الموضوع: الإدارة الناجحة وأهميتها الاقتصادية
الإدارة الناجحة وأهميتها الاقتصادية
يلاحظ ان المصارف في بلادنا عموماً تملك العمق الاداري لتطوير نفسها ومواجهة التغيرات الكبيرة الحاصلة في الصناعة المصرفية ومتطلبات الأسواق و هناك اعتماد على اشخاص قلائل في كل مصرف يؤدي خروجهم الى خلخلة التوازن وخلق فراغ اداري.
الا ان مشكلة ندرة الكفاءات مقصورة على نسبة قليلة من مصارفنا اليمنية وتعتبر مشكلة اقليمية ودولية و لكنها تتلاشى في بلادنا بفضل دعم وتشجيع فخامة الاخ رئيس الجمهورية وتوجيهاته الدائمة للحكومة وللمصارف في بلادنا حيث تعمل بشكل جدي على تطوير كفاءات الموظفين بشتى الوسائل وتقدم مختلف الحوافز والفرص للتطور الوظيفي والفني بالاضافة الى انه عندما يتم تعيين اي مسؤول او رئيس تنفيذي في اي مصرف يراعى ان تتوافر فيه الصفات الحميدة والكفاءات والتي من اهمها وبالدرجة الاولى الامانة.
كما انه ولابد من ان تدار المصارف من قبل قيادي وليس من قبل مدراء التقنية حيث وقد دخلت التقنيات الحديثة في كافة اوجه العمل المصرفي في بلادنا واصبحت مورداً استراتيجياً من مواردها ويجب ان يكون الشخص الاداري في اي مصرف هو نفسه صاحب القرار التنفيذي لكن في الوقت نفسه يجب ان يكون الرئيس التنفيذي لأية مؤسسة مالية او مصرفية على معرفة جيدة بالقضايا الاساسية للتكنولوجيا الحديثة ليستطيع تقييم آثار هذه التكنولوجيا على اعمال مؤسسته المالية او المصرفية وكيفية استخدامها لايجاد حلول ناجحة للمشاكل التي تواجه المؤسسة المالية أو المصرفية كما يتوجب ان يعرف هذا الشخص الكثير عن التكنولوجيا والتكفير بها وفهم ابعادها حتى يستطيع توجيه الاسئلة المفصلة الى مديري التكنولوجيا في مصرفه او مؤسسته وبالتالي اتخاذ القرارات المناسبة الحاسمة بشأن استثمار مبالغ كبيرة من أنظمة المعلومات والاتصالات وماإليها لانه يجب استخدام التقنيات الأكثر تطوراً بل الأكثر فعالية.
ان النجاح في استخدام التكنولوجيا الحديثة هو مفتاح نجاح أية مؤسسة مالية او مصرفية او اي رئيس تنفيذي في مهمته واكرر انه على الرئيس التنفيذي ان يتمتع بالقدرة على فهم التكنولوجيا الحديثة من منظار استراتيجي واذا لم يكن قادراً على ذلك او راغب في فهم ابعاد واستخدامات هذه التكنولوجيا في مصرفه او مؤسسته يمكن للشخص التقني الرئيسي من المصرف أو المؤسسة المالية ان يصبح اكثر سلطة ونفوذاً من الرئيس التنفيذي نظراً للاهمية المتزايدة للتكنولوجيا في اعمال المصارف والمؤسسات المالية وهذا امر غير مستحب اي على الرئيس التنفيذي لاي مصرف او مؤسسة ان يكون قيادياً يتمتع بالقدرة على الاقناع وان يكون الرئيس التنفيذي مصرفيا لانه يرتكز بشكل اساسي على تقييم المخاطر ومن هنا فإن المهارة الاساسية للرئيس التنفيذي هي في المقام الاول القدرة على تقييم المخاطر وهذه ناحية جوهرية يجب اخذها بعين الاعتبار عند اختيار الاشخاص لقيادة المؤسسات المصرفية فالخطأ في تقييم المخاطر قد تؤدي الى كارثة أما الخطأ في اختيار الأنظمة والبرامج والمعدات فله ثمنه لكنه لايمثل كارثة.
ان المهندسين الالكترونيين ومصممي البرامج والانظمة هم الذين يدفعون عملية التغيير في المصارف والمؤسسات المالية عبر تغيير الطرق التي تقدم بها الخدمات اما المصرفيون والعاملون بالمؤسسات المالية فمهنتهم تكييف التقنيات التي ينتجها هؤلاء واستثمارها لرفع الفعالية وتحسين وسائل تقديم الخدمة وبالطبع يجب علينا اختيار الوسائل التي تلقى قبولاً من العملاء والزبائن حتى لاتذهب جهودنا هدراً لأن العمل المصرفي والمالي تقليدي بطبيعته ويتميز بكونه حقلا للابتكار، ان المصرفيين والماليين مطالبون يأخذ الابتكارات والتقينات الجديدة من المهندسين وتطبق من الاعمال وتكيف مع متطلبات الزبائن والعملاء وهذا مايفعله المصرفيون والماليون عبر اجهزة الصراف الالي ونقاط البيع والانترنت والهاتف.
خلاصة القول ان الرئيس التنفيذي في اي مصرف او موسسة مالية يجب أن يكون مصرفياً ومالياً يتمتع بالقدرة على تقييم المخاطر وفهم التكنولوجيا الحديثة وليس رجل عمليات أو تقني وأن يملك هذا الشخص رؤية واضحة ونظرة شاملة للمستقبل و قدرة على تحسس المراحل والاتجاهات واتخاذ القرارات في أوقاتها.
د. أحمد اسماعيل البواب
المقدمة
في خضم تعدد المناهج الحديثة في سبيل تحقيق الإدارة الناجحة للمؤسسات المجتمعية بما فيها المؤسسة المدرسية اتخذت المؤسسات لنفسها الأسلوب المناسب الذي تراه وتستطيع من خلاله أن تحقق أهدافها... (مشاركات: 8)
ومن الأمور المهمة في حسن الإدارة (أن يكون حافلاً) فإن الإنسان قد يقتصر على مهمته الإدارية التي أوكلت إليه، وهذا إنسان جامد، وإن أتى بالغاية المرارة منه بخير وجه. وقد يتطرق إلى هنا وهناك ليس في... (مشاركات: 1)
أقدم لكم أحبتي ورقة عمل بعنوان
" إدارة الموارد البشرية وأهميتها في تطوير الإدارة "
للدكتور .. محمد علي عبدالوهاب
قدمها في اجتماع استشاري لتنمية الإدارة العامة والمالية العامة
في بيروت خلال... (مشاركات: 4)
أسس الإدارة الناجحة
السلسلة : سلسلة الدليل الإداري
المؤلف : Keet Konan
الصفحات :47
الناشر :الدار العربية للعلوم
فكرة الكتاب
يسلط الكتاب على مهارات الإدارة الناجحة ، ولكي تكون مديراً... (مشاركات: 1)
لا شك أن تعريف مفهوم "القيادة" استوقف العديد من الباحثين والمتخصصين حيث لا يوجد تعريف واضح ودقيق كما لا توجد وصفة سحرية للقيادة؛ إلا أنهم اتفقوا في النهاية على أن القيادة " فن، وصنعة، وبراعة، وموهبة... (مشاركات: 6)
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم المواصفات القياسية وعلاقتها بنظام ادارة المنشآت، ومن ثم الانتقال الى التعمق لفهم المواصفة الدولية ISO 41001/2018، والعائد من تبنيها وتطبيقها، والعلاقة بينها وبين الاصدارات الاخرى لمنظمة الايزو، وأيضا تعريف المشاركين في هذا البرنامج التدريبي على مفهوم العملية كأساس لكل نظم الادارة الصادرة عن الأيزو، والمتطلبات التفصيلية لهذه المواصفة الدولية وسياق عمل المؤسسة في ظل تطبيق تلك المواصفة، ويستهدف البرنامج الى نقل خبرات القيادة للمشاركين في ضوء فهم تلك المواصفة، والتعرف على متطلبات التخطيط والدعم والتنفيذ، وآلية تقييم الاداء لنظام المنشآت.
احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
اذا كنت تعمل مدير موارد بشرية او مسئول شئون موظفين في احد الشركات المصرية، فأنت بحاجة للحصول على هذه الدورة التدريبية المكثفة حول احدث تعديل في قانون التأمينات الاجتماعية وقانون العمل وضريبة كسب العمل، حتى تتجنب الوقوع في مشكلات قانونية او غرامات او مخالفات تهدد شركتك