الموضوع: اقتراحاتي للقائمين والمشرفين على المنتدى
اقتراحاتي للقائمين والمشرفين على المنتدى
اقتراحاتي للقائمين على المنتدى
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ..
في البداية أقدم شكري الجزيل للقائمين والمشرفين على هذا المنتدى وعلى الجهد المبذول ... وصدقا أن المعلومات الموجودة فيه ثرية وغنية بالفائدة للجميع على جميع المستويات ... ولا أنسى الشكر والتقدير لجميع أعضاء هذا المنتدى أيضا على تواصلهم مع بعضها والمواضيع التي يتم طرحها .......... والله يجعلها في ميزان حسناتكم جميعا ...........
اقتراحاتي كالتالي :
(1) المواضيع المطروحة التي لا علاقة لها بمواضيع الموارد البشرية يتم حذفها من قبل احد المشرفين على المنتدى قبل صدورها .... فقد رأينا إعلانات بعيده كل البعد عن الغاية التي من اجلها تم بناء هذا الموقع ومواضيع أخرى أيضا تتحدث عن أمور ربما يكون موقعها غير هذا الموقع.
(2) أو ربما يتم إنشاء ( مواضيع أخرى ) على شريط المنتدى وتتم عملية فلتره للمواضيع ويتم وضع المواضيع التي ليس لها علاقة بالموارد البشرية فيه ، بحيث يكون الموضوع اختياري من يرغب بمشاهدتها وهو على علم أن هذه المواضيع ليست من المواضيع التي تتحدث عن الموارد البشرية .
(3) يتم منح الألقاب التي يتم منحها للعضو على أساس مشاركاته في المقالات التي يضيفها للموقع فقط لا على أساس المشاركات في المواضيع والرد على المواضيع المطروحة .
أتمنى للجميع الفائدة ...... والله الموفق .
الاخوة بمنتدى ادارة الموارد البشرية
بعد التحية نأمل تقبل مشاركتى هذه بخصوص نماذج تقييم الاداء لموظفين ومشرفى العمالة فيما يخص قطاع المقاولات العامة وذلك بعد مراجعة النماذج القديمة التى ساهمت بها .... (مشاركات: 10)
بادئ ذي بدء، يتقدم فريق عمل المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية ببالغ اعتذاره وعميق أسفه، عن المشكلات التي واجهها الأعضاء للدخول الى المنتدى في الأيام الماضية، فلقد تم توقف المنتدى عن العمل لأكثر... (مشاركات: 4)
أقترح على حضراتكم إرسال رسالة إلى كل أعضاء المنتدى الكرام لإخبارهم بعودة المنتدى من جديد كما كان عليه فمنهم من كان يتابع عن كسب عودة المنتدى إلى سابق عهده بسلام وكم كنا نشتاق جميعاً لهذا. فاعتقد أن... (مشاركات: 10)
ارجو منكم المساعدة حيث اني اعمل بشركة صناعية سعودية
ونرغب بالحصول على شهادة الايزو .
ومطلوب للحصول على الشهادة ولايخفاكم وانتم اهل الخبرة والاختصاص
عمل برنامج تدريب وتطوير خاص بالشركة .
ارجو... (مشاركات: 3)
بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله بركاته
مرفق ملف يوضح صفات الإشراف والعوامل التى تخرج المشرف من دائرة الإشراف (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.