الموضوع: ثلاثون مؤشرات أعرف بها مدى وعــــيك
ثلاثون مؤشرات أعرف بها مدى وعــــيك
كيف أكون واعيا ؟ أو متى أكون واعيا ؟
ثلاثون مؤشر أعرف بها مدى وعيك بالحياة
- عندما تعرف حق ربك عليك تكون واعيا.
- عندما تعرف حق دينك عليك تكون واعيا.
- عندما تعرف قدر نفسك أنك إنسان خلقه الله وكرمه وقدره تكون واعيا.
- عندما تفكر تكون واعيا.
- عندما تفسر ما تقرأ وتسمع وترى تكون واعيا.
- عندما تحلل صحة تفسيرك تكون واعيا.
- عندما تنظر للأمور بعدالة وإنصاف تكون واعيا.
- عندما تصل إلى معرفة الحقائق وتعرف الصواب بصوابه والخطاء بخطاءة تكون واعيا.
- عندما تلوم نفسك أو لا تبرر لها عن فعل خطاء تكون واعيا.
- عندما تحمد نفسك و تسعد عن الفعل الصواب تكون واعيا.
- عندما تفهم أن على عاتقك تقوم مسئوليات يجب أن تقوم بها تكون واعيا.
- عندما تتحمل تبعات أخطائك تكون واعيا.
- عندما تقاوم الخطاء تكون واعيا.
- عندما تأتي لجميع الأمور حقها تكون واعيا.
- عندما تعرف حق أبويك عليك تكون واعيا.
- عندما تعرف حق زوجك أو زوجتك عليك تكون واعيا.
- عندما تعرف حق أولادك عليك تكون واعيا.
- عندما تعرف حق أسرتك عليك تكون واعيا.
- عندما تعرف حق جارك عليك تكون واعيا.
- عندما تعرف حق مجتمعك عليك تكون واعيا.
- عندما تعرف حق وظنك عليك تكون واعيا.
- عندما تعرف حق مهنتك عليك أو تخصصك أو وظيفتك تكون واعيا.
- عندما تعرف أن الحق أحق أن يتبع تكون واعيا.
- عندما تعرف أن الواجبات يجب أن تؤديها تكون واعيا.
- عندما تعرف أن المحرمات أو النواهي يجب أن تتوقف عند حدودها تكون واعيا.
- عندما تعرف ما هو المهم وما هو الأهم تكون واعيا.
- عندما تعرف ما هو الصالح وما هو الأصلح تكون واعيا.
- عندما تميز بين الجميل والقبيح تكون واعيا.
- عندما تمارس عملك تجارتك مهنتك وظيفتك بصدق وأمانه وكفاءة تكون واعيا.
30- عندما تعرف أن القواعد والتعليمات التي وضعت لتنظم الحياة أو السلوك أو الممارسات يجب أن تلتزم بها تكون واعيا.
رد: ثلاثون مؤشرات أعرف بها مدى وعــــيك
شكرا بعد الرب لمن نقل معرفة معلومة وفكرة
انت مبدع حقا
رد: ثلاثون مؤشرات أعرف بها مدى وعــــيك
شكرا مرورك
أتمنى لك التوفيق
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أعضاء وزوار المنتدى الكرام
بعد التحية
أقدم لكم كتاب : ثلاثون سبب للسعادة .
بقلم : عائض بن عبد االله القرني . (مشاركات: 1)
بسم الله الرحمن الرحيم
يسر أكاديمية التدريب الشامل (صدى الذات للتدريب سابقا)
بالتعاون مع كل من صندوق المئوية
و المجلس الاستشاري العربي لتطوير العمل التطوعي (مشاركات: 0)
اسم الكتاب : ثلاثون وصية ووصية لتكون قائدًا ًناجحًا .
المؤلف : أمير بن محمد المدري .
رابط التحميل https://saaid.net/Doat/ameer/08.zip
رابط القراءة https://saaid.net/Doat/ameer/08.doc (مشاركات: 4)
هل تمنيت يوماً ماً إن تعرف الكثير عن الشخص الذي أمامك دون الحكم على مظهره ؟
هل راودك شعور غريب تجاه شخص لأول مره تقابله ولكن لم تستطع أن تترجم هذا الشعور ؟
هل حكمة على شخص بأنه صادق أو كاذب... (مشاركات: 0)
إن حاجتنا ماسة وكبيرة لتعلم المهارات الإدارية , حيث يمكن الاستفادة منها في جوانب الحياة المختلفة...في العمل, في البيت,في المدرسة, في ..... لقد قرأت كتاب حياة في الإدارة ثلاث مرات , واستمتعت بالقراءة... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي يساعدك على فهم علاقة الجودة بالمكونات الرئيسية للمشروع مثل العقود والموردين والموارد البشرية والعديد من الموضوعات الهامة. ويعتمد البرنامج على عدد من الحالات العملية والتطبيقية
دورة تدريبية تهدف الى تأهيل المشاركين على استخدام ادوات التحليل والقياس النفسي في عملية التوظيف بهدف رفع كفاءة عملية التوظيف وتحسين مخرجاتها
إذا كنت تبحث عن فرصة لتطوير مهاراتك في تسويق المنتجات الزراعية عبر الانترنت وتحقيق نجاح في هذا المجال، فإن هذا البرنامج هو الخيار المثالي لك. ستحصل على الدعم والإرشاد من الخبراء، وستكون قادرًا على تطبيق المفاهيم والأدوات المكتسبة على أرض الواقع. انضم إلى البرنامج واستعد لرفع مستوى تسويق منتجاتك الزراعية إلى آفاق جديدة.
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.