الموضوع: دور إدارات التدريب
دور إدارات التدريب
دور إدارات التدريب
ما هو الدور الصحيح والمهام التي يجب أن تؤديها إدارة التدريب تجاه العاملين، هل يكتفي مسؤول التدريب بالاستجابة للأحداث أم يجب أن يكون مبادرا، هل دور مسؤول التدريب محصور في الاستجابة للاحتياجات التي يحددها المديرون التنفيذيون والاستشاريون أم يجب أن يكون قوة فاعلة منظمة للبحث عن المشكلات والاحتياجات، هل يجب النظر إلى العاملين في التدريب كأعضاء استشاريين يقدمون المشورة والمساعدة للمديرين في إيجاد الحلول للمشاكل التي يواجهونها أم يجب النظر إليهم كجزء من التنظيم التنفيذي يقوم بأداء وظائف تتعلق بكفاءة وفعالية المنظمة وربحيتها، كيف يمارس العاملون في التدريب هل يشاركون في التخطيط وعمليات اتخاذ القرار التي تتم في المنظمة التي يعملون بها، هل وظيفة التدريب في المنظمة وظيفة تنظيمية أم نشاطا يغطي تكاليفه أو مركز ربحية، هل يجب اعتبار تكاليف التدريب جزء من التكاليف الثابتة أم استثمارا في الموارد البشرية، إذا كان لوظيفة التدريب أن تغطي تكاليفها فكيف يمكنها ذلك وكيف يمكنها الحصول على العملاء والزبائن، من الذي يضع ميزانية التدريب والتطوير في المنظمة، هل هي إدارة التدريب أم الإدارات التنفيذية أم هي الإدارة العليا، كيف تعامل مصاريف التدريب هل هي مصاريف مباشرة أم غير مباشرة، هل يجب أن تتحمل المنظمة كافة مصاريف التدريب أم يجب أن يساهم العاملون في جزء منها.
6- التطوير المهني والتدريب للعاملين والمختصين في التدريب
ما هي الكفايات الفنية التي تعتبر أساسا للنجاح في وظائف التدريب والتطوير، إلى أي مدى يجب إشراك التجمعات المهنية ومعاهد التعليم العالي في تدريب العاملين والمختصين في التدريب والتطوير، كيف يمكن تدريب العاملين في التدريب والتطوير على افضل وجه من خلال التعليم الرسمي والى أي مستوى، ما مقدار الخبرة التي يجب أن تتوفر لديهم، ما هي الخبرات التي يجب أن تعطى لهم لتحسين مهاراتهم، هل يجب أن يكون المدربين وأخصائيي التدريب حاصلين على تراخيص مزاولة المهنة، وإذا كان الأمر كذلك فطبقا لأية معايير وما هي الجهة التي يجب أن تضع هذه المعايير ومن هي الجهة المخولة بمنح تصاريح مزاولة مهنة التدريب والتطوير، ما هي الكفايات المطلوبة للحصول على الإجازة المهنية وكيف يمكن قياس هذه الكفايات، كيف يمكن للعاملين في التدريب والتطوير من تحسين قدراتهم وتطويرها ليصبحوا اكثر فائدة للمنظمات التي يعملون بها وكيف يمكنهم الحصول على التقدير والمكانة التي يستحقونها.
ج- الدور المطلوب من التدريب والتطوير
- حشد الموارد والكفايات المطلوبة لمواجهة مشكلات الحاضر واحتمالات المستقبل
- خلق البيئة المحفزة التي تؤدي إلى خلق التفاعل بين كافة أطراف عملية التدريب
- التركيز على احتياجات سوق العمل الفعلية والاهتمام بالنتائج
- تصميم البرامج المرنة التي تلبي احتياجات منظمات العمل والاحتياجات المحددة للجماعات والأفراد وتصميم خبرات ومواقف تعليمية تخدم متطلبات العمل
- الاهتمام بتدريب كافة العاملين بشكل عام والاهتمام بشكل خاص بالعمال الذين يلحقون في أعمال لا تتناسب مع مؤهلاتهم والعمال الذين تقادمت مهاراتهم والعمال الجدد الذين يعانون من نقص في مهاراتهم الأساسية
- الاهتمام بالتغيرات التي تحدث في القوى العاملة من حيث تركيبها ومستوياتها التعليمية وقيمها وتطلعاتها
- الاهتمام بأثر التغيرات السياسية والاقتصادية والاجتماعية والسكانية والتقنية على منظمات الأعمال والقوى العاملة بشكل عام وعلى التدريب بشكل خاص
- بذل الجهود لإبقاء التدريب في مستوى التحديات لتحقيق مستويات أعلى من الإنتاجية والمنافسة
- العمل على جعل التدريب يساهم مساهمة فعالة في تحقيق الأهداف القومية الاجتماعية والاقتصادية وفي استثمار الموارد البشرية المتمثلة في الأقليات والإناث والمعوقين استثمارا كاملا.
- المساهمة في زيادة التفاعل بين دور الدولة ودور منظمات الأعمال ودور التجمعات المهنية فيما يتعلق بالتدريب وتطوير القوى العاملة.
شركة رائده في مجال التغذية لها الكثير من منافذ البيع في الرياض وجده والدمام
تحتاج إلى 1- مدير مبيعات وعمليات لمنافذ الرياض وكيفية إدارتها ورفع مستواها.
2- مدير صيانه لديه خبرة أو متخصص في الكهرباء.... (مشاركات: 1)
شركة رائده في مجال التغذية لها الكثير من منافذ البيع في الرياض وجده والدمام
تحتاج إلى 1- مدير مبيعات وعمليات لمنافذ الرياض وكيفية إدارتها ورفع مستواها.
2- مدير صيانه لديه خبرة أو متخصص في الكهرباء.... (مشاركات: 3)
في أول مشاركة لي أحببت أن تكون فيها الفائدة المرجوة للجميع ،،،
فوجدت دورة منا سبة ومفيدة لجميع المهتمين بهذا المجال :
استراتيجيات التغيير في إدارات الموارد البشرية
وأظن أنها ستقام في... (مشاركات: 0)
شركة رائده في مجال التغذية لها الكثير من منافذ البيع في الرياض وجده والدمام
تحتاج إلى 1- مدير مبيعات وعمليات لمنافذ الرياض وكيفية إدارتها ورفع مستواها.
2- مدير صيانه لديه خبرة أو متخصص في الكهرباء.... (مشاركات: 1)
تعتبر الإدارة ظاهرة قديمة قدم الإنسان نفسه وهي نشاط ضروري لحياة البشر فكلما التقى شخصين أو أكثر وجدت الإدارة كنشاط منظم لجهودهم بغية تحقيق الأهداف التي يصبون إليه.
وتعتبر عملية اختيار المدير لدينا... (مشاركات: 0)
صمم هذا البرنامج التدريبي لتأهيل الاشخاص الراغبين في العمل في مجال التحليل الرياضي والتعليق الرياضي في مجال كرة القدم. يتم من خلاله تزويد المتدربين بالخلفية العلمية التي يقوم عليها التحليل الرياضي وكذلك الخبرة الفنية اللازمة للنجاح في هذا التخصص
يهدف هذا البرنامج التدريبي الى تعليمك آليات التواصل مع الأسواق العالمية لتصدير المنتجات المحلية وكيفية تنفيذ صفقات التصدير التجاري بشكل آمن من خلال الانترنت، وكيف تقوم بتأمين اعمالك عند تصدير المنتجات المحلية من خلال الانترنت
برنامج يشرح مفاهيم التسويق الالكتروني وتطبيقاتها في مجال تسويق الخدمات الفندقية والسياحية يتناول التسويق عن طريق المحتوى وكيف تتصدر نتائج البحث في جوجل وتهيئة موقعك الالكتروني SEO وتحليلات جوجل والتسويق من خلال شبكات التواصل الاجتماعي
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.