1. المشاركين في البرنامج:
البرنامج موجه إلى كل المسئولين في إدارات وأقسام الموارد البشرية، والعاملين في إدارات التدريب والتنمية البشرية، وإلى المهتمين بقضايا الموارد البشرية، والذين يجب تأهيلهم لفهم طبيعة عمل ودور إدارة الموارد البشرية داخل مؤسساتهم.

2. مدة البرنامج: اسبوعان (عشرة أيام تدريبية ( بواقع خمسة أيام في الأسبوع ).
3. موعد انعقاد البرنامج : في الفترة من 28 مايو إلى 8 يونية 2011م
4. مكان انعقاد البرنامج: القاهرة

5. محتوي وجدول البرنامج:

الأسبوع الاول

اليوم
المحتوي



الأول  افتتاح البرنامج وتعارف المشاركين.
 إجراء عملية التقييم القبلي.
 عناصر البيئة المتغيرة لإدارة لموارد البشرية.
 تحليل ومناقشة إدارة لموارد البشرية كقوة تنافسية
 مستقبل الموارد البشرية في الألفية الثالثة .


الثاني  الدور الاستراتيجي لإدارة لموارد البشرية.
 دور إدارة الموارد البشرية في صياغة الإستراتيجية
 دور إدارة الموارد البشرية في تنفيذ الإستراتيجية
 أثر العولمة على إدارة الموارد البشرية


الثالث  مفهوم وأهمية تحليل وتقييم الوظائف
 استخدام معلومات تحليل الوظائف .
 خطوات تحليل الوظيفة.
 طرق جمع المعلومات المستخدمة في تحليل الوظائف.
 مختبر عن كيفية القيام بتحليل الوظيفة .



الرابع  كتابة وصف الوظيفة.
- تعريف الوظيفة.
- ملخص الوظيفة.
- العلاقة بالآخرين.
- الواجبات والمسئوليات.
- معايير الأداء.
- ظروف العمل والبيئة المادية.
 كتابة توصيف الوظيفة.
- مواصفات العمالة المدربة وغير المدربة.
- توصيف الوظيفة على أساس الحكم الشخصي
- توصيف الوظيفة على أساس التحليل الشخصي
 مختبر عملي لكيفية كتابة وصف وتوصيف الوظيفة



الخامس  تقييم الوظائف: الأغراض والخصائص.
- أساليب تقييم الوظائف .
- خطوات تقييم الوظائف.
- تصنيف الوظائف
- مراجعة وإعادة تصنيف الوظائف.



الأسبوع لثاني


اليوم
المحتوي
الأول  التنبؤ بالاحتياجات من القوى العاملة
 مختبر عملي للتنبؤ بالاحتياجات من القوى العاملة
 عملية استقطاب المرشحين لشغل لوظائف
 تحليل ومناقشة تصميم واستخدام طلبات التوظف
 تحليل ومناقشة المفاهيم الأساسية لاختبارات التوظف
 مناقشة وتحليل أهم مشكلات مقابلات التوظيف.
 كيفية عمل مقابلات التوظيف بكفاءة
 تصميم وتنفيذ المقابلات الفعالة
الثاني  مفهوم وأهمية العملية التدريبية
 تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
 ـمختبر تحديد الاحتياجات التدريبية
الثالث  أساليب التدريب
 تقييم التدريب وقياس العائد
 تحليل ومناقشة أساليب التنمية الإدارية
الرابع  ـ مختبر قبلي لعملية تقييم الأداء
 عملية تقييم الأداء.
 طرق تقييم أداء العاملين
 إعداد خطة تقييم أداء العاملين
الخامس  صعوبات وأخطاء عملية تقييم أداء العاملين
 مقابلات تقييم الأداء
 نماذج تقييم الأداء
 مختبر عملي في مقابلات التقييم
 تقييم بعدي وتقييم نهاية البرنامج


رسوم الاشتراك في البرنامج


قيمة اشتراك الفرد على هذا البرنامج هي 2200 دولار أمريكي (فقط ألفان ومائتي دولار امريكي) وتشمل ما يلي:

 حضور فعاليات البرنامج
 توفير كوفي بريك ( سندوتشات – سناكس - شاي – قهوة – نسكافيه - عصائر – مياه معدنية) لكل شارك
 نسخة من المادة العلمية والتدريبية
 توفير الأدوات الكتابية لكل مشارك (حقيبة – قلم – بلوك نوت)
 شهادات حضور المشاركين للدورة( على ألا تقل نسبة حضور المشارك عن 90 % من وقت البرنامج)
 الاستقبال والتوديع للمشاركين بمطار القاهرة
 رحلة ترفيهية في ختام البرنامج

كما يسعدنا تقديم دعوة مجانية لترشيح مشارك من قبلكم في حالة ترشيح أكثر من اثنين من المشاركين على هذا البرنامج

للاتصال والمراسلات
المنظمة العربية لخدمات التدريب (القاهرة):

جوال:- 0144740035 - 002
صندوق بريد : (22) الشيخ زايد – الرمز البريدي: (12593)


[/SIZE][/SIZE][/SIZE][/SIZE]