نموذج يساعدك على عمل هيكل تنظيمي للمؤسسة
النموذج في ملف باوربوينت
هدية لأعضاء المنتدى
نموذج يساعدك على عمل هيكل تنظيمي للمؤسسة
النموذج في ملف باوربوينت
هدية لأعضاء المنتدى
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
وفقك الله يا أخانا الكريم ، ولك منا جزيل الشكر
هايل جدا الف شكر كنت محتاجة
شكرا جزيلا على المرفق بارك الله فيك
اشكرك اخي الفاضل على المرفق ,,,,,,,,,
شكراً و تقبل الله صالح أعمالنا و أعمالكم و موفقين بأ>ن الله
شكرا على نموذج التخطيط اليوم خلال أسبوع الرائع
مشكوررررررررررررررررررررر ررررررررر
جميل جدا جدا جدا جداجدا وشكرا
جميل جدا جدا جدا جداجدا وشكرا
ششششششششششششششككككككككككر رررررررا
اشكرك جزيل الشكر بارك الله فيك
شكرا جزيلا جعلها الله في موازين حسناتك
وفقك الله اخي الكريم وشكرا على الجهد الطيب
اسمح لي اخي الكريم ان ارد على موضوعك اكثر من مره لاستطيع ان احمل المرفقات
اسمح لي اخي الكريم ان ارد على موضوعك اكثر من مره لاستطيع ان احمل المرفقات
اسمح لي اخي الكريم ان ارد على موضوعك اكثر من مره لاستطيع ان احمل المرفقات
اسمح لي اخي الكريم ان ارد على موضوعك اكثر من مره لاستطيع ان احمل المرفقات
بارك الله في جهودكم وجعلها في موازين أعمالكم
بارك الله في جهودكم وعلى العمل الصااح
شكرا جزيلا على الموضوع الرائع
شكررررررررررررررررررررررا على جهودكم
eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee eeee
شكرا لك على هذه المرفقات المفيدة جداً
تحياتى وشكرى الجزيل على هذا المرفق
نموذج هيكل تنظيمي لإدارة الموارد البشرية - بسيط فى انتظار ردودكم و تقيمكم ... (مشاركات: 43)
مرحبا يا إخوان...أنا بحاجة لنماذج هياكل تنظيمية لشركة إستثمارية وأخرى عقارية....أريد أن أحصل على الأساس الذي أستطيع التعديل عليه ....وشكراً جزيلاً لمساعدتكم (مشاركات: 33)
السلام عليكم إلى خبراء الموارد البشرية في الوطن العربي أنا موظفة في قسم الموارد البشرية في شركة قطاع خاص في الأردن أرغب بعمل هيكل تنظيمي مميز لموظفي الشركة ، لذا أرجو مساعدتي بإرسال اقتراحات... (مشاركات: 12)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اود طلب مساعدتكم بتشكيل هيكل تنظيمي مبسط لشركه تنظيم المؤتمرات والمعارض شاكره ومقدره (مشاركات: 10)
السلام عليكم و رحمه الله و بركاته اخواني الكرام اريد هيكل تنظيمي للاي شركة من الشركات و اريد ايضا الفرق بين المركزية و اللامركزية اتمنى تفيدوني بأقرب وقت ممكن (مشاركات: 5)
دبلومة متخصصة تتناول موضوعات التعامل مع الاكسل وعمل المعادلات المحاسبية للعمليات الحسابية والنسب المئوية والعد والمتوسطات والبحث في الجداول وتتعلم التعامل مع دوال البحث والمصفوفات والتكرار والترتيب التصاعدي والتنازلي ومعالجة البيانات وعرض رسومات بيانية و الدوال الجديدة في اوفيس 365 والقوائم المنسدلة و ترحيل البيانات من صفحة أساسية الي صفحات اخري و ترحيل بيانات من عدة صفحات الي صفحة رئيسية واستخراج تقارير
برنامج تدريبي متقدم يؤهل المشاركين تأهيلاً عملياً متقدماً في ادارة الجودة والمواصفات الدولية المختلفة، كما يغطي البرنامج التخصصات الاكثر طلباً من مجال ادارة الجودة. ويتناول موضوعات ضمان ورقابة الجودة ونظم الادارة ومفهوم العمليات والمواصفات الدولية للايزو وتقنيات الضبط الاحصائي للجودة ومنهجيات تحسين الجودة (لين - 6 سيجما) ومعايير التميز المؤسسي، تتم الدراسة في هذا البرنامج التدريبي اونلاين من خلال محاضرات تفاعلية عبر الانترنت.
هذا البرنامج يؤهل المتدربين المشاركين على استخدام برنامج الاكسل في المحاسبة وكذلك برنامج بيتش تري في المحاسبة من خلال تدريب على شاشات البرامج وتطبيق حالات عملية على البرنامجين
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.