زيادة عن المصروفات التي تدفع نقدا ممثلة بالتكاليف المتعلقة بالتصنيع – أو- الشراء، ينبغي ان يوجه مقدر التكاليف اهتمامه إلى تكاليف التصنيع الكلية التي تتطابق مع " تكلفة المنتج الكلية" في شكل (9) . إنها تتضمن تكلفة المواد ، العمالة المباشرة، المصروفات الإضافية المتغيرة والثابتة. المصروفات الإضافية المتغيرة هي تسمية أخرى للمصروفات الإضافية المتعلقة بالتصنيع أو الشراء ، والآن سيتم تناول المصروفات الإضافية الثابتة.
ان إهلاك مصنع ، معدات إنتاجية، معدات غير إنتاجية ، أثاث مكتبي، غالبا مايشكل أهم عنصر في المصروفات الإضافية الثابتة. وبصرف النظر عن حجم الإنتاج والمبيعات تتحمل الشركة مبلغا سنويا كبيرا لاهلاك الأصول الرأسمالية. وفي المثال قدر الإهلاك بنسبة 25% من العمالة المباشرة.
وعندما تعمل الشركة عند مستوى منخفض 20% من سعة المصنع، يكون من الواضح ان المقدار الثابت للإهلاك يمكن ان يزيد كثيرا عن 25% من العمالة المباشرة عند هذا المستوى. وفي الناحية الأخرى، عندما تعمل الشركة عند 90% من سعة المصنع، فان نفس مقدار الإهلاك يمكن ان يكون اقل من 25 % من العمالة المباشرة التي تلزم للحجم الأكبر من الإنتاج والمبيعات. وفي الحياة العملية تحدد نسبة الإهلاك للعمالة المباشرة لكل سنة تالية على أساس متوسط حجم الإنتاج المتوقع لهذه السنة.
والضريبة والتأمين على العقار ثابتان بصرف النظر عن مقدار الإنتاج.
والإشراف يشمل المرتبات والمزايا العينية لأفراد هيئة إدارة الإنتاج بما في ذلك الملاحظين والمشرفين ومدير المصنع. وللحفاظ على الروح المعنية العالية، يُفضل عدم المساس بهيئة الأشراف عبر الارتفاعات والانخفاضات في برامج الإنتاج. وفي المثال يبلغ الإشراف 15% من العمالة المباشرة.
والخدمات الهندسية تتضمن المرتبات والمزايا العينية والمصروفات المصاحبة للأفراد الفنيين، بما فيهم مصممي المنتج، مهندسي التصنيع ، مهندسي الإنتاج، مهندسي العمليات، مهندسي العدة، مهندسي تخطيط المصنع، مهندسي مناولة المواد، مهندسي صيانة المصنع، مهندسي الطرق ، مهندسي تبسيط العمل، المهندسين الصناعيين ومهندسي قياسيات الوقت.. وفي الحياة العملية، ينبغي الاحتفاظ بنواة من مثل هذه المهارات حتى يمكن ان تعمل المنشأة بكفاءة عند أي مستوى إنتاج.
والصيانة العامة تشمل جزء مصروفات الصيانة الذي لايرتبط مباشرة بالمحافظة على المعدات الإنتاجية والمنافع. إنها ترجع إلى صيانة المباني والأراضي حيث تنسب التكاليف لفترة زمنية وليس لحجم الإنتاج.
والتكاليف السابقة عندما تجمَّع مع المصروفات الإضافية المتعلقة بالتصنيع – أو- الشراء البالغة 120%، تمثل مصروفات إضافية كلية للتصنيع قدرها 186%.وعمليا، يكون هناك مدى واسع للمصروفات الإضافية الكلية للتصنيع ، يعتمد على الشطحات الخاصة بكل شركة على حدة. والمصروفات الإضافية التي تبلغ أكثر من 400% غير شائعة. وفي شكل (9) تم استخدام نسبة 200% للمصروفات الإضافية المتغيرة أو المصروفات الإضافية المتعلقة بالتصنيع- أو- الشراء. وكانت المصروفات الإضافية الثابتة 150%. وكانت المصروفات الإضافية الكلية للتصنيع 350%.
وبالعمل في تعاون وثيق مع أخصائيي المحاسبة ودراسة تقارير مصروفات تشغيل أسبوعية وشهرية، يصبح مقدر التكاليف ملما بجميع الحسابات الفردية التي تصبح جزء من المصروفات الإضافية الكلية للتصنيع. ونظرا لأنه يتخذ قرارات يومية تؤثر على تخفيض التكلفة، خطط التصنيع – أو- الشراء، التكاليف الكلية للعروض الخاصة بإسار بيع المنتج ، فإن لرأى مقدر التكاليف أهمية بالغة في الأسهام في اتخاذ قرارات نهائية سليمة.
رد مع اقتباس