مرفق كتاب عن الموارد البشرية الحديثة .. نأمل الاستفاده منه
ولكم التحية .
مرفق كتاب عن الموارد البشرية الحديثة .. نأمل الاستفاده منه
ولكم التحية .
جزاكم الله خير الجزاء اخى الفاضل
والله إنه رائع جزاك الله كل خير
جزاك الله خيرا علي هذا الكتاب الرائع
شكراً جزيلا لهذا الكتاب الرائع والحديث
وحولته لملف PDF لمن يريد
ولم استطع وضعه فى هذا المكان
والسلام عليكم ورحمه الله وبركاته
مع تحيات
أ.د./ أحمد عبيده
شكرا لك اخي صلاح على هذه الهدية الثمينة ..
فعلا كتاب ذو فوائد قيمة .. فجزاك الله خيرا وبارك بجهودك ..
الاخ الكريم لك الشكر على هذا الكتاب القيم فقد كنت فى اشد الحوجه له جزاك الله عنا الف خي واثابك عن كل كلمة مكتوبه به
مع خاااااالص تحياتى وتقديرى
[وياصاحى ليس السر فى السنوات لكنها
فى المرء كيف يعيشها فى يغظة ام فى عميق ثبات
شكراً استاذي الفاضل على الكتاب الرائع .. بارك الله فيك.
جزاك الله خير اخى .......ز مشكزر
شكرا جزيلا لمن قال لي شكرا
واتمنى الفائدة للجميع .
والله الموفق
بارك الله فيك كتاب جدا رائع
كتاب رائع نسأل الله ان يجزيك الجنه مشكور استاذي الكريم
جزاكم الله عنا بخير ما جرى به عباده الصالحين
شكرا لك على الكتاب القيم وجزاك الله الف خير
أطلب منك الامانة العلمية وهي مؤلف الكتاب وتاريخ الاصدار ودار النشر المتعلقة بالكتاب ؟ وشكرا
ربنا يبارك لك واسال الله ان يعطيك المزيد
الف شكر على هذا المجهودالذى قمت به
اخي احمد
الكتاب تم ارساله لي من صديق في الاردن كما هو واحببت ان تعم الفائده على الجميع
ولكن ان شاء الله احاول الاجابة عن استفسارتك لاحقا .
سبحانك اللهم لا علم الا ما علمتنا فزدنا علما
اللهم اني اعوذ بك أن اضل أو اُضل أو اذل أو أُذل أو أجور أو يُجار عليّ آمين
كتاب جميل لك الشكر جعله الله في ميزان حسناتكم جميعا .
تسلم كتييييييييييييييير على الكتاب وجزاك الله كل خير
شكرا جزيلا لكن وين الكتاب لم يضهر معي
تحياتى لك والف شكر وتقدير على هذا العطاء وجعله الله فى ميزان حسناتك
اجزاك الله خيراً، و مع التوفيق ، وشكراً للمنتدى العربى /
لادارة الموارد البشرية
شكرا جزيلا اخي الكريم.............
الدكتور محمد محمد الهادي، التطورات الحديثة لنظم المعلومات المبنية على الكمبيوتر، دار الشروق، 1993. (مشاركات: 7)
برعاية كريمة من صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي رعاه الله، كشف معالي حميد القطامي، وزير التربية والتعليم ورئيس مجلس إدارة الهيئة الاتحادية... (مشاركات: 2)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/4080.imgcache (مشاركات: 0)
قريبـــــــــــــــــــــــــا دورة الإدارة الحديثة للموارد البشرية بالريـــــــــاض تاريخ الانعقاد / 28 / 10 / 1430 هـ الموافق: 17 /10 / 2009م مدة الدورة / 5 أيام وقت الدورة / 5 مساءا... (مشاركات: 0)
الرياض / موعدكم شهر شوال – اكتوبر 2009 م مع دورة الإدارة الحديثة للموارد البشرية تاريخ الانعقاد / 28 / 10 / 1430 هـ الموافق: 17 /10 / 2009م (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متخصص لتأهيل المشاركين لفهم الرعاية الصحية الرقمية وأهميتها وأدواتها وكيف يمكن للمستشفى الارتقاء بالخدمات الصحية التي يقدمها من خلال تطبيق مفاهيم الرعاية الصحية الرقمية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم وإدارة العلامة التجارية بشكل فعال. ويمكنهم من فهم اساسيات ادارة العلامات التجارية Brand Management وتحديد قيمة العلامة التجارية وتطوير استراتيجياتها وتحسين التواصل الخاص بالعلامة التجارية وبناء تجربة متميزة للعملاء مع العلامة التجارية ورفع مستوى الولاء للعلامة التجارية
أهم كورس تدريبي في مجال تحسين جودة العمليات، كما يكسب هذا البرنامج المشاركين الخبرات والمهارات اللازمة للنجاح في هذا التخصص
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.