الموضوع: دورات القانون المقدمه من المركز الدولي للتدريب والاستشارات
دورات القانون المقدمه من المركز الدولي للتدريب والاستشارات
المركز الدولي للتدريب والاستشارات
أولا: التعريف بالمركز :-
· الاســــــــــم : المركز الدولي للتدريب والاستشارات ITCC) (
· العنــــــــــــوان : 5 طريق الجيش – الشاطبي... (مشاركات: 2)
يعلن المركز الدولي للتريب والاستشارات عن فتح باب التسجيل في الدورات التدريبيه التي يقدمها خلال شهر سبتمبر والتي تتضمن عده مجالات متنوعه تشمل :
1- الاداره العامه
2- التسويق والمبيعات
3- الموارد... (مشاركات: 0)
ادارة الموارد البشرية المتقدمة
الاهداف :
1. إمداد المنظمة بالقوى العاملة الملائمة بالمواصفات المطلوبة في التوقيت الملائم.
2. صيانة القوى العاملة وتنميتها وتطويرها.
3. زيادة... (مشاركات: 0)
ادارة الموارد البشرية المتقدمة
الاهداف :
1. إمداد المنظمة بالقوى العاملة الملائمة بالمواصفات المطلوبة في التوقيت الملائم.
2. صيانة القوى العاملة وتنميتها وتطويرها.
3. زيادة... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى إكساب المشاركين المهارات اللازمة لأهمية التخطيط الاستراتيجي وإدارته بالإضافة إلى أساليب وطرق إعداد الخطط.
ستتعلم في دبلوم اعداد المدرب الشخصي كافة المهارات الإدارية والفنية التي يحتاجها المدرب الشخصي المحترف، مثل مفاهيم التدريب الرياضي، وتخطيط الأحمال، والتحليل الحركي، بالإضافة إلى تغطية كافة المواضيع الخاصة بالتغذية التي يجب على المدرب الشخصي المحترف معرفتها، وأيضًا مواضيع الجانب النفسي التي يجب على المدرب الشخصي المعتمد الإلمام بها، كالإعداد النفسي للرياضيين وكيفية التعامل مع اصابات الملاعب.
برنامج يتناول موضوعات ادارة الايرادات المالية للمستشفيات واعداد الخلاصات الشهرية للايرادات وتنفيذ عمليات التحصيل ومتابعة المطالبات ومطالبات المتعاقدين واجراء المقاصة وتسويات الحساب وتنظيم مطالبات الشركات المتعاقدة ومتابعة التسديدات وضبط وترشيد الانفاق وبناء الشراكات مع القطاع الخاص.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.