صفحة 16 من 16 الأولىالأولى ... 6141516
النتائج 151 إلى 160 من 160

الموضوع: الهياكل التنظيمية تعريفها وأشكالها

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    المشاركات
    7,515

    Post الهياكل التنظيمية تعريفها وأشكالها

    الهيكل التنظيمي يحدد تقسيم الأعمال بين العاملين و قنوات التنسيق الرسمية و تسلسل القيادة. فالهيكل التنظيمي يُنظم العلاقات داخل المؤسسة و يحدد المسئوليات. يوجد ثلاث أنواع رئيسية للهياكل التنظيمية

    الهيكل الوظيفي Functional Structure

    و فيه تتم تجميع كل تخصص وظيفي في إدارة واحدة فيكون هناك إدارة مالية واحدة و إدارة هندسية واحدة و إدارة مخازن واحدة و إدارة صيانة واحدة. يعيب هذا النظام قلة المرونة و سوء العلاقة بين التخصصات المختلفة و طول الهرم الوظيفي بمعنى أن مستويات الإدارة كثيرة. ميزة هذا النظام هو أنه اقتصادي لأننا لا نحتاج لأكثر من مخزن و أكثر من ورشة ….بل كل شيء مركزي. كذلك يستفيد كل موظف من خبرات زملائه في نفس التخصص لأنهم يعملون في نفس الإدارة أو القطاع

    الهياكل التنظيمية تعريفها وأشكالها

    الهيكل القطاعي Divisional Structure

    وفية يتم تجميع العاملين المختصين بمنتج معين أو خدمة معينة في قطاع واحد. مثال: مصنع ينتج منتجين أو له مصنعين ا و ب يتم تقسيم الشركة إلى قطاعين أ و ب و كل قطاع يتبعه كل خدماته - تقريبا- من إنتاج و صيانة و مالي ومخازن….لاحظ أنه مع استخدام هذا النظام فإنه قد يتم أحيانا الإبقاء على بعض الإدارات مركزية مثل إدارة الموارد البشرية.

    الهياكل التنظيمية تعريفها وأشكالها












    كذلك يمكن ان يكون الهيكل القطاعي مقسما بناء على المناطق الجغرافية

    الهياكل التنظيمية تعريفها وأشكالها

    الهيكل المصفوفي Matrix Structure

    وفيه يتم تقسيم العاملين حسب الوظائف في هيكل وظائفي و كذلك يتم اختيار مسئول عن كل منتج بحيث يكون أيضا مديرا لعاملين في وظائف مختلفة. بالطبع في هذه الحالة قد يكون للموظف رئيسان. مثال: مصنع ينتج منتج أ و ب فيعين مسئول ذو مستوى عالى عن المنتج أ وآخر عن المنتج ب و هذا المسئول يتبعه عاملين من إدارات مختلفة و كل منهم له رئيس آخر في أدارته. عيب هذا النظام هو صعوبة تنظيم العمل بالنسبة للعاملين الذين يتبعون رئيسين ولكنه يتميز بجمع الكثير من مميزات كلا من التنظيم الوظائفي و القطاعي

    الهياكل التنظيمية تعريفها وأشكالها


    فككل شيء في الإدارة كل نظام له ما يميزه و له كذلك نقاط ضعف. فكيف نختار النظام المناسب؟ يتوقف ذلك على أربعة أشياءأساسية

    أولاً: طبيعة المتغيرات المؤثرة على المنظمة Environment

    ثانيا: الاستراتيجية Strategy

    ثالثاً: حجم المؤسسة Size

    رابعا: طبيعة العمل Technology

    فمثلا إن كانت متغيرات السوق سريعة جدا فمعنى هذا أننا في حاجة إلى مرونة أكثر مما يحبذ الهيكل القطاعي. إن كانت طبيعة العمل بسيطة و مكررة فقد يكون الهيكل الوظائفي أفضل. إن كانت استراتيجية المؤسسة تركز على التميز و بالتالي تشجع الإبداع فتكون المرونة عامل أساسي و بالتالي يفضل الهيكل القطاعي. إذا كان حجم المؤسسة كبير فإنها تحتاج إلى قدر من الرسمية في التعامل و في نفس الوقت تحتاج إلى المرونة التي تمكنها من المنافسة مع الشركات الأصغر حجما. قد يحدث أن تتعارض هذه المحددات الأربعة و هذا يحتاج بعض الفكر لاختيار الهيكل المناسب. أما بالنسبة للهيكل المصفوفي فتظهر أهميته في الشركات الكبيرة التي تعمل في أكثر من منطقة في العالم أو تنتج العديد من المنتجات



    بعض خصائص الهياكل التنظيمية

    الهيكل الطويل و القصير
    Tall Structure and Flat Structure

    هيكل تنظيمي طويل و هو الذي يكون فيه الهرم الوظيفي طويل (من الناحية الرأسية) بمعنى أن عدد طبقات المديرين كثيرة. طول الهيكل يجعل عملية اتخاذ القرارات بطيئة

    .هيكل تنظيمي قصير : و هو الذي يكون فيه الهرم الوظيفي قصير (من الناحية الرأسية) بمعنى أن عدد طبقات المديرين قليلة. هذا الهيكل يعطي مسئوليات و تفويض أكثر للمديرين مما يزيد من سرعة اتخاذ القرارات. في الوقت نفسه فإن كل مدير يكون مسئولا عن عدد أكبر من المرؤوسين

    المركزية و اللامركزية
    Centralization and decentralization

    المركزية تعني أن السلطات مركزة لدى جهة معينة في المؤسسة. بمعنى أن السلطات المخولة للعاملين قليلة و القرارات دائما تحتاج مديراً ذا مستوى رفيع لاعتمادها. مثال ذلك أن يكون سلطة اعتماد طلب شراء قيمته ضئيلة هي اختصاص رئيس الشركة. المركزية تجعل القرارات بطيئة و لكنها تجعل الرقابة أفضل. غالباً ما يوجد هذا النوع في الهيكل الوظائفي

    اللامركزية تعني أن السلطات موزعة على جميع مستويات الهيكل التنظيمي. بمعنى أن كل طبقة من المديرين لديها صلاحيات كبيرة. مثال ذلك أن يكون كل مدير له ميزانية محددة و لكنه يتحكم فيها بما يراه مناسبا . اللامركزية تجعل القرارات سريعة و لكنها تجعل الرقابة أقل شدة. غالبا ما يوجد هذا النوع في الهيكل القطاعي

    الرسمية
    Formalization

    الرسمية تعني أن هناك قواعد دقيقة لكل عمل و الحرية المعطاة للعاملين قليلة. الرسمية تكون هامة في المؤسسات كبيرة الحجم حتى يمكن التحكم في المؤسسة و لكن هذا يجعل القرارات بطيئة و يقلل من القدرة على الإبداع



    الهيكل الميكانيكي و الحيوي
    Mechanistic and Organic structures

    الهيكل الميكانيكي (الآلي) هو هيكل قليل المرونة و لكن الرقابة فيه أكثر. هذا الهيكل يفضل في حالة استقرار المؤثرات الخارجية و في الأعمال التي تكرر بدون تغيير. يتسم الهيكل الميكانيكي بالرسمية والمركزية و طول الهرم الوظيفي

    الهيكل الحيوي (العضوي) هو هيكل يتسم بالكثير من المرونة و اللامركزية و لكن ذلك بالطبع يقلل من الرقابة. هذا النوع يفضّل في حالة تغير المؤثرات الخارجية بسرعة ، وكذلك في حالة الشركات التي ترغب في أن تكون خدماتها أو منتجاتها متميزة. يتسم هذا الهيكل باللامركزية و اللارسمية و قصر الهرم الوظيفي
    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/hrdiscussion
    https://twitter.com/hrdiscussion

  2. #151

    افتراضي رد: الهياكل التنظيمية تعريفها وأشكالها

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
    اننى فى البداية احب ان اوجه خالص شكرى وتقديرى للقائمين على هذا المنتدى سواء العاملين به او الذين يضيف الينا اى موضوعات او اراء تفيدنا
    وشكرا

  3. #152
    تاريخ التسجيل
    Mar 2011
    المشاركات
    78

    افتراضي رد: الهياكل التنظيمية تعريفها وأشكالها

    بارك الله فيك وزادك علما ونفعااااااااااااااااااااا ااااااااااا لنااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااا

  4. #153
    تاريخ التسجيل
    Jun 2012
    المشاركات
    1

    افتراضي رد: الهياكل التنظيمية تعريفها وأشكالها

    لك الشكر الجزيل أخي , أوجزت وأوفيت فقط آمل إلحاق رسوم تخطيطية للمزيد من الإيضاح

  5. #154

    افتراضي رد: الهياكل التنظيمية تعريفها وأشكالها

    شكرا جميلا على المعلومات القيمة

  6. #155
    تاريخ التسجيل
    Feb 2015
    المشاركات
    1

    افتراضي رد: الهياكل التنظيمية تعريفها وأشكالها

    مشكور على هذا الشرح ... وأود أن اطرح سئوال هل للشبكة التنظيمية علاقة بمستوى الاداء لدى العاملين أي هل يمكن التقليل في مستوى علاقات الشبكة بناء على المستوى الفني والعكس وهل هناك عملية لحسابه وشكرا لتعاونكم مرة أخرى

  7. #156
    تاريخ التسجيل
    Sep 2013
    المشاركات
    1

    افتراضي رد: الهياكل التنظيمية تعريفها وأشكالها

    مشكــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــووووووور
    أخـــــــــــــــــــي محمــــــــــــد إسماعــــــــــــــــــيل


  8. #157
    تاريخ التسجيل
    May 2009
    المشاركات
    1

    افتراضي رد: الهياكل التنظيمية تعريفها وأشكالها

    مشاركة رائعة ووافية من كل النواحي الف شكررررررررررر

  9. #158
    تاريخ التسجيل
    Jun 2015
    المشاركات
    3

    افتراضي رد: الهياكل التنظيمية تعريفها وأشكالها

    مجهود رائع ما قصرت ويعطيك الف عافية

  10. #159
    تاريخ التسجيل
    Apr 2016
    المشاركات
    143

    افتراضي رد: الهياكل التنظيمية تعريفها وأشكالها

    شكر الله لكم هذا الجهد الكبير .. وجعله الله لكم فى ميزان حسناتكم ..

  11. #160
    تاريخ التسجيل
    Mar 2018
    المشاركات
    1

    افتراضي رد: الهياكل التنظيمية تعريفها وأشكالها

    كل الشكر والتوفيق الاستاذ محمد احمد اسماعيل
    الموضوع مفيد جدا
    جزاك الله الف خير
    بالتوفيق الدائم

صفحة 16 من 16 الأولىالأولى ... 6141516