الموضوع: انضمام الاستاذ تامر الشراكي الى فريق الاشراف بالمنتدى
انضمام الاستاذ تامر الشراكي الى فريق الاشراف بالمنتدى
الأخوة الاعضاء بالمنتدى العربي لادارة الموارد البشرية
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تزف اليكم ادارة المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية خبر انضمام الاستاذ تامر الشراكي الى فريق الاشراف بالمنتدى مشرفاً على باب "السلامة المهنية وتقليل المخاطر".
والأستاذ تامر الشراكي من أصحاب الحضور القوي والمتميز بالمنتدى وكان له فضل كبير في تدشين باب السلامة المهنية وتقليل المخاطر بموضوعاته المتميزة بمشاركة اخينا الفاضل الاستاذ فارس النفيعي.
ولا ننسي أن نشكر الاستاذ فارس النفيعي على تعاونه مع ادارة المنتدى في بدءاً من اقتراح انشاء هذا الباب حتى أصبح من الابواب المتميزة بالمنتدى فنسأل الله له الأجر والمثوبة وأن يكتب له شفاءا عاجلاً.
ونشكر الاستاذ تامر الشراكي على قبوله الانضمام الى فريق العمل ونتمنى له التوفيق والنجاح.
والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
رد: انضمام الاستاذ تامر الشراكي الى فريق الاشراف بالمنتدى
الف مبروك
وكل عام وانتم بخير
رد: انضمام الاستاذ تامر الشراكي الى فريق الاشراف بالمنتدى
الأخوة الاعضاء بالمنتدى العربي لادارة الموارد البشرية
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أنه لمن دواعى سرورى أن أتشرف بأن أكون أحد أعضاء طقم العمل بالمنتدى
و أن أكون عند حسن ظن فريق العمل بى
و أن أستمر فى أداء رسالة نبيلة للجميع
و أ أتقدم لزميلى و صديقى أخى / الاستاذ فارس النفيعى بالدعاء له بالشفاء العاجل
و أن نستمر فى العطاء دائما على غرر مسيرته
كل الشكر للأستاذ / أحمد نبيل فرحات و الاستاذ / محمد أحمد اسماعيل
و السلام عليكم و رحمه الله
أولا: مفهوم فريق العمل:
لفريق العمل العديد من التعاريف منها أن فريق العمل "مجموعة من الأفراد يتميزون بوجود مهارات متكاملة فيما بينهم، وأفراد الفريق يجمعهم أهداف مشتركة وغرض واحد، بالإضافة إلى وجود... (مشاركات: 21)
نصف الكوب الفارغ
عن طفل عمره خمس سنوات اسمه تامر كان لا يحب المدرسة ولا الاستيقاظ مبكرا واشتكت الأم للمدرسة وطلبت منها أن تساعدها في هذه المشكلة، وفي المدرسة تكلمت المدرسة عن النشاط وأن الشخص... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الأخوة أعضاء المنتدى الكرام
أزف لكم بشرى إنضمام أخيكم الاستاذ عبد الرحمن تيشوري الى فريق الاشراف بالمنتدى العربي لادارة الموارد البشرية
والأخ عبد الرحمن تيشوري... (مشاركات: 1)
الأخوة الكرام أعضاء المنتدى
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
يسر ادارة المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية أن تعلن عن انضمام العضو المتميز علاء الزئبق الى فريق المشرفين بالمنتدى اعتباراً من... (مشاركات: 13)
السادة الاعضاء الكرام
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
يسر ادارة المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية أن تعلن عن إنضمام العضو الفعال عبد القادر "Kader" الى فريق مشرفي المنتدى العربي لادارة... (مشاركات: 53)
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
برنامج تدريبي لتأهيل المدير التنفيذي لكرة القدم بالأندية الرياضية يتناول طبيعة العمل فى مجال كرة القدم الاحترافية والمقومات والأسس الإدارية لوظيفة مدير الكرة والمفاهيم العامة للاحتراف الرياضي ولوائح الاحتراف والانتقالات الداخلية وعقود اللاعبين والأساليب الإدارية المعاصرة لمدير الكرة والإدارة المالية لمدير كرة القدم غير المالي ومهارات الإدارة والقيادة وإدارة فرق العمل والتطوير الإداري لقطاع كرة القدم بالأندية الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة أعمال لمدير كرة القدم
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)