السلام عليكم ..تحية طيبة وبعد ..أقدم لكم نموذجاً لـ تعديل راتب أو زيادة ..إليكم بالمرفقات ..
السلام عليكم ..تحية طيبة وبعد ..أقدم لكم نموذجاً لـ تعديل راتب أو زيادة ..إليكم بالمرفقات ..
الف الف مليوووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو ووووووووووون شكر يا باشا
thankssssssssssssssssssssssssssssssss
مشكوووووووووووووووووووووو وووووووووووووووور
هذا النموذج معد ليتم من خلاله ترقية الموظف الى وظيفة افضل او تعديل راتب الموظف الى راتب اكبر او الى اية مزايا اخى متبعة في الشركة النموذج في المرفقات (مشاركات: 61)
في المرفق استمارة تعديل راتب معدلة بحيث تلائم بيئة العمل لدى شركتنا يمكنكم ايضاً التعديل وفقا للهيكل التنظيمي في شركتكم او حسب دليل الاجراءات و السياسات لديكم (مشاركات: 5)
نمذج بسيط ويمكن تعديله بسهولة بحيث يتماشى مع طلبكم (مشاركات: 20)
تعديل راتب سهل ويمكن تعديله (مشاركات: 3)
(مشاركات: 0)
يهدف هذا البرنامج التدريبي المتقدم إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة التسويق الطبي وتنظيم المزيج التسويقي للمستشفيات والمنشآت الصحية
برنامج تدريبي يتناول قانون الجمارك المصري الجديد واللائحة التنفيذية وابرز التعديلات وكذلك التسهيلات التى يقدمها القانون الجديد للمتعاملين والعقوبات الواردة فى قانون الجمارك الجديد وكيفية تجنب الوقوع فى المخالفات الجمركية والعقوبات ويشرح منظومة الافراج المسبق عن الشحنات المستوردة وكيفية التسجيل فى نظام منظومة الاستعلام المسبق عن الشحنات المستوردة والتزامات المستورد والمصدر والناقل والتوكيل الملاحي مع التطبيق العملى على منظومة نافذة .
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية