الاخوة الكرام
النموذج التالي عبارة عن نموذج تقييم أداء موظف
وهو نموذج احترافي جدا
الاخوة الكرام
النموذج التالي عبارة عن نموذج تقييم أداء موظف
وهو نموذج احترافي جدا
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
شاكرين على المجهود الطيب ويعطيك العافية
أستاذي الكبير محمد أحمد هل ممكن تترجم هذه النسخه الى العربي حتى تكون أكثر فائده وتقبلو خالص حبي وحترامي ودمتم
هل ممكن تترجم هذه النسخه الى العربي وشاكرين على المجهود الطيب
جزاااااااااااااااااااااك الله خيرا
مشكور
الله يعطيك العافية على نشر المعلومات
بسم الله الرحمن الرحيم
شكرا لك وبارك الله فيك
مجهود مميز ورااااائع
شكرااااااااااااا
النموذج رائعة
ممكن الاستفادة منه اكثر اذا تمت الترجمة للعربي والاختصار فيه
لان الشركات الكبرى 500 موظف فما فوق يأخذ وقت طويل
جزاك الله خيرا علي كل ما تقدمه
تسلم ايدك على المشركات الفعالة جدا
كل الاحترام لكل القائمين على الموقع
الف مليون شكر ويارت نسخة مترجمة عربى
جزاك الله خيرا علي كل ما تقدمه ومزيد من الابداع
جزاك الله خيرا
جزاك الله خيرا
جزاك الله خيرا
ابداع فعلا لا قولا ..
شكرا جزيلا...
نموذج رائع و سأحاول الاستفادة منه في مجال عملي
جزاك الله كل خير
نموذج عملي وتطبيقي يمكن الادارة من تقييم اداء موظفيها..
نشكركم على المجهود الرائع والتعاون المستمر
بسم الله و الصلاة و السلام على رسول الله احببت ان اشارككم بهذا النموذج لتقييم العاملين في المجالات الادارية و اتمنى ان يلقى استحسانكم. (مشاركات: 12)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته الاخوة الكرام تتعدد النماذج المستخدمة في تقييم اداء العاملين ومن بينها هذا النموذج الذي ارفقة لكم نفعكم الله بها (مشاركات: 42)
يفضل أن يتم تقييم اداء العاملين كل ثلاثة اشهر (ربع سنوي) لان هذا الاسلوب يضمن المتابعة شبه الدائمة لاداء الموظف وهذا لا يتوفر اذا تم تقييم الاداء بصورة سنوية ولبيان تقييم اداء العاملين باداة... (مشاركات: 12)
في المرفقات نموذج تقييم الأداء الدوري لشاغلي الوظائف الاشرافية بالمؤسسة (مشاركات: 22)
مرفق نموذج تقييم الأداء الدوري لشاغلي الوظائف النمطية النموذج في المرفقات (مشاركات: 14)
برنامج تدريبي يؤهلك لاكتساب المهارات الفنية في مجال دعم وصيانة الشبكات وفهم مكوناتها ومعداتها وتقديم الدعم للعملاء في حل مشكلات الشبكات وتعلم ادارة وصيانة الشبكات وضمان استدامتها
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.