: الموازنة التخطيطية.

الموازنة هي عبارة عن قائمة تبين الخطط والسياسات المستقبلية التي ترسمـها الإدارة لتسـير عليها خلال فترة من الزمن هي فترة الموازنة وحسب الدليل الفرنسي للمحاسبة هي "أسلوب تقديري يقتضي ترجمة القرارات المتخذة من طرف الإدارة باشتراك المسؤولين في برامج (الرقابة، تحفيز، أعمال تدعى الموازنة وهي بذلك نظام يقدم الخدمات التي تتعلق بوظائف" الإدارة تخطيط، تنسيق، رقابة، تحفيز" ويمكن استخدام الموازنة التخطيطية كأداة لتخطيط ومراقبة العمليات وهذه الموازنة هي قائمة تصمم في صيغة مالية أو في صورة عينية، أما الصيغة المالية فتتمثل في قيم مالية تمثل تكلفة القدر المطلوب من المواد والعمالة (مباشرة، غير مباشرة) والتكلفة العامة أو الإضافية، مثل (إيجار، الأمن، ضرائب)، ويفترض أن يدر القدر الذي تم إنتاجه وبيعه عائدا ماليا وأما الصيغة العينية فتتمثل في كمية من المستلزمات السلعية وساعات عمل معينة تنتج حجما من الناتج أي أن إدارة الإنتاج والعمليات بعد أن تقوم بتحديد الحجم الذي سوف تقوم بإنتاجه خلال فترة معينة "جدول رئيسي للإنتاج" تقوم بترجمة هذا الحجم من الإنتاج إلى احتياجات من المواد والعمل (كميات مواد لازمة وساعات العمل) بالإضافة إلى التكاليف العامة الأخرى. وبعد أن يتم إعداد الموازنات التخطيطية وبعد أن تتم المصادقة عليها تصبح بمثابة الأمر الواجب تنفيذية، فمثلا بالنسبة للإحتياجات من المواد تقوم إدارة الإنتاج والعمليات بالاتصال بإدارة المشتريات من أجل اتخاذ الإجراءات اللازمة للحصول على المواد غير المتوفرة في الوقت المناسب وبالكميات والجودة المطلوبة.

(1) أحمد سيد مصطفى ، مرجع سابق، ص521.