أسلوب تحليل شبكة الأعمال: يستخدم هذا الأسلوب في تخطيط وتنفيذ المشروعات، حيث تبوب العمليات للمشروع حسب تتابعها أو توازنها مع تحديد الوقت اللازم لكل نشاط ويهدف هذا الأسلوب إلى تحديد الأنشطة التي يتوقع أن تمثل نقاط اختناق أو تكون مؤثرة في عمليات التنفيذ بحيث يمكن الاهتمام بهذه الأنشطة سواء بتحسين ظروف العمل أو بزيادة الموارد والإمكانيات المخصصة لها. كما يتسنى للإدارة مراقبة التنفيذ وتحديد أثر التغيرات المختلفة في مواعيد البدء والانتهاء أو في بدائل تخصيص الموارد الأنشطة المختلفة على الوقت الكلي للمشروع وعلى التكلفة الكلية.
القرار الثاني والمرتبط بتصميم المنتج هو اختيار النمط الإنتاجي الذي ستتبعه المؤسسة لإنتاج هذا المنتج حيث هناك نمطين يمكن إتباعها.