اخوان اقدم لكم نموذج تقييم موظف تحت التجربة ارجو ان يستفاد منه وان يتم تطويره واعادة للفائدة
اخوان اقدم لكم نموذج تقييم موظف تحت التجربة ارجو ان يستفاد منه وان يتم تطويره واعادة للفائدة
مشكوررررررررررررررررررررر رر جداً للعمل الرائع
يسلمو اخ احمد...............لكن التقييم عام ومختصر
نريد نموذج خطاب انهاء خدمات بس بصيغة غير مؤلمة للموظف المفروض تنتهي خدماته ... على ايميلي [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
شكرا إن شاء الله استفيد وافيد من هذا المنتدى القيم
مع جزيل الشكر ووفقك الله لكل خير
مع جزيل الشكر ووفقك الله لكل خير
مع جزيل الشكر ووفقك الله لكل خير
مع جزيل الشكر ووفقك الله لكل خير
مشكووووووووور ما قصرت ويعطيييييييييييييييييك العافية
والله أنتم رائعون .. ولكم كل الشكر الجزيل على هذه المعلومات الرائعة
بارك الله جهودكم .. ونفع بكم ..
شكرا لك وعلى موضوعك المميز
جزاك الله خير وكل عام وانتم بخير حال
جزاك الله خير وكل عام وانتم بخير حال
جزاك الله خير وكل عام وانتم بخير حال
أتمنى انها تعجبكم وياليت الي يبغى اي شي لا يستحي هذا اقل شي أسوية لهذا المنتدى الي تعلمت منه اشياء كثيرة ماكنت أعرفها بالفعل (أكاديمية للموارد البشرية) (مشاركات: 11)
ملخص النماذج الإدارية العامة للموارد البشرية ... فى انتظار ردودكم و تقييماتكم . (مشاركات: 38)
الاخوة الكرام تطبيق لائحة نظام العمل السعودي يتطلب توفر عدد من النماذج التي اعدتها وزارة العمل وتطالب جميع الشركات والمؤسسات باستخدامها لتطبيق اللائحة هذه النماذج مرفقة بالكامل (مشاركات: 10)
المحتويات النماذج الأنعكاسية مضاعافات القيعان ( ثلاث قيعان متتالية ) النماذج الأنعكاسية ( أنواع الوتد ) النماذج العكسية مضاعفات القمم ( ثلاث قمم ) النماذج العكسية ( القاع المدور ) النماذج... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك
كورس تدريبي يهدف الى تأهيل مديري ومشرفي المبيعات على أفضل ألية احترافية لدراسة ورصد وتحليل البيانات البيعية واعداد مؤشرات الاداء الرئيسية لادارة المبيعات التي تؤهلهم لتقييم الوضع الحالي.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.