الموضوع: الجدول الرئيسي للإنتاج
الجدول الرئيسي للإنتاج
الجدول الرئيسي للإنتاج
يتم وضع هذا الجدول على أساس تنبؤ طويل الأجل بالمبيعات أو الطلب يمتد من شهر إلى 12 شهرا أو أكثر بقليل، حيث يتم وضع أرقام إنتاج شهرية، فصلية لفترة مستقبلية وأثناء وضع هذا الجدول تحاول إدارة الإنتاج تحقيق أدنى تكلفة ممكنة لهذا الإنتاج وذلك من خلال محاولة تحقيق نوع من التوازن بين مستوى المخزون ومستوى القوة العاملة وهناك مجموعة من الاستراتيجيات التي يمكن إتباعها من طرف الإدارة للوفاء بحجم الطلب وهي:
1-تغيير حجم العمالة وفقا لحجم الطلب مع تحمل تكلفة التعيين والتدريب في حالة التعيين لعمال جدد وتكلفة الفصل في حالة التسريح للعمال.
2-الاحتفاظ بقوة عمل ثابتة مع تحمل تكلفتها وهي عاطلة عند انخفاض الطلب وتكلفة تشغيلها لساعات إضافية عندما يرتفع الطلب.
3-الاحتفاظ بمستوى ثابت للإنتاج مع تخزين الإنتاج الزائد عندما ينخفض الطلب والسحب من المخزون عندما يرتفع الطلب.
4-تأجيل بعض طلبات العملاء وتحمل تكلفة التخزين وتفترض هذه الاستراتيجية أن العملاء يقبلون الانتظار حتى تلبي طلباتهم وهذا يعطي فرصة لانسياب مريح لعمليات الإنتاج دون ضغوط، لكنه يرتب تكلفة الاحتفاظ بالمواد الأولية للإنتاج كما أن العميل قد يتحول لمنظمة أخرى أو مورد آخر مما يعني تحمل تكلفة تخزين.
5-التعاقد مع مقاولي الباطن أي الاحتفاظ بمستوى ثابت للإنتاج مع إحالة الزيادة في حجم الطلب إلى منظمات أخرى في نفس الصناعة بتعاقد من الباطن.
6-زيادة الطاقة الإنتاجية وذلك بشراء تجهيزات آلية جديدة أو مساحات أو مباني جديدة.
ويمكن لإدارة الإنتاج والعمليات استعمال مجموعة من الأساليب من أجل وضع الجدول الرئيسي للإنتاج أكثرها استعمالا.
أسلوب المحاولة والخطأ Trial And Error أي تجربة الاستراتيجيات السابقة من أجل الوصول إلى الجدول الذي يمكن من تدنيه التكاليف أي الوصول للخطة المتوازنة من ناحية التكاليف وفي استخدام بدائل الإنتاج والمحافظة على مستويات المخزون، ولكن لكثرة البدائل في هذا الأسلوب وكذلك الحاجة للقيام بعدة عمليات وكذا استهلاك كبير للوقت فإنه يفضل استخدام أسلوب النقل
Use Of The tranporation Method من أجل التوصل إلى خطة الإنتاج حيث يتم اعتبار الموارد المتاحة للإنتاج هي نقط إمداد والطلب (الوقت) يمثل نقاط شحن.
ونشير هنا أنه بالنسبة للصناعات ذات الإنتاج المتقطع فإن الجدول الرئيسي في هذه الصناعات يتم وضعه بناء على طلبات العملاء التي تصل إلى إدارة وتحتاج هذه الطلبيات إلى عدد معين من ساعات العمل ومن ساعات الشغل للماكينات أو عدد من وحدات الطاقة الإنتاجية للمصنع. وتكون مهمة الجدول الرئيسي هي ترتب هذه الطلبيات في تسلسل زمني مبني على الطاقة المتاحة في المصنع وعلى ذلك فإن المعلومات المطلوبة لهذا الجدول وهي:
- الطاقة الإنتاجية للمصنع في شكل ساعات عمل وساعات ماكينات ووحدات إنتاج.
- الكمية اللازمة من هذه الطاقة المتاحة كل طلبة.
(1) أحمد السيد مصطفى، إدارة الإنتاج ولعمليات، الدار الجامعية، الطبعة الرابعة، 1999، ص 499-502.
رد: الجدول الرئيسي للإنتاج
ألف شكر يا غالي ربنا مايحرمناش منك ولو إن أعتقد الموضوع بعيد عن إدارة الموارد البشرية بس أنا فعلا كنت محتاجه جدا
الإجراء إعداد الجدول الشهري
تعريف: هي النتيجة النهائية لحاصل ترصيد وجمع العمليات المالية للشهر المعني الذي تم بموجبه تسجيل المستندات النظامية (أمر إعتماد الصرف ،إذن التسوية) بدفتر اليومية... (مشاركات: 6)
الجدول التنظيمي الموحد ووصف الأدوار
هذا المستند يقدم كشفا عاما وشاملا حول الهيكل التنظيمي للمشروع مع وصف للأدوار المعروفة بخصوص المشاريع، مثل العضو الراعي للمشروع أو عضو لجنة التسيير. ويساعد... (مشاركات: 9)
بالرغم من كل الأشياء التي بامكانها أن تؤثر على مستقبلك . فاني اعتقد أن النمو الشخصي هو أعظم شيء .
يمكننا أن نتحدث عن تنمية المبيعات , وتنمية الأرباح , وتنمية الثروة , لكن كل هذا من المحتمل أن لا... (مشاركات: 2)
رجع مواطنون ومواطنات عاملون في القطاع الخاص بدولة الإمارات العربية المتحدة السبب في تدني الرواتب وضعف الحوافز التي تمنحها المنشآت الخاصة لهم، إلى قانون العمل نفسه، الذي يشترط على المنشآت الخاصة وضع... (مشاركات: 10)
" الوقت - كأداة فاعلة للإنتاج "
بغض النظر عن طبيعة النشاط الذي تقدمه المنظمة سواء كان منتج أو خدمة .. سواء كانت ربحية أم تطوعية .. فلا خلاف أن عامل الوقت يمثل أهمية كبرى في كل دوائر ومسارات... (مشاركات: 0)
دورة تدريبية تهدف الى تعريف المتدربين بأحدث المفاهيم والأساليب والمهارات اللازمة للتخطيط واعداد وادارة وتحليل الموازنات قصيرة الأجل والموازنات طويلة الأجل، أيضا اعداد القوائم المالية المتوقعة، ودراسة المفاهيم ذات العلاقة بالموازنات.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020