يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمفاهيم الخاصة بالاعتمادات المستندية وشروط التسليم واستخدام المصطلحات التجارية من خلال التطبيق على الاعتمادات المستندية واختيار المصطلح المناسب لكل حالة ومناقشة قضايا ومشاكل المصطلحات التجارية.
المحتويات : ü التجارة الدولية والاعتماد المستندي وأهميته في تمويل التبادلات التجارية. ü تعريف الاعتماد المستندي وصور وأشكال وأنواع الاعتماد المستندي . ü آلية الاعتماد المستندي باعتباره وسيلة دفع مرتبطة على أساس التعامل بالمستندات. ü فوائد الاعتماد المستندي لكل من المستورد والمصدر. ü المستندات المطلوبة في الاعتماد المستندي. ü أهمية تدقيق المستندات ، مشاكل وقضايا. ü أهمية وثائق النقل ، أنواعها وصورها. ü تعديل الاعتماد ومخاطر التعديلات التي يطلبها المصدرون. ü التأمين في الاعتمادات المستندية. ü طرق الدفع والتبليغ. ü طرق معالجة المستندات المخالفة. ü التزوير في المستندات وطرق الاحتيال. ü طرق التغطية في الاعتمادات المستندية محاسبة الاعتمادات المستندية. ü تزايد استخدام اعتماد الضمان L/C –STAND-BY ü مفهوم وغايات INCO TERMS ü مكانة INCO TERMS في الاعتمادات المستندية والقواعد الموحدة نشرة (500) ü الفئات الأربعة INCO TERMS وتفسير كل فئة ü توزيع المخاطر والكلفة بين البائع والمشتري واختلاف مسؤولية كل منهما ü الاتجاه نحو مصطلحات التسليم أي بيع البضاعة واصلة لمكان التسليم النهائي في بلد المشتري ü شروط تسليم البضاعة بواسطة EDI ü ثورة الحاويات, التغيرات في تقنية النقل ü استعمال المصطلح الخاطئ يخلق مخاطر لا لزوم لها ü أهمية وثائق النقل في الـ INCO TERMS ونماذج منها ü إرشادات إلى البائع والمشتري في اختيار المصطلح المناسب ü مشاكل وقضايا
المستفيدون :
ü إدارات وأقسام الاعتمادات المستندية وبوالص التحصيل والكفالات الخارجية والمدققون ودوائر النقل والملاحة وكافة الدوائر التي لها علاقة بالموضوع .
ý رسوم الإشتراك: ü 2600 ],دولار شامل: المادة العلمية الحقيبة التدريبية وإصدار الشهادات والاستراحات.
ý مكان الإنعقاد: ü كواللمبور – فندق الراديوس خلال الفترة من 24 – 28/7/2011.
لا توجد دولة متقدمة ودولة متخلفة وإنما توجد إدارة ناجحة وإدارة غير ناجحة
عبد الرحمن تيشوري – شهادة عليا بالادارة
- مقدمة
عاش الإنسان بداية ظهوره حياة التنقل و الترحال و المشاعية واتخذ من... (مشاركات: 9)
þ المخازن وحسابات تكلفة المخزون:
· عدد كبير من المخازن لكل شركة مع اختلاف طبيعتها أو شكل الأصناف المخزنة به.
· تقسيم الأصناف إلى مجموعات سلعية مختلفة.
· استخدام... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الاساسيه اللازمة لاستكشاف سيناريو ومشكلة معقدة كمدير ومستشار استراتيجي. ويركز التدريب علي المهارات المطلوبة لنشر ديناميكيات النظم و التفكير التصميمي بفعالية وتعظيم فوائدهما كنهج لحل المشاكل التي توفر فوائد تجاريه حقيقية في مختلف المجالات
برنامج تدريبي متخصص ينمي مهاراتك في مجال تجهيز وادارة وتشغيل مراكز اللياقة البدنية والاندية الصحية الجيم، حيث ستتعلم من خلاله المهارات الادارية والمالية والتسويقية التي تلزمك لادارة وتشغيل هذا المشروع المتميز
ستتعلم في كورس التسويق الشخصي الذي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي؛ كيفية استغلال مهاراتك ونقاط قوتك في التسويق لنفسك، من خلال استراتيجيات وطرق عملية تساعدك في تصميم صورتك المهنية بشكل احترافي.
كما ستتعلم أيضًا كيفية استخدام العلاقات وأهميتها في عملية التسويق الشخصي ، وكيفية تطويع منصات التواصل الاجتماعي لصالحك بطريقة احترافية تعزز من صورتك المهنية، هذا بالإضافة إلى إدارة الانطباع المسئولة عن رسم وتحديد صورتك المهنية التي ستقوم بالتسويق لها.
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة