النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: حالة إدارية عن مشكلة غياب التدريب المناسب في المؤسسة

#1
الصورة الرمزية Ayah
Ayah غير متواجد حالياً جديد
نبذه عن الكاتب
 
البلد
فلسطين
مجال العمل
طالب - دارس حر
المشاركات
1

حالة إدارية عن مشكلة غياب التدريب المناسب في المؤسسة

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

إن شاء الله الجميع بخير ,,

شركة ضخمة واجهت انخفاض حاد في مستوى الانتاجية ، بعد البحث الأولي استنتج المدير العام أن غياب التدريب المناسب كان أحد الأسباب الأساسية لهذه المشكلة .
كمستشار\ة اقترح الحلول المناسبة حتى تتغلب على هذه المشكلة "

هدا نص سؤال مهم كتير الي ممكن ازا حدا عندو اقتراحات وأفكار وحلول يساعدني ازا سمحتو ,, وبرأيكو ايش هيي الأسباب الأساسية لهاي المشكلة ؟


رح أبدا ببعض الأفكار ان شاء الله تفيد

أول إشي بربط التدريب باستراتيجيات المؤسسة وبدرسها كتير منيح
و أصمم برنامج تدريبي جديد وفعال عشان يحقق أهداف المؤسسة
و أدرس الاحتياجات التدريبة
و أدرس الأشخاص اللي رح أدربهم يعني همي موظفين جداد أو قدام بالمؤسسة


شكرا الكو و أكيد هلأ رح أدور بالمنتدى ,, فيه مواضيع بتفيد كتير
التعديل الأخير تم بواسطة Ayah ; 1/1/2009 الساعة 08:45

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
114

رد: حالة إدارية عن مشكلة غياب التدريب المناسب في المؤسسة

السلام عليكم
اعتقد انك مصيب في ماقلت
اما من ناحية الاقترحات
فنعتقد انه يلزم ترتيب عملية التدريب من ناحية الترشيح للتدريب
يلزم البحث بالتنسيق مع الرئيس المباشر للبحث في الموظف الذي انخفض مستواه او انتاجة واعطائه الاولوية للتدريب وعمل تقييم بعد انتها التدريب لمتابعة فائدة التدريب على الموظف للنظر في ارتفاع انتاجيتة وحتى تعلم ان برنامج التدريب له منفعة ام لا

#3
الصورة الرمزية halim2008
halim2008 غير متواجد حالياً نشيط
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ليبيا
مجال العمل
تدريس وتدريب
المشاركات
18

رد: حالة إدارية عن مشكلة غياب التدريب المناسب في المؤسسة

أخي الكريم،،

بعد السلام عليكم و رحمة الله و بركاته

لقد ذكرت بأن بعد البحث الأولي استنتج المدير العام أن غياب التدريب المناسب كان أحد الأسباب الأساسية، هل هناك بحث ثاني قد يؤثر في النتيجة الأولية و ماهو الأساس الذي بني عليه بأن التدريب الغير المناسب هو أحد الأسباب. فتحديد المشكلة و أسبابها ضروري جدا من تم يأتي دور التدريب و التطوير من حيث الكيفية التي سيتم بها معالجة الأنخفاض الحاد في مستوى الأنتاجية. يتم بعد ذلك تحديد الفئات و التخصصات التي سيتم تدريبيها و بما يساهم فر رفع مستوى الأنتاجية ويتم ذلك بتطبيق دورة التدريب كالأتي:

1- الكيفية التي سيتم بها تحديد الأحتياجات التدريبية
2- التعرف على الأهداف التدريبية المراد تحقيقها و ربطها بالرفع من مستوى الأنتاجية
3- تصميم البرامج التدريبية التي ستحقق الأهداف التدريبية
4- ضرورة أن يتم التأكد من وضوح الأهداف التدريبية و توفير المتطلبات اللازمة لتخقيقها
5- قد يكون من المفيد معرفة مستوى الأنتاجية ( أرقام و نسب) و من تم يمكن ان يتم مقارنتها بالنتائج بعد التدريب ( تقييم التدريب)

و السلام عليكم
1-

إقرأ أيضا...
استبيان يقيس مدى رضا الموظفين عن التدريب الذي تقدمه لهم المؤسسة

السلام عليكم تعلمون أحبتي الكرام مدى أهمية التدريب ودوره المهم في اسثمار الموارد البشرية فمن خلال التدريب يتم تزويد الموظف بالمهارات اللازمة وسد الفراغات في أدائه الوظيفي.. وفي بعض المؤسسات... (مشاركات: 23)


إزاي توظف الشخص المناسب في المكان المناسب

إزاي توظف الشخص المناسب في المكان المناسب حط 100 طوبة في مكان مهم في غرفة مغلقة وشباك مفتوح وبعدين ابعت 2 أو 3 من المرشحين للوظيفة للغرفة وبعدين اقفل الباب (مشاركات: 5)


ارجوكم ســـــــــــــاعدوني,, ابحث عن عن مشكلة مهمة في ادراة الموارد البشرية !

اعضاء المنتدى الغالي ارجو مساعدتكم انا طالبة ادرس في بريطانيا ومطلوب مني ان اقدم موضوع عن مشكلة مهمة في قسام ادارة الموارد البشرية لرسالة الدكتوارة ارجوكم ساعدوني باختيار مشكلة ومنطقة المشكلة... (مشاركات: 12)


فريق العمل ......حالة إدارية أين الخلل؟

رصد أحد الباحثين المهتمين بدراسة أداء فرق العمل الحالة التالية:  عامل يقوم بحفر حفرة في الأرض بالأبعاد التالية 5×5×10سم ثم يسير إلى الأمام وعلى بعد "1 متر" يقوم بحفر حفرة أخرى بنفس الأبعاد، ويكرر... (مشاركات: 6)


البطالة في المملكة العربية السعودية .. مشكلة إدارية

نشرت صحيفة الرياض تقريراً يفيد بأن نحو 147.6 ألف عامل وعاملة من المواطنين العاملين في القطاع الخاص بالمملكة فقدوا وظائفهم خلال عام 2009م، وفي المقابل زاد صافي استقدام القطاع الخاص من الخارج خلال نفس... (مشاركات: 2)


دورات تدريبية نرشحها لك

حل المشكلات باستخدام طريقة FOCUS-PDCA

جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.


كيف يتم تطبيق نظام الإجراءات التصحيحية والوقائية بشكل فعال

تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.


برنامج تنمية المهارات المالية لأمين الصندوق

برنامج تدريبي متخصص في تأهيل أمناء الصندوق يتناول مهارات التعامل مع النقد ومهارات التعامل مع العملاء والمهارات المالية والمحاسبية كالقيود المحاسبية وغيرها


دورة الاساليب الحديثة في التدقيق الداخلي والرقابة

يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين للعمل في مجال التدقيق والمراقبة المالية. من خلال تعريفهم بماهية وأهداف المراجعة والتدقيق. وتدريبهم على الاساليب الحديثة في التدقيق والمراجعة وتعريفهم بأنطمة الرقابة الداخلية ووظائفها ومعايير اختيار المدقق الخارجي واجراءات عملية المراجعة والتدقيق. بهدف تمكينهم من القيام بأعمال التدقيق والمراجعة بكفاءة عالية.


Mini MBA في ادارة الجودة الشاملة في المستشفيات

برنامج متخصص يؤهلك للإلمام بموضوعات ادارة الجودة الشاملة TQM وتطبيقاتها في المستشفيات والوحدات الصحية ومعايير اعتماد المستشفيات ويساعدك في دمج معايير الجودة في الممارسات اليومية للمستشفيات والمجمعات الطبية الخارجية


أحدث الملفات والنماذج