الموضوع: تجدد أو تبدد من النيه إلى التنفيذ
تجدد أو تبدد من النيه إلى التنفيذ
إن الشخص يٌحكم عليه بما يفعله وليس بما ينوى أن يفعله.فى الواقع هناك من لديه النيه أن يقوم بعمل ما وهذه هى نهايه الموضوع " مجرد نيه ". النيه بدون أتخاذ الإجراءات اللازمه للتنفيذ تعتبر شىء لا فائده منه. كما فى القول المعروف " أن تشعل ثقاب أفيد من أن تلعن الظلام". كثيرا ما نتجمد مكاننا نتيجه التفكير الذى لا ينتهى. عدم إتخاذ القرار هو نتيجه للخوف داخلنا من التنفيذ. المخرج من هذا التجمد هو أن تقوم بجرد فورى.أى إجلس وإسترخى ثم إستعرض ما هى الأفكار التى راودتك وجعلتك تتجمد وتمتنع عن التنفيذ. هذا الجرد قم به فى أى وقت من اليوم. وأسأل نفسك هل تطلب الكثير من نفسك بحيث تشعر بالإرتباك؟ هل تسعى إلى الكمال فيما تفكر أن تفعله ولا تعرف كيف ؟
لتنتقل من النيه إلى التنفيذ قم بالأتى :ــ
- جزِأ ما تريد عمله إلى أجزاء بحجم يمكنك إدارتها, إبدأ بأصغر جزء كبدايه حتى إذا ما أنجزته يحفزك وتشعر أنك قادر على تنفيذ الجزء الثانى.
- الحافزمن نجاح الخطوه الأولى سيدفعك للثانيه وبنفس الحماس . وهكذا جزء يتبع جزء حتى فى النهايه يكتمل مشروعك الذى تحلم به وكنت تنوى أن تنفذه . النجاح لا ياتى إلا مع الإنجاز وليس مع ضياع الوقت فى التفكير دون عمل شىء.
- إتخاذ خطوات التنفيذ يزيد من فهمك لما هو مطلوب لتحقيق النجاح. إذا كان كل مانفعله هو التفكير دون خطوات تنفيذيه لن نصل إلى شىء ويصبح النجاح سراب نحلم به فى أفكارنا فقط وليس له وجود فى الحقيقه.
- جزء من المشكله هو إنك تقنع نفسك إنك تفعل الكثير لمجرد التفكير, وتظل مكانك تفكر للإعداد, ثم تفكر لتحسين الفكره, ثم التحسين إلى ما لا نهايه ولا تنجز شىء. التنفيذ وإن شابه أخطاء فهو فرصه للتعلم والتحسين يأتى أثناء التنفيذ وليس التفكير.
- غالبا ما يفكر الإنسان إنه من الغباء أن تفعل أشياء تحتوى داخلها على إحتمال الفشل. ولذلك التنفيذ يعتبر مخاطره تمنع العمل . يجب أن تعرف إن المخاطره ضروريه للنجاح فى عمل أى شىء جديد. إن التفكير مهم جدا قبل التنفيذ ولكن ليس التفكير للأبد. إذا تأخرت عن التنفيذ تأخرت عن النجاح وجنى الأرباح.
- الإجراءات الكبيره تأتى بنتائج كبيره . النجاح المالى يعتمد على إتخاذ إجراءات كثيره لتنفيذ الحلم وتحقيقه. بمجرد أن تقبلت هذا المبدأ ستكون على أول طريق النجاح. إذا بحثت فى تاريخ الناجحين ستجد أن فى قلب نجاحهم التصميم والتركيز على العمل وإتخاذ الإجراءات اللازمه وتنفيذها لتحقيق الهدف. لا شىء غير ذلك يحقق النجاح. إفعل مثلهم وصمم وركز على التنفيذ وليس التفكير الذى لا نهايه له الذى يجمدك مكانك ولا يوصلك للنجاح الذى تتمناه. المثل الصينى يقول" إن طريق الألف ميل يبدأ بخطوه" .خذ هذه الخطوه ولا تتردد حتى تنضم لفريق الناجحين.
رد: تجدد أو تبدد من النيه إلى التنفيذ
موضوع رائع
فهذا يدل ان الشخص الذي يريد ان ينفذ يخطط ويرتب اولاوياته ولديه عزيمة وتصميم
ولا ننسى ان الجبال من حصى .
جزاك الله خيرا يا اخ علاء
وبالتوفيق
رد: تجدد أو تبدد من النيه إلى التنفيذ
بصراحة أعاني من هذه المشكلة كثيرا في حياتي حيث يضيع اغلب وقتي في التفكير ولا أنجز شيئا لاني ربما أبحث عن الكمال والتميز والاخير أنه لايظهر حتى العادي
أرجو فعلا ان اتخلص من هذه المشكلة حيث أني في عمل يتطلب السرعة في الانجاز
وفعلا إذا تأخرت عن التنفيذ تأخرت عن النجاح وجنى الأرباح.
أشكرك أخي على هذا الطرح وبإذن الله اتخلص من المشكلة
محاضرة مبسطة عن ادارة مراقبة الجودة
توضح هذه المحاضرة بطريقة الأستفسار علاقة التنفيذ بادارة
مراقبة الجودة فى شركات المقاولات
وتوضح المفهوم الخاص بالجودة فى شركات المقاولات
اتمنى ان يستفيد... (مشاركات: 0)
هناك ثلاثة خطوات رئيسية لتنفيذ الإستراتيجية وهي :
1- تفصيل الإستراتيجية :- ولكي تتحول الإستراتيجية إلى خطة تفصيلية حيث تتحول الطموحات طويلة الأمد إلى أهداف سنوية ، ولابد من اتصال الـهداف التشغيلية... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
يشكل الأمن الاجتماعي للمواطن تحدياً كبيراً أمام خطط التنمية، بل يمثل الأولوية القصوى في خطط الدولة باعتباره خياراً استراتيجياً بالغ الأهمية، بهذا المفهوم جاء مشروع استراتيجية التوظيف السعودية ليتعامل... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي متكامل يهدف الى تأهيل موظفي العلاقات العامة وتدريبهم على كيفية القيام بمهمة تنظيم وهيكلة إدارة العلاقات العامة مما يؤهلها للقيام بدورها المنوط به بشكل احترافي.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
دبلوم تدريبي متخصص يهدف لمساعدتك على الالمام بمفاهيم الصحة العامة وصحة الغذاء وبالممارسات الصحية الجيدة ومفهوم النظافة الشخصية والتطهير والتعقيد، كذلك فهم الممارسات والعادات الصحية داخل مناطق العمل، والتعرف على انواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء والطريقة الصحيحة للتعامل معها، بالاضافة الى تسليط الضوء على المبادئ الستة لسلامة الغذاء والممارسات التصنيعية الجيدة، وما هي اجراءات التشغيل القياسية للنظافة والتطهير، وسيقوم المحاضر اثناء الشرح بتعريف نظام الهاسب ونظام الايزو 22000:2018 وكذلك خطوات الوقاية من الامراض المعدية وفيروس كوفيد داخل مؤسسات الاغذية.
برنامج تدريبي توعوي يتناول شرح المبادئ الاساسية لنظام سلامة الغذاء BRC الاصدار الثامن ويشرح مخاطر سلامة الغذاء ومبادئ الهاسب HACCP وتحديد نقاط التحكم الحرجة CCPs وبرامج المتطلبات الاولية PRPs والممارسات التصنيعية الجيدة GMP والممارسات الصحية الجيدة GHP واقسام المعيار نظام سلامة الغذاء BRC
برنامج يتناول موضوع التشريعات والقوانين الرياضية والنظم القانونية للرياضة والحامية الدستوية للحق في الرياضة وهرمية التشريعات الرياضية والتشريعات الرياضية العربية و لوائح النظم الاساسية والجمعيات العمومية وغير العمومية بالمؤسسات الرياضية و تسوية المنازعات والتحكيم فى المجال الرياضى و دراسة مقارنة بين القانون المصرى والفرنسى فى تسوية المنازعات فى المجال الرياضى