الموضوع: العوامل المؤثرة على الهيكل التنظيمي

العوامل المؤثرة على تصميم الهيكل التنظيمي


يتأثر الهيكل التنظيمي بعدة عوامل عند تصميمه وصياغته يكومن شاملا ومناسبا :

3.7.1 .حجم المنظمة :

وينكعس على حجم الهيكل التنظيمي للمنظمة فكلنا كانت المنظمة صغيرة كان هيكلها التنظيمي صغيرا ، لكن تكون الصعوبة كبيرة نسبيا في عملية تقسيم وتحديد المهام والانشطة الواجب اداؤها ، بينما عندما تكون المنظمة كبيرة فان هيكلها التظيمي يكون كبيرا وتكون الانشطو والاعمال اكثر عددا وتنوعا مما يؤدي الى سهولة في تقسيم العمل

3.7.2. دور حياة المنظمة

حيث يتاثر الهيكل التنظيمي بعمر المؤسسة وهل هي في بداياتها او في مرحلة تطورها او انحدارها فالمنظمة تشبه بالانسان تبدا حياتها بنشاتها وتنتهي بزوالها

3.7.3 .الموقع الجغرافي للمنظمة :

فالمنظمات التي يتعدى عملها عدة مواقع جغرافي كان تكون اقيمية او عالمي تحتاج الى هيكل تنظيمي كبير ومختلف عن المنظمة في المكان الواحد

3,7,4. درجة التخصص

أن التخصص في المهام يؤثر على الهيكل التظيمي للمؤسسة فان كان التخصص في العمل منخفضة كان الهيكل بسيطا والعكس صحيح

3.7.5 .الموارد البشرية

عندما يكون المطلوب افرادا ذوي قدرات بسيطةيكون الهيكل التنظيمي بسيطا ايضا





3.7.6التكنولوجيا
تناول البحث الهيكل التنظيمي من حيث مفهومه وتعريفه باعتباره الإطار الذي يحدد الإدارات والأقسام والوظائف وخط السلطة داخل المؤسسات ، كما تناول البحث العوامل المؤثرة في تصميم الهيكل التنظيمي ومراحل هذا التصميم ، كما أشار البحث الى أنواع الهياكل التنظيمية ونماذجها وأشكالها موضحا ذلك بالرسومات ، كما تضمن البحث خصائص الهيكل التنظيمي الجيد وفعالية الهيكل التنظيمي ومقوماته وبيان أهميته.


فكلما زاد استخدام التكنولوجيا في المنظمة وكانت معقدة ومتطورة احتاجت الى هيكل تنظيمي اكثر تعقيدا

3.7.8 نطاق الإشراف

ويقصد بنطاق الاشراف عدد المرؤوسين الذين يستطيع الاداري الاشراف عليهم بفعالية ، فاذا كان نطاق الاشراف واسعا فسيؤدي الى هيكل تنظيمي مسطح ( افقي ) حيث تكون المستويات الادارية محدودة ، اما اذا كان نطاق الاشراف ضيقا فسيؤدي الى هيكل تنظيمي طولي ( عمودي ) حيث تزداد المستويات الادارية

3.7.9 نظام الإدارة ( المركزية واللامركزية )

فوجود المركزية في المنظمة ( السلطة بيد الادارة العليا ) يقلل تعقيد الهيكل التظيمي ويكون اكثر وضوحا ، بينما وجود نظام اللامركزية يزيد من تعقيد الهيكل التظيمي .

3.7.10. البيئة الخارجية

للبيئة دور رئيسي في تحديد شكل ونوع الهيكل التنظيمي في المؤسسة ، فالبيئة التي تعمل في جو من الاستقرار تختلف عنمؤسسة تعاني من عدم الاستقرار ، فالاستقرار يعني هيكل تنظيمي بسيط وعدم الاستقرار للمؤسسة يستلزم هيكل معقد

مشكورين وبارك الله فيكم وجعلها في ميزان حسناتكم

الشكر والتقدير للمجهود المبذول

فوزى عبد الشافى عبد العزيز

محاسب قانونى وخبير ضرائب

زميل جمعية المحاسبين والمراجعين العرب

زميل الجمعية المصرية للمالية العامة والضرائب

زميل جميعة الضرائب المصرية

عضو البنك المركزى والجهاز المركزى للمحاسبات

شكرا على هذا العمل الرائع

أشكر كل من يقدم خدمات في هذا المنتدى العظيم الذي يقدم لزواره كل الفائدة

مشكورين وجهد رائع جدا كتب الله اجركم

مجهود رائع نشكركم جزيل الشكر

اشكرك اخى الفاضل على هذا الموضوع الشيق واود ان اضيف ملاحظة على الجانب المرتبط بالهيكل التنظيمى. اقولها من تجربة ان الثقافة المؤسسية تلعب دورا كبير في هذا الجانب. واقصد به النظرة العامة للمسئولين , الى جانب ان العلاقات الشخصية او التى نسميها التنظيمات غير الرسمية داخل المؤسسة او المنظمة تلعب دورا كبير في تمرير وتشكيل تلك التنظيمات خصوصا بالنسبة للقطاع العام . اما بالنسب للقطاع الخاص فإن عامل الربحية وسلطة القرار تؤثر على الهياكل التنظيمية , اما بالقطاع العام فإن ما ذكر سابقا من دور المنظمات غير الرسمية وتداخل العلاقات الشخصية بين تلك التجمعات يجعل من الهياكل التنظيمية مجرد تصميم وضع خصيصا ليتلائم ويلبى احتياجات تلك الفئة على حساب مصلحة العمل.
هذه وجهة نظري بالموضوع واشكرك ممرة اخري

شكرا جزيلا , وكنت أتمنى ان يجمع الموضوع كله فى تسلسل واحد

شكرا اخ محمد وجزاك الله خيرا

دمتم اخوتي على هذا الجهد الكبير ، نشكركم و نتمنى لكم التوفيق

مشكور على المعلومات الهائله

جزاك الله خيرا وجعله الله في ميزان حسناتك

بارك الله فيكم نقاط جيدة و قيمة

جزاك الله كل خير معلومات مفيده فعلا

فوجود المركزية في المنظمة ( السلطة بيد الادارة العليا ) يقلل تعقيد الهيكل التظيمي ويكون اكثر وضوحا ، بينما وجود نظام اللامركزية يزيد من تعقيد الهيكل التظيمي .

أتمنى توضيح ذلك فهل معنى ذلك أن السلطة المركزية
أقل تعقيدا!!!

السلام عليم
أتقدم بالشكر والتقدير على هذه المعلومات القيمة على فكرة هذا المجال هو من صميم تخصصى -شكرة مرة أخرى

عشت زخرا لنا مستر محمد.......حفظك الله ورعاك.

لكل كل الشكر والأحترام لمجهوداتك

هل يؤدى ظهور عدة شركات منافسة فى نفس المجال إلى تطوير أو تعقيد الهيكل التنظيمى للمؤسسة؟؟