الموضوع: كتاب ثلاثون وصية ووصية لتكون قائد ناجح
كتاب ثلاثون وصية ووصية لتكون قائد ناجح
الفهرس...................................... .....................4
المقدمة .................................................. ........8
تعريف القيادة.................................... ................12
تعريف القائد...................................... ...............13
صفات ووصايا للقائد الناجح...................................15
من أخلاق القيادة –العقيدة الراسخة.............................16
القدوة...................................... ......................16
يستطيع أن يؤثر في سلوك المرؤؤسين ........................24
الهدوء وضبط النفس........................................ ..26
القيادة ليس لها سن معين.........................................3 0
القدرة على رؤية الصورة الشاملة وتمريرها للآخرين........31
القدرة على صنع القرار الملائم...................................3 2
القائد المؤثر مستمع جيد..........................................37
القوة:....................................... .....................40
الأمانة.................................... .......................47
معرفة الرجال...................................... .............50
اللين........................................ .....................57
البعد عنالفظاظة.................................... ..........62
البعد عن غلظة القلب........................................ .... 63
العفو........................................ .....................64
الاستغفار لهم............................................ .........66
الشورى في الأمر........................................ ........67
العزيمة وعدمالتردد...................................... ........68
التوكل على الله.......................................... .........69
الحزم........................................ ...................71
القدرة على التخطيط.................................... ........77
إجادة التعامل مع الآخرين.................................... ...80
مهارات الحوار وإدارة النقاش....................................84
فن إدارة الوقت........................................ ...........87
تشكيل وإدارة الفريق الجماعي...................................9 4
إدارة الاجتماعات.............................. .................102
حل المشكلات واتخاذ القرارات.................................1 07
رؤية الصورة الأشمل...................................... .....111
التأثير على الآخرين.................................... .......113
خلق روح التعاون.................................... ..........116
التزود بالطاقة و الحيوية.................................... ....119
صفات القادة الملتزمين بالمبادئ................................12 2
العادات السبع للقادة الإداريين................................ ...125
صفات القائد عند كورتو........................................ 127
من فنون القيادة.................................... .............129
نصائح للناجحين.................................. ..............133
خاتمــة.................................... ................. 138
المراجع.................................... ....................139
ولتتحول لمدير محترف فى مشروعك لابد من الاتى:
التخطيط السليم والاستراتجى.
تطوير مهارتك الادارية والتمتع بالكفاءة الادارية.
الاستعانة بخبرات الاخرين(اداريا ومحاسبيا ).
الايمان بالنجاح وتحقيق... (مشاركات: 5)
كن شخصاً مسؤولاً وفاعلاً وغير متردد:عليك ان تكون شخصاً مسؤولاً وتلك هي الخطوة الاولى والأساسية لتكون مدير مشروع ناجح، ولذا كن مسؤولاً وفاعلاً وغير متردد.
كن شخصاً يتسنى له عمل أي شيء:يمكنك النظر... (مشاركات: 6)
اسم الكتاب : ثلاثون وصية ووصية لتكون قائدًا ًناجحًا .
المؤلف : أمير بن محمد المدري .
رابط التحميل https://saaid.net/Doat/ameer/08.zip
رابط القراءة https://saaid.net/Doat/ameer/08.doc (مشاركات: 4)
بسم الله الرحمن الرحيم
أقدم اليكم كتاب ( كتاب ثلاثون وصيه لتكون قائدا ناجحا )
للكاتب / أمير بن محمد المدرى ....
رابط التحميل ...
... (مشاركات: 4)
الإخفاق أساس النجاح
ليس سقوط المرء فشلاً وإنما الفشل أن يبقى حيث سقظ (مشاركات: 0)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات
يؤهلك هذا البرنامج التدريبي الفريد والمتميز على فهم ماهية مؤشرات الاداء المالي الرئيسية Financial KPI's واستخداماتها في الادارة المالية لشركتك أو مشروعك
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في رفع كفاءة الانشطة اللوجستية والتوريد بشركتك ويساعدك في خفض التكاليف وتحسين تخطيط المخزون وادارة الطلب وتحليل البيانات والتنبؤ بالطلبات المستقبلية كذلك يساعدك في تحليل البيانات الخاصة بالمسارات والمركبات والظروف الجوية والمرور وتحسين تخطيط الجداول الزمنية للشحن وتحسين التوجيه وتقليل الزمن والتكاليف.
كورس يتناول موضوع السلامة البيئية بوحدات الاقامة بالمستشفيات والمعايير التصميمية للحد من انتقال العدوي وللوقاية من اخطار الحريق وتلك الخاصة بالأمن والأمان ومعايير تصميم البيئة الداخلية بوحدات الاقامة بالمستشفيات ودراسة للتجارب العالمية وكيفية تطبيق المعايير علي المستشفيات.