كل عام وانتم بخير وعيد سعيد عليكم وعلى جميع المسليمن
كل عام وانتم بخير وعيد سعيد عليكم وعلى جميع المسليمن
وانت دائما في صحه وسلامه... مشكور
شكرا لكم وجزاكم الله كل الخير على هذا المجهود الجميل
حفظك الله وبارك فيك وفي مجهودك
موضوع شيق وجزاك الله ألف خير
شكرا جزيلا وجزاكم الله خيرا ونفع الله بكم ..
الموضوع شيق جداً جزاك الله خيراً
وبارك الله فيك
مشششششششششششششششششكرا جزيلا لك
شكرا جزيلا على المجهودات المقدمة من جانبكم
مشكور على المشاركة وفقك الله
جزاكم الله على هذا المجهود
شكرا جزيلا لهذا المجهود , ان تخطيط المستقبل الوظيفي منى اهم واجبات الموارد البشرية .
حفظك الله وبارك فيك وفي مجهودك
لك منا الشكر الجزيل حفظك الله وسدد خطاك
دروس في تخطيط المستقبل الوظيفي
جميــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــتت تتتتتل
وانت طيب وسنة سعيدة علينا جميعا
وشكرا جزيلا لهذا المجهود
شكرا جزيلا...ما شاء الله.
عرض رائع ومنظم ...جهد يستحق الشكر.
مجهود جيد ولكن
اعذرني أخي
انت تطيل في الاسترسال
بارك الله فيـــــــــكم وجزاكم كل الخير
بارك الله فيـــــــــكم وجزاكم كل الخير
جزاك الله كل خيرا
بارك الله فيك
عيدكم مبارك كل عام وأنتم بخير
الأخ محمود العربي بارك الله فيك
لم اتمكن من تحميل الملف وموضوع المستقبل الوظيفي في غاية الأهمية بالنسبة إلي
هل يمكنك رفعه بصيغة أخرى
وان كانت لديك اي مصادر في هذا الموضوع أرجو أن ترفقها جزاك الله عنا ألف خير
الملاك الوظيفي هو الإطــــار أو الهيكل أو الكادر ويشمل كل الوظائف التي تحتـــــاج إليهــا الإدارة أو المصلحــة للقـيــام بأعمالها ومواجهة نشاطها وقوتها في المستقبل وهذا الإطار أو الكادر... (مشاركات: 4)
هل يمكن تصميم استبيان على مستوى جيد يمكن قياس عنلصر الرضا الوظيفى و من ثم الخروج بنتائج تمكننا من زيادة دافعية العاملين و الوصول بمستويات انتاجية اعلى فى الاداء الحكومى و العام (مشاركات: 3)
إدارة المستقبل حبّ المعرفة والسعي لاستقراء المستقبل من الصفات التي جُبل عليها البشر، وعلوم الإدارة الحديثة تعتمد استشراف أو استقراء المستقبل في المؤسسات والشركات والهيئات كأحد مناهج العمل الناجح... (مشاركات: 3)
توقف عن الكتابة في ماضيك وابدأ في كتابة مستقبلك .يقضي العديد من الناس الكثير من الوقت في كتابة تاريخهم بعضهم يفعله بشكل هادف كهواية مثل المذكرات , بينما الآخرين يكتبون تاريخهم ويعيدون كتابته مرارا... (مشاركات: 0)
توقف عن الكتابة في ماضيك وابدأ في كتابة مستقبلك . يقضي العديد من الناس الكثير من الوقت في كتابة تاريخهم . بعضهم يفعله بشكل هادف كهواية مثل المذكرات , بينما الآخرين يكتبون تاريخهم ويعيدون كتابته... (مشاركات: 0)
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.
برنامج يعلمك استخدام اللغة الانجليزية في بيئة العمل الصناعية تتعلم من خلاله المصطلحات المستخدمة في الانتاج والتصنيع والجودة وغيرها ويساعدك في فهم المستندات الفنية وفي كتابة الملاحظات باللغة الانجليزية والايميلات الرسمية ويمكنك من المحادثة مع فريق العمل وتبادل المعلومات الفنية والصناعية بسهولة
برنامج تدريبي توعوي يتناول شرح المبادئ الاساسية لنظام سلامة الغذاء BRC الاصدار الثامن ويشرح مخاطر سلامة الغذاء ومبادئ الهاسب HACCP وتحديد نقاط التحكم الحرجة CCPs وبرامج المتطلبات الاولية PRPs والممارسات التصنيعية الجيدة GMP والممارسات الصحية الجيدة GHP واقسام المعيار نظام سلامة الغذاء BRC
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)