطاعته التأثير على الآخرين ويملك سلطة ولديه قدرة ومهارة إدارية فهو إذا القائد المدير)).
    الأنماط القيادية
    هناك عاملان رئيسيان يؤثران على أساليب القيادة:
    الاهتمام بالأشخاص.
    الاهتمام بالإنتاج.
    وبناء على هذين العاملين هناك خمسة أنماط من القيادة:
    1. القيادة الهزيلة:
    وهي التي لا تهتم بالأشخاص ولا تهتم بالإنتاج, والمدير في هذا النمط من القيادة هو من النوع الذي لا يفعل شيئاً فهو يريد أن يترك وشأنه, سياسته الابتعاد عن المشاكل.
    2. قيادة المهمات:
    اهتمامها الرئيسي هو الإنتاج, المدير في هذا النمط قليل الاهتمام بالأشخاص ويدفعهم دفعاً للإنتاج المطلوب بأي ثمن, وهو مدير مستبد, عنيد في تفكيره, شديد المراس والبطش.
    3. قيادة النادي :
    الأشخاص أهم شيء ... شعارها الاهتمام بالأشخاص والعلاقات الحميمة بين المدير والأشخاص أما العمل فيهتم بنفسه.
    4. قيادة الطريق الوسط:
    المدير هنا يمارس قدراً كافياً من الضغط على العاملين للحصول على إنتاج متوسط ونفس الوقت يهتم بمشاعر موظفيه ومشاكلهم ويحاول إرضاءهم.
    المدير لا يضع نصب عينه أهدافاً مثالية لا بالنسبة للإنتاج ولا لعلاقات العمل يبحث دائماً عن حل وسط.
    5. قيادة الفريق:
    قوامها الحد الأقصى من الاهتمام بالأشخاص والحد الأقصى من الاهتمام بالإنتاج عن طريق مشاركة الأشخاص واندماجهم في العمل والاهتمام بأحوالهم وأفكارهم والنهج الذي يتبعه هو نهج العمل الجماعي أو إدارة فريق العمل.

    هذا الموضوع بقلم د. علي مكي
    جزاه الله عنا كل الخير
    أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



    "وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

  2. #2
    الصورة الرمزية ehab el attar
    ehab el attar غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    رد: نبذة عن علم الإدارة - بقلم د. علي مكي

    موضوع هام جدا و مفيد نرجو من الله ان ينفعنا جميعاً بما فيه

  3. #3
    الصورة الرمزية px1xp
    px1xp غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ايطاليا
    مجال العمل
    المشاركات
    1

    رد: نبذة عن علم الإدارة - بقلم د. علي مكي

    جزاك الله خير ونفع الاسلام بك

  4. #4
    الصورة الرمزية abuyazid
    abuyazid غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    المشاركات
    6

    رد: نبذة عن علم الإدارة - بقلم د. علي مكي

    جزاك الله خيرا يا دكتور وبارك الله في جهودك القيمة

  5. #5
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    ادارة خدمات صحية ومستشفيات
    المشاركات
    6

    رد: نبذة عن علم الإدارة - بقلم د. علي مكي

    الاداره هي علم ام فن اشكرك على الموضوع

  6. #6
    الصورة الرمزية miss pretty
    miss pretty غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    رد: نبذة عن علم الإدارة - بقلم د. علي مكي

    جزاك الله خير و استفدت من هذا الموضوع كثيرا لقد وجدت مسميات مختلفة للأنواع القيادة

  7. #7
    الصورة الرمزية BaCk2U
    BaCk2U غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الإمارات العربية المتحدة
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    4

    رد: نبذة عن علم الإدارة - بقلم د. علي مكي

    بارك الله فيك موضوع مممتاااااز

  8. #8
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    1

    رد: نبذة عن علم الإدارة - بقلم د. علي مكي

    الموضوع جيد للغاية خاصة لشباب اليوم فهو تائه في بحر تقليد مظاهر الأوربيين دون الإستفادة من أنظمتهم الإدارية التي توافق شريعتنا الإسلامية و طرح ما دونها ،وبهذا يكون نجاح الأمة المستقل عن التبعية لغيرها .
    التعديل الأخير تم بواسطة أبوعبدالله ; 5/12/2008 الساعة 17:12

موضوعات ذات علاقة
دورة مجانية مع د . محمد مكي ضيف أكاديمية صدى الذات للتدريب
السلام عليكم ورحمة الله يوم السبت 4/ 12 الساعة 8 مساءً دورة مجانية بعنوان " السعادة المخفية" * فلتكتشف وجود السعادة وكيف تستغلها * هل ترى بعين... (مشاركات: 3)

أحلام اليقظة بين التنفيس وضياع الحياة !! - بقلم د. داليا الشيمي
لا تخلو حياة كل منا من العيش فيها لفترة في كل مرحلة من مراحل حياته، وهي أيضاً لا تميز بين فئة وأخرى أو مستوى وأخر، من حيث الإستسلام لها لبعض الوقت بالرغم من... (مشاركات: 0)

الإنتحار .. كلمة تحتاج لوقفة !! - بقلم د. داليا الشيمي
جاءتني العديد من الأسئلة من عدد من الصحفيين العاملين في المجال الإعلامي في اليومين السابقين حول قضية إزدياد حالات الإنتحار في الشارع المصري عما كانت عليه... (مشاركات: 0)

العولمة والحقوق الإجتماعية والديمقراطية - بقلم د. الحسن سوماري
تتصدر ظاهرة العولمة الاهتمامات وتطغى على الساحة حالياً وهي موضع مشادات واختلافات متعددة، فمنذ مظاهرات "سياتل" خلال مؤتمر منظمة التجارة العالمية في ديسمبر 1999... (مشاركات: 0)

ميزان الصدق ؟؟ - بقلم د سمير محمد البهواشى
عندما نصبح سبعين مليوناً من الناقدين والمستائين والغير راضين عن أحوال البلاد والعباد ، هنا يجب ان نقف لنتساءل : أين اذن الذين يعملون ؟؟ اذا كان الكل يتهم الكل... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات