تجربة موانئ دبي العالمیة في تطویر الكادر الوظیفي في الملف المُرفق
تجربة موانئ دبي العالمیة في تطویر الكادر الوظیفي في الملف المُرفق
معلومات قيمه. لتجربه رائدة..الف شكر
معلومات قيمه وشكرا لكم جميعاً
شكرا جزيلا اخي الكريم.........
بسم الله الرحمن الرحيم مرحلة تأسيس الكادر الهيكلية التنظيمية الأهداف: سنعرف الإخوة بعد الاستماع إلى المحاضرة على 1- تعريف الهيكلية التنظيمية. 2 - أهداف الهيكلية. 3 – أنواع... (مشاركات: 11)
*الفرقُ بينَ الحكيمِ و الجـاهِلِ ، أَنَّ الأَوَّلَ يُناقِشُ في الرأيِ ، والثـاني يُجادِلُ في الحقائقِ *أفظع المواقف عندما تجد أحب الناس إليك يخونــــــك *أجمل الأيام يوم لم نعشه بعد *أصعب... (مشاركات: 0)
استخدام تكنولوجيا نقل المعلومات الكترونياً نموذج المنطقة الحرة في جبل علي البوابة الالكترونية لسلطة موانىء دبي عبد الرحمن تيشوري شهادة عليا بالادارة شهادة عليا بالعلاقات الدولية تمثل البوابة... (مشاركات: 0)
كثيرا ما نقرأ عن مضع العمل عن بعد واهميته وما هي الاسباب التي تدعو الشركات الى اعتماد هذا الاسلوب كأحد اساليب العمل ولقد تعرفت على هذا الاسلوب عن قرب بسبب اعتماد شركتي عليه كأحد انظمة العمل ... (مشاركات: 15)
لقد نفذت السعودية العديد من البرامج لتشجيع إقامة وتطوير المشاريع الصغيرة والمتوسطة:• بنك التسليف السعودي: يعطي البنك قروضاً بدون فائدة ضمن برنامج قروض البنك المهنية، الذي يهدف إلى تشجيع ودعم... (مشاركات: 1)
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
برنامج تدريبي يقدم المفاهيم والادوات والتقنيات المستخدمة في الخدمات الادارية الاستشارية التي يقدمها مستشار الجودة الادارية من حيث دراسة المنظمة وتحديد مشكلاتها وتقديم التوصيات المناسبة لحل هذه المشكلات.
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر