المعنيين: اولا"مهندسيالمشاريع والمدراء ورجال الاعمال . ثانيا" لكل موظف في الاقسام الادارية ولديه خبرة وخلفية عن اعداد المشاريع .
الاهداف المرجو الاستفادةمنها : اولا" المفاهيم الحديثة في الادارة بشكل عاموالمشاريع بشكل خاص. ثانيا" الاطلاع على الاليات المعتدة في وضعالخطط لاعداة الدراسة الفعالة . ثالثا" التمتع بحسن ادارك ماهية الاقسامجميعها وكيفية التفاعل . رابعا" وضع نظام محاسبي فعال لضمان تحقيقالنجاح. خامسا" الطرق والاساليب المعاصرة للادارة. المحتويات الرئيسية : اولا" المفاهيموالمصطلاحات . ثانيا" فرق العمل وتكوينها . ثالثا" التخطيط الاستراتيجي و مفهومه وآثاره على المنظمات. رابعا" تأسيس المشروع . خامسا" الجدوىالاقتادية بجميع الاعماق . سادسا" مراقبة المشروع وضبطه سابعا" الخطة العامة للمشروع (طلبات التغيير, خطة إدارة النطاق, وثيقة تحديد النطاق , خطة إدارة الزمن, خطة إدارة التكاليف, خطة إدارة الجودة , خطة إدارة العاملين, سجل القضايا , خطة إدارة الاتصالات , خطة إدارة المخاطر , خطة إدارة التوريدات, الجداول الزمنية .
ثامنا" تقارير الأداء تاسعا" نظام الايزو في تطبيق السلامة في هندسة المشاريع . عاشرا" متابعة المشاريعلانجاحها . الحادي عشر" النظامالمحاسبي المتكامل. الثاني عشر"الادوات المكاملة لانجاح المشاريع . الثالث عشر" التعامل الالتروني والمحوسب الحديث .
للاشتراك : فعلى الراغبين بالتسجيل الاتصال علىالعناوين التالية لايفادكم بالبرامج التي ترغبون بالانتساب لها :
برنامج تدريبي يهتم بتأهيل المتدربين على فهم قواعد ادارة وتشغيل الاندية الصحية الرياضية وصالات اللياقة البدنية من خلال فهم التنظيم الاداري الداخلي لها وشرح الممارسات الحديثة في ادارة وتشغيل هذا النوع من المرافق الرياضية واسعة الانتشار.
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك بالمفاهيم والمبادئ والنظريات المحاسبية وقياس تكلفة الوحدة المنتجة والرقابة على التكاليف، وكذلك أدوات إدارة التكلفة الاستراتيجية التي يمكن استخدامها في تخفيض التكاليف.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.