النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: أسلوب تحليل شبكة الأعمال

#1
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

أسلوب تحليل شبكة الأعمال

أسلوب تحليل شبكة الأعمال: يستخدم هذا الأسلوب في تخطيط وتنفيذ المشروعات، حيث تبوب العمليات للمشروع حسب تتابعها أو توازنها مع تحديد الوقت اللازم لكل نشاط ويهدف هذا الأسلوب إلى تحديد الأنشطة التي يتوقع أن تمثل نقاط اختناق أو تكون مؤثرة في عمليات التنفيذ بحيث يمكن الاهتمام بهذه الأنشطة سواء بتحسين ظروف العمل أو بزيادة الموارد والإمكانيات المخصصة لها. كما يتسنى للإدارة مراقبة التنفيذ وتحديد أثر التغيرات المختلفة في مواعيد البدء والانتهاء أو في بدائل تخصيص الموارد الأنشطة المختلفة على الوقت الكلي للمشروع وعلى التكلفة الكلية.
القرار الثاني والمرتبط بتصميم المنتج هو اختيار النمط الإنتاجي الذي ستتبعه المؤسسة لإنتاج هذا المنتج حيث هناك نمطين يمكن إتباعها.
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion

#2
الصورة الرمزية elmalah
elmalah غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
تطوير الاعمال
المشاركات
273

رد: أسلوب تحليل شبكة الأعمال

جزاكم الله كل خير ووفقكم لصالح الأعمال رجاء لو يوجد شرح تفصيلى لاسلوب وطرق تحليل شبكة الأعمال

#3
الصورة الرمزية ابوعابد السعدي
ابوعابد السعدي غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
اليمن
مجال العمل
مدير عام
المشاركات
2

رد: أسلوب تحليل شبكة الأعمال

مشكووووووووووور
الله يجزيك الخير

إقرأ أيضا...
شبكة التدريب العربي /اكاديمية التسويق/منتديات شبكة التدريب العربي

قريبا شبكة التدريب العربي /اكاديمية التسويق/منتديات شبكة التدريب العربي قريبا شبكة التدريب العربي /اكاديمية التسويق/منتديات شبكة التدريب العربي بداية اسعد الله أوقاتكم ،،،،،،،،،،،،،،،،،،، لن... (مشاركات: 4)


تحليلُ الأعمال والوظائف - أبعاد تحليل الأعمال والوظائف

تحليلُ الأعمال والوظائف أبعاد تحليل الأعمال والوظائف مقدمة: هناك الكثير من الطرق والمداخل، والأساليب والوسائل الإدارية الهامة التي تأخذ بها الإداراتُ الناجحة في منظمات الأعمال، والشركات،... (مشاركات: 6)


دورة أساسيات إدارة الأعمال بجدة بشهادة من كلية إدارة الأعمال CBA

دورة أسس إدارة الأعمال الهدف العام : - يهدف البرنامج إلى معرفة أساليب الأعمال بمفهومها الحديث ، ومعرفة الخصائص والعمليات المتعلقة بالأعمال ومعرفة الوظائف الإدارية التي تؤدي إلى نجاح الشركات... (مشاركات: 0)


أسلوب التطمين التدريجى

التطمين التدريجى هو التعرض المتكرر بصورة تدريجية للأشياء أو الموضوعات التى تسبب للفرد المخاوف .. أى بمواجهة تلك الأشياء أو الموضوعات (وعدم تجنبها) تدريجياً ، الى أن يتم تحييد المشاعر والانفعالات التى... (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

شهادة مسؤول الإلتزام المعتمد

برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم الالتزام وقواعده وعلاقة ادارة الالتزام بالادارات الاخرى ، ودور الحوكمة فى ضبط عملية الالتزام داخل المؤسسات، بالاضافة الى تأهيل المشاركين للتعامل مع عمليات غسل الاموال وفهم مخاطرها وعقوباتها


كورس الجدارات الوظيفية وتطبيقاتها في ادارة الموارد البشرية

برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين ليكونوا قادرين على تصميم الجدارات الوظيفية المطلوبة للوظائف بالمؤسسة كوظائف الحسابات أو المستشفيات أو خدمات العملاء أو الوظائف الأخرى داخل المؤسسة مما يساعد على جذب أفضل الكفاءات للمؤسسة ورفع كفائتهم والحفاظ عليهم


دورة ادارة المرافق ووحدات المباني

برنامج تدريبي متخصص في ادارة المرافق ووحدات المبني يهتم بإكساب المشاركين المعرفة اللازمة لادارة المرافق وفق النظم الحديثة واتباع اسس السلامة والصحة المهنية في ادارة المرافق وكذلك وفقاً للنظم الادارية والفنية المعمول في في هذا المجال


برنامج إدارة نظم المعلومات الصحية

برنامج يتناول موضوع ادارة نظم المعلومات الصحية والمفاهيم الأساسية لنظم المعلومات الصحية وأمن نظم المعلومات الصحية والصحة الإلكترونية والتحول الرقمي وتطبيق أمن وحماية نظم المعلومات الصحية والتطبيقات الحديثة في الصحة الإلكترونية


دبلومة لين ستة سيجما - الحزام الأصفر

برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)


أحدث الملفات والنماذج