الموضوع: تعريف مدخلات الانتاج
تعريف مدخلات الانتاج
المدخلات: تشمل مجموعة المدخلات في النظام الإنتاجي مجموعتين جزئيتين وهما:
الموارد المادية: تتمثل في المواد الأولية، العمالة، آلات، رؤوس الأموال.
الموارد غير المادية: تتمثل في المعلومات البيئية والتسويقية الضرورية والتي لا بد لمدير الإنتاج والعمليات من الإلمام بها لتحقيق الاستجابة المتوقعة للظروف البيئية والاحتياجات السوقية سواء كانت هذه المعلومات عن الظروف القانونية والإجراءات والتشريعات الحكومية أو عن التطورات التكنولوجية،
أو معلومات عن رغبات وتفضيلات المستهلكين وكذلك عن المنافسين وخططهم واستراتيجياتهم.
وظيفة الانتاج
خطة البحث:
مـقـدمــة
-I وظيفـة الإنتـــاج....................................................... 01
-1-I مفهـوم... (مشاركات: 1)
دالة الانتاج = Production function
هي أي معادلة أو جدول أو رسم بياني لإيضاح الحد الأقصى من الإنتاج الذي يمكن أن تحققه الشركة في فترة زمنية محددة باستخدام بمجموعة معينة من عناصر الإنتاج (مشاركات: 3)
النموذج المرفق عبارة عن
Production Schedule form
يساعدك في عملية جدولة الانتاج بالشركة
تجدونه على المنتدى الانجليزي على الرابط
https://forum.hrdiscussion.com/forum2/topic512.html (مشاركات: 0)
ما هي مدخلات عملية الاختيار متغيرات تجب مراعاتها العملية الانعكاسات ؟
-التحليل الوظيفي - عرض سوق العمل عملية الاختيار - التوجيه
- خطط الموارد البشرية -... (مشاركات: 0)
دور مدير المنتج مهم، ومن مهامه التخطيط، الإشراف والتحكم في الأنشطة التسويقية لمنتجه، ويرتبط دوره بالأبحاث والتطوير والتغليف والتصنيع، والبيع، والتوزيع، والترويج، والتحليل، والتنبؤ بالمبيعات... (مشاركات: 0)
تهدف تلك الدورة التدريبية الى إكساب المشاركين المعارف والمهارات اللازمة لتمكينهم من التعامل مع فرص الاستثمار وإدارة منتجات وخدمات ومحافظ الاستثمار المختلفة
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات
برنامج تدريبي متخصص في شرح المحاسبة في شركات المقاولات والاستثمار العقاري ويوضح المعالجة الحسابية لكل نشاط بالتطبيق على شركة حقيقية.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر