الاخوة الكرام اعضاء المنتدى
تتطلب بعض الاعمال تفويض أحد المندوبين لانهاء بعض المعاملات الخارجية لذلك لا بد من اعداد تفويض باسم المندوب يحدد الصلاحيات الممنوحة له من قبل ادارة الشركة
ومرفق لكم نموذج هذا التفويض
نفعكم الله به
الاخوة الكرام اعضاء المنتدى
تتطلب بعض الاعمال تفويض أحد المندوبين لانهاء بعض المعاملات الخارجية لذلك لا بد من اعداد تفويض باسم المندوب يحدد الصلاحيات الممنوحة له من قبل ادارة الشركة
ومرفق لكم نموذج هذا التفويض
نفعكم الله به
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
مشكوووووووووووووووووووووو وووووووووور
كثر الله من امثالكـــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــم
شكراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااا
جميييييييييييييييييييييل وشكرااااااااااااااااااااا اا
جزاك الله خير
مجهود تشكر عليه ...
شكر الله لكم مجهوداتكم الدائمة لخدمة المنتدى يا أبا أحمد
تقبل مروري وخالـص شكـري
أخــــوكـــــــم
الـــشــــهري
مشكور استاذي العزيز على الملف المرفق
يعطيك العافية ..وربنا يوفقك ..
مع قبول خالص الشكر والتقدير
وفقك الله فى عمل الخير ودائما فى تطور مستمر
وفقك الله فى عمل الخير ودائما فى تطور مستمر
مشكوووووووووووووووووووووو وور
حفظكم الله ورعاكم
الادارة
شكرا لك استاذ مخمد ع مجهودك الرائع
شكرا لك مشرفنا العزيز وجزاك الله خيرا
لك كل شكر وتقدير مع تمنيانى لك بالتوفيق
السلام عليكم شكرا الف شكرالف الف الف شكر
ادام الله معروفكم وشكرالله سعيكم
بارك الله في جهودكم .. ولكم خالص الشكر ..
thank you very much for your great efforts
بــــــــــــــــــــــــ ـــــــــارك الله فيـــــــــــــــــــــــ ــــــــــك
مشكور علي هذا المجهود الرائع
مشكوووووووووووووووووووووو وووووووووور
لكم منا جزيل الشكر والعرفان وتقبلوا فائق التقدير والاحترام
بارك الله فيك ومشكور أخي الفاضل
في المرفقات نموذج تفويض شامل لجميع الدوائر الحكومية بالتعقيب والتوقيع (مشاركات: 17)
عند تسليم احدى سيارات الشركة لاحد موظفيها لابد من اعداد تفويض له بالقيادة حيث أن ملكية السيارة تعود للشركة ويجب أن يكون هذا التفويض محددا بالمدة وفقكم الله (مشاركات: 29)
اليكم هدية جديدة نموذج تفويض موظف من الشركة لتأدية مهمة معينة النموذج على هيئة ملف وورد قابل للتعديل ونهيب بمن يرى تعديلا مناسبا ان يرفقه لكي تعم الفائدة وجزاكم الله خيرا (مشاركات: 21)
في المرفقات نموذج التقدم لوظيفة شاغرة من داخل الشركة (مشاركات: 1)
في المرفقات نموذج قائمة المرشحين للتعيين من خارج الشركة (مشاركات: 2)
توفر دورة مهارات التفاوض واستراتيجيات عقد الصفقات تحليلًا دقيقاً لعملية التفاوض وبناء الصفقات، بالإضافة إلى تعليم استراتيجيات وتقنيات التفاوض العملي الفعالة للغاية والتي يمكن تطبيقها في مجموعة من المواقف التي تعزز قدراتك المهنية سواء كنت تعمل في مجال التسويق أو المبيعات أو العقود والمشتريات أو ادارة المشاريع أو مدير تنفيذي
برنامج تدريبي يشرح تقييم الاثار البيئية للمشروعات EAI ومبادئها ومراحلها ويشرح منهجيات التنبؤ بالأثر وتدابير التخفيف ويتضمن البرنامج دراسة حالة عملية.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
يؤهل هذا البرنامج الخريجين ويزودهم بالمعلومات والمهارات اللازمة للعمل في الامن السيبراني والحماية من الهجمات الالكترونية والتعامل مع نظم التشغيل ونظم الحماية وأسسها، وإمكانية عمل التحقيقات الجنائية وتشفير الملفات وطرق الدفاع والهجوم.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)