الوحدة السادسةأشكال البنى ( الهياكل التنظيمية )
يقدم العرض التقديمي المرفق تعريف بأشكال الهياكل التنظيمية :
البنية المبسطة الشخصية
البنية الوظيفية المركزية
بنية الأقسام الموزعة اللامركزية
البنية المصفوفية
البنية وفق تنظيم (مينتزبرغ MINTZBERG)
البنية وفق إدارة المشروعات
طريقة الهرم المقلوب
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
مبدع
مشكور يا أستاذ/محمد على هذا الموضوع الرائع.
كلام جميل جداً،،،
جزاكم الله خير.
تحت التمرين
السلام عليكم
اشكر لكم هذا العرض المفيد
ولكن هل من اممكن ان يكون هناك امزيد من الشرح والأمثلة لتتوضح الوظيفة الحقيقية لكل شكل ومعرفة اي شكل يناسب ما يتطلبه كل مشروع بدقة
راجيين الرد القريب
مع جزيل الشكر
تحت التمرين
الأستاذ محمد
اولا اريد شكرك لأنك قبلت صداقتي
ثانيا اريد ان اسأل :
هل من الممكن ان تعطي أمثلة عن ما يناسب كل شكل تنظيمي
فمثلا ماذا يجب ان تتحقق شروط في المنظمة لكي نتخذ لها الشكل المصفوفي وماذا ايضا يجب ان يتوفر شروط للمنظمة لكي نتخذ لها الهرم المقلوب .....
اشعر انني اخمن شكل الهيكل لمنظمة ما وليس مثل الرياضيات هناك جواب حاسم ودقيق
ارجو مساعدتي في حل هذه المعضلة و لأن الا متحان قريب جدا
والسلام
اخوك هيثم
تحت التمرين
أتوجه بجزيل الشكر لجميع القائمين على العمل بهذا المنتدى الرائع نظرا لاحتوائه على جميع ما يتطلبه الشخص المهتم والمختص بمجال إدارة الموارد البشرية وفقكم الله وجزاكم كل خير
إستاذي العزيز / الشرف العام - محمد أحمد اسماعيل الأكرم
أرجو قبول شكري وتقديري العظيمين لكم على هذه المواضيع المفيدة ، مع خالص تحياتي ،،،
kamel1
جزاكم الله خيراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا اااااااااا
جزاك الله الف خير على المجهود المبذول
أنواع الهياكل التنظيمية: عادة ما يوجد في المنظمات نوعان من الهياكل التنظيمية كالتالي: 4.1 الهيكل التنظيمي الرسمي : وهو يعكس الهيكل التنظيمي الرسمي للمنظمة حيث تحدد فيه الاعمال والانشطة... (مشاركات: 59)
الهيكل التنظيمي يحدد تقسيم الأعمال بين العاملين و قنوات التنسيق الرسمية و تسلسل القيادة. فالهيكل التنظيمي يُنظم العلاقات داخل المؤسسة و يحدد المسئوليات. يوجد ثلاث أنواع رئيسية للهياكل التنظيمية ... (مشاركات: 29)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته لدي استفسار ارجو أن أجد الإجابة عند المختصين في التنظيم الإداري أو من له خبرة في إنشاء الهياكل التنظيمية بعد إنشاء الهيكل التنظيمي لمنظمة ما وتحديد الأقسام... (مشاركات: 1)
(مشاركات: 0)
*-*قد يكون الهيكل التنظيمي لإدارتين داخل نفس المؤسسة مختلفاً بمعنى أن أحدهما قد يكون وظائقي و الآخر قطاعي. ذلك يتوقف على طبيعة عمل كل منهما. وكذلك قد يكون الهيكل العام قطاعي و لكن تكون هناك بعض... (مشاركات: 2)
صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين المشاركين على فهم دور الامتثال التجاري في تسهيل العمليات اللوجستية وزيادة كفاءة سلاسل الامداد ويتم من خلاله التعرف على المفاهيم الأساسية للامتثال التجاري واللوجستيات وسلاسل الامداد ثم ينتقل الى شرح عناصر الامتثال التجاري والقواعد الجمركية والكود الجمركي المنسق والتقييم الجمركي والعقود التجارية وعلاقتها بالتقييم الجمركي وعلاقة الامتثال التجاري وتكاليف عمليات التصدير والاستيراد وأثر الامتثال على تنافسية سلاسل الامداد وتسهيل العمليات اللوجستية
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
كورس تدريبي متخصص يؤهلك للعمل على برنامج زيرو المحاسبى Xero بالذكاء الصناعي في كافة الجوانب المحاسبية مثل استخدام التقارير للرقابة وتقييم الأداء المالي للشركة والتعامل مع الفواتير وتسجيل البنوك وتحديثها باستخدام الذكاء الاصطناعي والتعامل مع أوامر الشراء والبيع والفواتير والمخزون والخدمات والحسابات الختامية والقوائم المالية.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.
رد مع اقتباس