كل عام وانتم بخير وعيد سعيد عليكم وعلى جميع المسليمن
كل عام وانتم بخير وعيد سعيد عليكم وعلى جميع المسليمن
وانت دائما في صحه وسلامه... مشكور
شكرا لكم وجزاكم الله كل الخير على هذا المجهود الجميل
حفظك الله وبارك فيك وفي مجهودك
موضوع شيق وجزاك الله ألف خير
شكرا جزيلا وجزاكم الله خيرا ونفع الله بكم ..
الموضوع شيق جداً جزاك الله خيراً
وبارك الله فيك
مشششششششششششششششششكرا جزيلا لك
شكرا جزيلا على المجهودات المقدمة من جانبكم
مشكور على المشاركة وفقك الله
جزاكم الله على هذا المجهود
شكرا جزيلا لهذا المجهود , ان تخطيط المستقبل الوظيفي منى اهم واجبات الموارد البشرية .
حفظك الله وبارك فيك وفي مجهودك
لك منا الشكر الجزيل حفظك الله وسدد خطاك
دروس في تخطيط المستقبل الوظيفي
جميــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــتت تتتتتل
وانت طيب وسنة سعيدة علينا جميعا
وشكرا جزيلا لهذا المجهود
شكرا جزيلا...ما شاء الله.
عرض رائع ومنظم ...جهد يستحق الشكر.
مجهود جيد ولكن
اعذرني أخي
انت تطيل في الاسترسال
بارك الله فيـــــــــكم وجزاكم كل الخير
بارك الله فيـــــــــكم وجزاكم كل الخير
جزاك الله كل خيرا
بارك الله فيك
عيدكم مبارك كل عام وأنتم بخير
الأخ محمود العربي بارك الله فيك
لم اتمكن من تحميل الملف وموضوع المستقبل الوظيفي في غاية الأهمية بالنسبة إلي
هل يمكنك رفعه بصيغة أخرى
وان كانت لديك اي مصادر في هذا الموضوع أرجو أن ترفقها جزاك الله عنا ألف خير
الملاك الوظيفي هو الإطــــار أو الهيكل أو الكادر ويشمل كل الوظائف التي تحتـــــاج إليهــا الإدارة أو المصلحــة للقـيــام بأعمالها ومواجهة نشاطها وقوتها في المستقبل وهذا الإطار أو الكادر... (مشاركات: 4)
هل يمكن تصميم استبيان على مستوى جيد يمكن قياس عنلصر الرضا الوظيفى و من ثم الخروج بنتائج تمكننا من زيادة دافعية العاملين و الوصول بمستويات انتاجية اعلى فى الاداء الحكومى و العام (مشاركات: 3)
إدارة المستقبل حبّ المعرفة والسعي لاستقراء المستقبل من الصفات التي جُبل عليها البشر، وعلوم الإدارة الحديثة تعتمد استشراف أو استقراء المستقبل في المؤسسات والشركات والهيئات كأحد مناهج العمل الناجح... (مشاركات: 3)
توقف عن الكتابة في ماضيك وابدأ في كتابة مستقبلك .يقضي العديد من الناس الكثير من الوقت في كتابة تاريخهم بعضهم يفعله بشكل هادف كهواية مثل المذكرات , بينما الآخرين يكتبون تاريخهم ويعيدون كتابته مرارا... (مشاركات: 0)
توقف عن الكتابة في ماضيك وابدأ في كتابة مستقبلك . يقضي العديد من الناس الكثير من الوقت في كتابة تاريخهم . بعضهم يفعله بشكل هادف كهواية مثل المذكرات , بينما الآخرين يكتبون تاريخهم ويعيدون كتابته... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح أساسيات التدفق النقدي ورأس المال العامل في عقود المقاولين في القطاع النفطي وأهميتها وطرق تحسين كفاءة الدورة النقدية وتحليل سلوك التكلفة وحجم التكلفة والربح (CVP) وتحسين العائد على الاستثمار وتحليل قائمة التدفقات النقدية في عقود المقاولين و اتخاذ قرارات الاستثمار الرأسمالي باستخدام طريقة التدفق النقدي و محركات التدفق النقدي والسيولة والملاءة في عقود المقاولين بالقطاع النفطي.
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.
دبلوم تدريبي متقدم في إدارة الأعمال يؤهل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.