الموضوع: فلسفة البيئة المالية
فلسفة البيئة المالية
المدير المالي للشركة لديه المهمّةُ لضمان بأنّ هناك أموال كافية متوفرة لتَلْبِية كُلّ الحاجات المحتملة للعملِ. ليَعمَلُ هذا بشكل صحيح. ويَتطلّبُ من المديرُ الماليُ ان يمتلك الرؤية الواضحة للمتطلباتِ الماليةِ المستقبليةِ للعملِ وطرقِ عَمَل الأسواق الماليةِ.
الأسواق المالية:
إنّ السوق الماليةَ أيّ آلية لتجارة الأصولِ أَو الادعاءات الماليةِ. ليس هناك سوق طبيعي. الصفقات أَنْ تُجري بالهاتفِ.
وأسواق لندن تتصف بالاتي:
1. يُحوّلُ سوقُ العملة صندوقاً بالجملةَ لأقل من مدة سنة من الدائنيين الى المقرضين.
2. السندات المالية أَو سوق رأس المال تَتعاملانِ مع طويل الأجلِ مثل الأسهمِ والقرضِ الطويلِ.
3. إنّ سوق الصرف الخارجي للعملات الأجنبيةَ هو سوق بيع وشراءِ واحدة ضدّ أخرى. والصفقات أمّا تكون فوراً. أو بالآجل.
قطاع الخدمات المالية:
حيث المؤسسات المالية تضم في أنشطتها الآتي:
الإيداعات.
التوفير التعاقدي.
الأشكال الأخرى للتوفير.
السندات المالية أو سوق راس المال.
الأسواق المالية وتتألف من جميع المؤسسات والإجراءات لجلب المشترين والبائعين من الأدوات المالية معا.
الغرض من الأسواق المالية لتخصيص المدخرات بكفاءة في نهاية المطاف إلى المستخدمين.
والأسواق المالية تتضمن
1. أسواق الأسهم في مقابل الدين
2. أسواق رأس المال في مقابل المال
3. السوق الابتدائي والثانوي في مقابل الأسواق
4. القطاع العام والقطاع الخاص في الأسواق
5. بقعة مقابل أسواق المستقبل
6. العالم ، والوطنية والإقليمية ، والأسواق المحلية
تحويل الأموال بين هذه الصناديق والذين هم في أمس الحاجة الأموال العمليات الثلاث :
النقل المباشر ، الأعمال المصرفية الاستثمارية من المنازل ، أو وسطاء ماليين.
وكذلك المصارف التجارية وجمعيات الادخار والإقراض والاتحادات الائتمانية وصناديق التقاعد وشركات التأمين على الحياة وصناديق الاستثمار
أسواق الأسهم
وتضم
1. تنظيم تبادل الأمن ورمزها في بورصة نيويورك ، أميكس ، والإقليمية
2. المواقع الفعلية لها، حيث لا إفراط بين أسواق البيع وشبكة من السماسرة والتجار وسوق المزاد.
3. هذه نظمتها شبكات الاستثمار وشبكات الاتصالات الإلكترونية بمساعدة الحاسوب والأنظمة المالية الحديثة.
هناك أربعة من العوامل التي تؤثر في تكلفة الأموال :
1. فرص الإنتاج
2. أفضليات الوقت للاستهلاك
3. المخاطر
4. التنبؤ بالتضخم
وقف بروفيسور أمام تلاميذه
ومعه بعض الوسائل التعليمية..
وعندما بدأ الدرس ودون أن يتكلم..
أخرج عبوه زجاجيه كبيره فارغة.. (مشاركات: 4)
اليوم الإدراكي الثالث : اكتشف جوانب الكذب في الحياة غير الصادقة , والمؤامرات التي تحاك ضدك والتي تشارك أنت أيضا فيها من غير فطنه , متسببا في شقائك , أو في الإنهزامية التي نلاحظها عند معظم الناس وحتى... (مشاركات: 0)
عندما يصادف طريقك أشخاص أو كلمات لا تجد لها ملجأ فى الحياة سوى صدرك فتصطدم به ...تذكر أنها فلسفة الحياة !!
وعندما تضيق بك نفسك فلا تجد سلوى سوى كلمات تحلق فى سماء الحياة ، وليس لها واقع تهبط بأرضه... (مشاركات: 8)
ورشة تدريبية تهدف الى تأهيل المشارك فيها على تعلم اساسيات التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بطريقة فعالة، حيث يتم تدريبك في هذه الورشة على اعداد هيكل قانون متكامل للشركة، والتعرف على دورة حياة المؤسسة، وكيفية اعداد الهيكل التنظيمي، واسلوب العمل على نموذج تخطيط الموارد البشرية، وآلية تحديد الاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.