الموضوع: استشااره عااجله

بسم الله الرحمن الرحيم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
كيف حالكم ان شاءالله بخير
يالغالين انا اشتغل في شركة وتم نقلي مشرف على قسم بغرض التطوير
لن لقسم ما عندهم حضور وانصرااف ولا عندهم حسن تصرف مع العميل يعني بالعربي القسم هذا مشااكله كثير خصوصأ ان المشرف الساابق اصبح مشرف فتره المسائيه وانا ااصبحت مشرف الفتره الصباحيه طبعأ المشرف الساابق متضاايق من وتعييني معه بحيث اصبح له مناافس بعد مااكان هو المشرف الوحيد على القسم يعني ماارح يتسااعد معي كيف اتعامل معااه
ثانيأ الموظفين بينهم وبين المشرف الثاني حساسيات وبعض المشااكل وهو يحاابي بعضهم على بعض
كيف اطور القسم رغم اني مجتهد كاموظف اما مشرف تجربه جديده
اتمنى تسااعدون بنصاائحكم

اخى الكريم ممكن تواجه صعوبة كبيرة اوى فى الموضوع ده لانه حصل معايا وانا بعمل اللى يقدرنى عليه ربنا فى المواقف او الشغل اللى بيطلب منى بس ممكن حضرتك فى التطوير
تدور على الحاجات اللى ما كنتش بتتعمل واعملها ولو فى حاجات كانت بتتعمل ودية بينهم حاول تعرفها ونميها انت بشكل رسمى
اكيد حا تواحجه صعوبة فى الاول لكن صدقنى ارجع لمدير مناسب يقدر سقف بجوارك فى قرارتك وخالى دايما القرارات اللى تصلح معاهم تأتى بطريق غير مباشر منك ( يعنى عن طريق قرارت رسمية وكله لمصلحة العمل )

اولاً قم يمراحل حل المشكلة
1 - تحديد المشلكة ( عدم الإنضباط )
2 - تحليل المشكلة ( معرفة الأسباب و تحليلها عن طريق إنتقاء بعض الزملاء و معرفة الأسباب التي أدت إلى هذا التسيب )
3 - إقتراح حلول ( حل المشاكل التي ادت إلى هذا التسب ، التفاهم مع العاملين ، مجازاة بعضهم ، فصل مركز القوة بالمجموعة إلخ ........)
4 - إختيار الحل الأمثل ( رأي حضرتك )

لمزيد من الإستفسار إيميلي hmada003 على الياهو

اخي وصديقي العزيز saad المحترم
المنافسة بشكل عام اما ان تكون منافسة ايجابية او منافسة سلبية هذا في حياتنا الاجتماعية والوظيفية وتخلقها جملة من التصرفات والنظرة الشمولية للحياة والمستقبل وهي ظاهرة تمارس بشكل واسع وعلى مختلف الشرائح المجتمعية لذا لايجب ان تتفاجا بهذه الحالة عند البدا باستلام مهمة او وظيفة ادارية ولايجب ان تهملها لاهميتها في البعد النفسي داخل الوحدة الادارية الواحدة فهي من وجهة نظري تضعف الموظف الضعيف وتقوي الموظف القوي المتمكن فعليك ان تسعى لان تكون هذه المنافسة فرصة حقيقية لتمكينك في عملك وتقوية مهاراتك وابداعاتك .
اليك اخي الكريم بعض النصائح المثبتة من فرضيات ادارية عساها ان تساعدك في تجاوز المشكلة الادارية التي اشرت اليها :
*عليك في الاول ان تقتنع ان هناك من يحبك ومن لايحبك على المستوى الشخصي والعملي وهذه القناعة يجب ان تتجذر في نفسك وان توليها العناية الاكبر في الوظيفة الادارية .
*عليك التقرب الى الموظفين وان تكون صديقا لهم وان تتدارس واياهم الهموم المشاكل بشكل عام وان تشاركهم وتثني على ارائهم وان لم تعجبك .
*عليك بالاسراع بتقديم المقترحات والحلول الاستراتيجية في العمل وان تكون السباق في التطوير وخلق البرامج المبدعة والتي تنقل العمل بتميز وتقدم .
*عليك ان تكون مقنعا لزملائك في العمل وان يشعروا انك مختلف تماما عن المشرف الاخر وان تكون متابعا جيدا للعمل .
*عليك ان تفهم نقاط القوة في المشرف الاخر وان تعمل على تطويرها وتقديمها بصورة جديدة ومثيرة .
*عليك ان تكون صبورا الى درجة تضبط نفسك عند الغضب والمباحثات الازمة للعمل وان تكون ودودا مع الجميع بما فيهم المشرف الاخر .
*عليك الاهتمام بالجانب الانساني للموظفين وان تتعرف عن قرب الى مشاكلهم ودرجة رضاهم الوظيفي وان تكون الادارة الابوية هي مرتكزك في التعامل معهم في البداية .
*عليك ان تكون قائدا لامشرفا وان تتمتع بمهارات الهدوء وسعة الصدر وان تتحدى كافة المشاكل التي تعترض مسارك بالحكمة والتمكن كما يجب ان تكون منفتحا ومطلعا على كافة نواحي العمل واسراره وخفاياه .
ارجو ان اكون قد قدمت ما هو مفيد والله الموفق والمستعان