الموضوع: ليس هناك سبب إذن فليس هناك تطبيق
ليس هناك سبب إذن فليس هناك تطبيق
محمد عواد - نخطىء كثيراً بتعاملنا مع بعضنا البعض ، فنحن نأتي لننصح الأخر ظناً منا أننا نساعده ولكننا لا نساعده على تطبيق النصيحة ، فنحن نعطيه النصيحة بشكل مطلق من دون أسباب ولا تفصيل وكأن أوامرنا لا نقاش فيها ، وهذا ما يرتكبه المدراء مع موظفيهم والأباء مع أبنائهم.
فوالد صديقي عندما كنا في الجامعة جاء إليه يطلب منه عدم العودة متأخراً وإلا فسوف يغضب ، ولكن عندما سأله صديقي : " لماذا؟"
أجاب الوالد : " فقد عد في الموعد ومن دون لماذا".
ببساطة نظر الولد إلى ساعته فوجد الساعة متأخرة لكنه وجد أن ما يقوم به أهم فقرر البقاء مع أصدقائه ليدخل بمشكلة كبيرة عند عودته مع والده ، والسبب أن والده كان يريده في مسألة عائلية مهمة وهو لم يعد وكانت الكارثة علماً أن الحق على الوالد الذي لم يقل لماذا.
موظف في مكان أخر جاء له مديره وقال له : " لا تقم بهذا العمل مرة أخرى وقم بهذا العمل بدلاً منه".
ذهب الموظف إلى زملائه بعد ذلك ، فقال لهم ما جرى والجميع سأل : " لماذا قال لك هذا ؟ .. لا يجوز ولا يحق وربما لأنه وربما لأنه وربما لأنه"
انهالت التفسيرات حول سبب تصرف المدير ، والجميع اتفق أنه لا يعرف ما يفعل وأنه مدير فاشل ... وتوالت القناعات فانتشرت في الشركة ولم يطبق أي موظف ما يقوله لأنه لا يبرر ما يقول...فاضطرت الإدارة العليا لتغييره علماً أن لديه أسبابه وخبراته السابقة التي تبرر أفكاره لكنه لم يقم بالإدلاء بها.
ببساطة كل الديانات جاءت مفسرة لماذا جاءت سواء كانت سماوية أو غير ذلك...
وكل الكتب تحاول أن تبرر سبب كتابتها كي يقرأها الناس ، وفي حال فشلنا برؤية هذا السبب سنتوقف مباشرة...
وحتى نحن نأكل لأننا نعرف لماذا نأكل ... ونشرب لأننا نعرف لماذا نشرب ... وننام ونصحو ونفعل كل شيء في حياتنا لأننا نعرف لماذا...
ومن نصفهم بمختلي الفطرة مثل من يرفضون الزواج مثلاً حتى نهاية حياتهم وهم من غير الرهبان ، والسبب لأنهم لم يعرفوا سبب الزواج وبالتالي فهم لن يقوموا به ...
كل تصرف نقوم به في حياتنا لأننا ندرك لماذا نقوم به ... وفي حال لم يقم الأب والأم والمدير والقائد بتفسير الأسباب فعليهم أن لا يتوقعوا التطبيق ، ولو جاء التطبيق سيكون دون المستوى.
:confused::confused::confused::confused::confused::confused::confused::confused::confused::confused::confused::confused:
السادة اعضاء المنتدى الكرام
تحيه طيبه وبعد
ارجوا من سيادتكم الرد على... (مشاركات: 1)
كان هناك صديقان يمشيان في الصحراء
...خلال الرحلة تجادل الصديقان فضرب أحدهما الآخر على وجهه...
الرجل الذي انضرب على وجهه تألم ...
و لكنه دون أن ينطق بكلمة واحدة كتب على الرمال : اليوم أعز... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هناك دائما 4 أشياء لا يمكن إصلاحها
كان هناك سيدة شابة كانت تنتظر طائرتها فى مطار دولى كبير
ولأنها كانت ستنتظر كثيرا - إشترت كتابا لتقرأ فيه وإشترت أيضا... (مشاركات: 6)
نستطيع أن نقول : لا ، لأنّ الانسان حينما يفرغ من عمل ما ، فإنّه سينشغل بعمل آخر ربّما أقلّ أهمّية ، وربّما أكثر أهمّية ، فحتّى اللعب هو لون من ألوان العمل غير المنتج ، وقد يكون منتجاً في مردوده... (مشاركات: 1)
لماذا لا يكون هناك قسم الصوتيات اي يعني يكون هناك صوت للأشياء
اللي في قسم علم الإدارة الذات و كمان المهارات النفسية ومهارات التفكير
ولكن تكون صوت فقط لان اكثر وقت الواحد يكون في السيارة ينجز... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
أول برنامج تدريبي عربي متخصص في تدريب المشاركين على ادارة متاجر التجزئة متعددة الفروع حيث يشرح الطبيعة الخاصة لمجال البيع بالتجزئة وتكوين وادارة فرق العمل بالمتجر وادارة المخزون الخاص بالمتجر وادارة المبيعات وتحسين العرض البصري وخدمة العملاء وادارة التسويق والادارة المالية وادارة السلامة والصحة المهنية .
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.