السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
لأهل الخبره من اخواننا اعضاء منتدانا الغالي
مطلوب مني هيكلة لشركة اسمنت جديده انا اشتغل فيها
فهل يوجد خطه مقترحه لهذه الهيكله
ولكم جزيل الشكر والعرفان
مبادر
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
لأهل الخبره من اخواننا اعضاء منتدانا الغالي
مطلوب مني هيكلة لشركة اسمنت جديده انا اشتغل فيها
فهل يوجد خطه مقترحه لهذه الهيكله
ولكم جزيل الشكر والعرفان
مستشار
الاخ العزيز
السلام عليكم
اخى العزيز - انا كنت اعمل بكبرى شركات الاسمنت لمده 18 عام ولى خبره كبير فى هذا المجال و
بناء هيله لشركه اسمنت بيكون الاتى
رئيس مجلس الادارة
1- قطاع فنى ( معامل - الانتاج - الصيانه- الكهرباء ) هناك تفصيل اكتر بكل ادارة
2-قطاع مالى( الحسابات - التكاليف - الميزانيه - المشتريات)هناك تفصيل اكتر بكل ادارة
3- قطاع الموارد البشريه ( شئون افراد - الرواتب - السجيلات - الاداره الطبيه )هناك تفصيل اكتر بكل ادارة
4-المخازن هناك تفصيل اكتر بكل ادارة
وهناك تفصيل لكل اداره داخل كل قطاع
لو تحب اساعدك اكتر ارسال على reda1481 هوت ميل
تحياتى
التعديل الأخير تم بواسطة رضا محمد على احمد ; 8/8/2011 الساعة 19:33
عزيزي، إضافة وتعديل
الهيكل التنظيمي يجب أن يشمل عدة مجالات:
السلامة والصحة المهنية
الجودة وتشمل مراقبة الجودة وتوكيد الجودة
الموارد البشرية والشئون الإدارية
عمليات الإمداد وهى تشمل التخطيط والمشتريات والمخازن
عمليات التصنيع والصيانة
المكتب الفني والبحوث والتطوير
التسويق والمبيعات والتصدير
المالية والحسابات
نظم المعلومات والحاسب الآلي
وقد يختلف مستوى كل ما سبق من قطاع أو إدارة أو قسم على حسب حجم الشركة.
محمد يسري علام
ماجيستير إدارة اعمال
عزيزي
الهيكل التنظيمي يجب أن يشمل عدة مجالات:
السلامة والصحة المهنية
الجودة وتشمل مراقبة الجودة وتوكيد الجودة
الموارد البشرية والشئون الإدارية
عمليات الإمداد وهى تشمل التخطيط والمشتريات والمخازن
عمليات التصنيع والصيانة
المكتب الفني والبحوث والتطوير
المالية والحسابات
نظم المعلومات والحاسب الآلي
وقد يختلف مستوى كل ما سبق من قطاع أو إدارة أو قسم على حسب حجم الشركة.
محمد يسري علام
ماجيستير إدارة اعمال
مبادر
يعطيكم العافيه وماقصرتوا على التفاعل الاكثر من رائع
تم مراسلتكم على ايميلكم الخاص يااستاذ رضا
الاستاذ محمد
بالنسبة للمكتب الفني ماهي طيبعة العمل فيه وماهي الاقسام المقترح ان تنطوي تحته
بالنسبة للامدادات اضفت تحتها اقسام كبيره ومهمه مثل المخازن والمشتريات
ولأهميتها اقترح ان تكون ادارات مستقله بذاتها فما رأيك؟
يعطيكم العافية وماقصرتوا جميعا
أخى العزيز :
يوجد قطاعين بمصانع الأسمنت ( القطاع الفنى ـ القطاع الإدارى )
- القطاع الفنى ويكون من الإدرات الآتية :
2. القطاع الإدارى :
- الإنتاج
- المعامل والجودة
- الصيانة الكهربائية
- الصيانة الميكانيكية
- الصيانة الوقائية
- التعبئة والشحن والميزان
- الأمن الصناعى
- المخازن
- الحسابات
- المشتريات
- الموارد البشرية
- تكنولوجيا المعلومات
وإذا أردت تفاصيل أكثر يمكنك مراسلتى عن طريق المنتدي
أخوكم / أحمد
أعمل فى الموارد البشرية بأحد مصانع الأسمنت بمصر
أقصد بالمكتب الفني الإدارة المختصة بالنواحي الفنية للمنتج من ناحية مواصفات المنتج والمواصفات القياسية التي يجب اتباعها عند تصنيعه وتوصيف عمليات التصنيع والمدد التي تستغرقها والعمل على تحسينها وعينات الأنتاج ومواصفات الخامات المصنعة في الانتاج وحدود سماحيات القبول والرفض لها وهكذا.
الأخ العزيز
تحية طيبة وبعد ...
تتشرف شركة "سمارت تاتش للاستشارات والتدريب" بتقديم خدماتها الاستشارية للمؤسسات المستنيرة من خلال فريق استشاري من أساتذة الجامعات ممن لديهم الخبرة الواسعة في دعم وتعزيز قدرات كل من الإدارة والعاملين والمؤسسة (التنظيم) ووضع الاستراتيجيات وخطط العمل وتنفيذ الدراسات المختلفة وتشخيص ووضع الحلول المناسبة ومتابعة تنفيذها.
والخدمات الاستشارية المقدمة كالآتي: تقيم وتشخيص الوضع الحالي – تحديد وصياغة إستراتيجية الإدارة العليا – وضع الهيكل والخريطة التنظيمية – وضع بطاقات وصف وتوصيف الوظائف – تحديد العلاقات التنظيمية بين الوحدات – تحديد معايير ونظام الترقي للوظائف العليا – تصميم نظم تقييم أداء العاملين والحوافز – تطوير ومراجعة هيكل الأجور والمزايا – وضع اللائحة الإدارية للعمل – وضع لائحة مجلس الإدارة – وضع اللائحة المالية – إجراءات دراسة السوق المختلفة – وضع استراتيجيات التسويق – وضع الخطة التسويقية – وضع خطط العمل المختلفة – وضع نظام لتخطيط ومراقبة الإنتاج والعمليات – وضع نظام أدارة المخازن – وضع نظام إدارة المشتريات – وضع إستراتيجية التدريب والتنمية البشرية - تخطيط القوة العاملة – دراسات الجدوى الاقتصادية – خدمات الاختيار والتعيين لمختلف الوظائف في المستويات الإدارية المختلفة وكافة الخدمات الأخرى المتعلقة بالشركات.
لتحديد موعد للمقابلة : (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) – (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)
من خارج مصر على : (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)315 - (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)516
بريد الكتروني: (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
أحبائي الكرام : سأرفق لكم ملف إجتهدت فيه لتحديد وتصنيف منطقة عمل الموارد البشرية والشئون الإدارية وهذا رأي أنا حسب خبرتي المتواضعة في الموارد البشرية فأتمنى أن تستفيدوا منها وأن يكتب لنا الله الأجر... (مشاركات: 109)
كما يعلم الجميع بأن الشركات القابضة ليست شركة لها نظام و إنما هي شركة تمتلك شركات مختلفة ذات انشطة متنوعة و تمتلكها مع شركاء الا ان النسبة الأكبر لها. السؤال هل هناك هيكل تنظيمي متبع في مثل هذه... (مشاركات: 1)
مطلوب مدير مستودعات لمصنع اسمنت بالرياض سعودي الجنسيه خبره من ٥ إلى ١٠ سنوات في مصنع اسمنت أو وزاره الدفاع (مستودعات قطع الغيار) في نفس الوظيفهارسال السيره الذاتيه (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف... (مشاركات: 3)
تحية وبعد ،،،، انا اجهل ما هي إعادة الهيكلة وأرغب بتوضيح بسيط عنها . ولكم جزيل الشكر (مشاركات: 7)
بسم الله الرحمن الرحيم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته .. اخواني واخواتي الاعزاء المتواجدون بالمنتدى . ارجو منكم التكرم مساعديتي حول موضوعي الي بطرحه لكم . انا موظف في احدى الجهات الحكوميية... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يساعدك في تحويل ادارة الموارد البشرية الى ادارة استراتيجية من خلال تصميم وصياغة استراتيجية الموارد البشرية وتحديد وتطبيق مؤشرات الاداء الرئيسية KPIs وربطها بعوامل النجاح الحرجة CSFs ومجالات النتائج الاساسية KRAs وقياس وتحليل معدل دوران الموظفين والتكاليف التنظيمية
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح
برنامج تدريبي يشرح محتوى ومتطلبات مواصفة الايزو 19011:2018 والمبادئ التوجيهية الاساسية للتدقيق و تصميم وإدارة برنامج تدقيق متكامل وخطوات التدقيق العملية (التخطيط – التنفيذ – التقرير – المتابعة) وصياغة تقارير التدقيق باحترافية وتقييم كفاءة المدققين وتحسين أدائهم و تطبيق النهج المبني على المخاطر في التدقيق.
أول برنامج تدريبي عربي يستهدف تدريب المشاركين فيه على استثمار الذكاء الاصطناعي في مجال ادارة الاعمال، حيث تشمل محاور البرنامج القاء الضوء على مبادئ وطريقة عمل الذكاء الاصطناعي، ثم الانتقال الى شرح ادوات الذكاء الاصطناعي في مجال ادارة الاعمال وكيفية استبدال الادوات التقليدية بادوات الذكاء الاصطناعي، ويتم التركيز على ادوات تحليل البيانات واتخاذ القرار بما يدعم صناع القرار داخل الشركات والمؤسسات، هذا البرنامج التدريبي يعد ركيزة اساسية لرواد الاعمال واصحاب الشركات الناشئة والمديرين التنفيذيون ومتخذو القرار في الشركات.
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
رد مع اقتباس