الموضوع: ليس هناك سبب إذن فليس هناك تطبيق
ليس هناك سبب إذن فليس هناك تطبيق
محمد عواد - نخطىء كثيراً بتعاملنا مع بعضنا البعض ، فنحن نأتي لننصح الأخر ظناً منا أننا نساعده ولكننا لا نساعده على تطبيق النصيحة ، فنحن نعطيه النصيحة بشكل مطلق من دون أسباب ولا تفصيل وكأن أوامرنا لا نقاش فيها ، وهذا ما يرتكبه المدراء مع موظفيهم والأباء مع أبنائهم.
فوالد صديقي عندما كنا في الجامعة جاء إليه يطلب منه عدم العودة متأخراً وإلا فسوف يغضب ، ولكن عندما سأله صديقي : " لماذا؟"
أجاب الوالد : " فقد عد في الموعد ومن دون لماذا".
ببساطة نظر الولد إلى ساعته فوجد الساعة متأخرة لكنه وجد أن ما يقوم به أهم فقرر البقاء مع أصدقائه ليدخل بمشكلة كبيرة عند عودته مع والده ، والسبب أن والده كان يريده في مسألة عائلية مهمة وهو لم يعد وكانت الكارثة علماً أن الحق على الوالد الذي لم يقل لماذا.
موظف في مكان أخر جاء له مديره وقال له : " لا تقم بهذا العمل مرة أخرى وقم بهذا العمل بدلاً منه".
ذهب الموظف إلى زملائه بعد ذلك ، فقال لهم ما جرى والجميع سأل : " لماذا قال لك هذا ؟ .. لا يجوز ولا يحق وربما لأنه وربما لأنه وربما لأنه"
انهالت التفسيرات حول سبب تصرف المدير ، والجميع اتفق أنه لا يعرف ما يفعل وأنه مدير فاشل ... وتوالت القناعات فانتشرت في الشركة ولم يطبق أي موظف ما يقوله لأنه لا يبرر ما يقول...فاضطرت الإدارة العليا لتغييره علماً أن لديه أسبابه وخبراته السابقة التي تبرر أفكاره لكنه لم يقم بالإدلاء بها.
ببساطة كل الديانات جاءت مفسرة لماذا جاءت سواء كانت سماوية أو غير ذلك...
وكل الكتب تحاول أن تبرر سبب كتابتها كي يقرأها الناس ، وفي حال فشلنا برؤية هذا السبب سنتوقف مباشرة...
وحتى نحن نأكل لأننا نعرف لماذا نأكل ... ونشرب لأننا نعرف لماذا نشرب ... وننام ونصحو ونفعل كل شيء في حياتنا لأننا نعرف لماذا...
ومن نصفهم بمختلي الفطرة مثل من يرفضون الزواج مثلاً حتى نهاية حياتهم وهم من غير الرهبان ، والسبب لأنهم لم يعرفوا سبب الزواج وبالتالي فهم لن يقوموا به ...
كل تصرف نقوم به في حياتنا لأننا ندرك لماذا نقوم به ... وفي حال لم يقم الأب والأم والمدير والقائد بتفسير الأسباب فعليهم أن لا يتوقعوا التطبيق ، ولو جاء التطبيق سيكون دون المستوى.
:confused::confused::confused::confused::confused::confused::confused::confused::confused::confused::confused::confused:
السادة اعضاء المنتدى الكرام
تحيه طيبه وبعد
ارجوا من سيادتكم الرد على... (مشاركات: 1)
كان هناك صديقان يمشيان في الصحراء
...خلال الرحلة تجادل الصديقان فضرب أحدهما الآخر على وجهه...
الرجل الذي انضرب على وجهه تألم ...
و لكنه دون أن ينطق بكلمة واحدة كتب على الرمال : اليوم أعز... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هناك دائما 4 أشياء لا يمكن إصلاحها
كان هناك سيدة شابة كانت تنتظر طائرتها فى مطار دولى كبير
ولأنها كانت ستنتظر كثيرا - إشترت كتابا لتقرأ فيه وإشترت أيضا... (مشاركات: 6)
نستطيع أن نقول : لا ، لأنّ الانسان حينما يفرغ من عمل ما ، فإنّه سينشغل بعمل آخر ربّما أقلّ أهمّية ، وربّما أكثر أهمّية ، فحتّى اللعب هو لون من ألوان العمل غير المنتج ، وقد يكون منتجاً في مردوده... (مشاركات: 1)
لماذا لا يكون هناك قسم الصوتيات اي يعني يكون هناك صوت للأشياء
اللي في قسم علم الإدارة الذات و كمان المهارات النفسية ومهارات التفكير
ولكن تكون صوت فقط لان اكثر وقت الواحد يكون في السيارة ينجز... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يؤهلك للعمل في قسم المخبوزات والحلويات في المطاعم والفنادق ويمكنك من عمل اصناف متميزة ذات مظهر جذاب وفقاً لأفضل المعايير
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة على الراتب وما في حكمه وسعرها و تحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة والإعفاءات والمبالغ المستبعدة عند تحديد وعاء الضريبة وإلتزامات أصحاب الأعمال وإلتزامات العامل ونماذج وتطبيقات عملية.
برنامج تدريبي يهتم بشرح مفهوم العقود الآجلة وتاريخها أنواعها وما المقصود بالعقود الآجلة لمشتقات ووظائفها ومن يستخدمها وكيف يستخدمها ثم ينتقل الى شرح عميق لاستراتيجيات تداول العقود الأكثر استخداماً في الاسواق المالية كالاستراتيجيات الهجومية والتراجعية وأنواع كل منها وما هي افضل الممارسات العالمية في أسواق العقود الأجلة وعناصر تحديد اسعار العقود الأجلة ومزايا ومخاطر تداول العقود الأجلة في الاسواق المالية وحساب العقود الأجلة وتحديد سعر العقود الآجلة والمستقبليات والفرق بين العقود الأجلة وتجارب الدول في تداول العقود الأجلة وحالات عملية تطبيقية في تداول العقود الأجلة فى الأسواق المالية
كورس تدريبي متكامل يهدف الى تأهيل موظفي العلاقات العامة وتدريبهم على كيفية القيام بمهمة تنظيم وهيكلة إدارة العلاقات العامة مما يؤهلها للقيام بدورها المنوط به بشكل احترافي.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.