الموضوع: مطلوب لشركة مقاولات عامة التخصصات الإدارية التالية
مطلوب لشركة مقاولات عامة التخصصات الإدارية التالية
مطلوب لشركة مقاولات عامة التخصصات التالية
- مدير موارد بشرية خبرة 5 سنوات على الأقل كود HR1
- عدد 3 مسئول موارد بشرية خبرة 3 سنوات على الأقل كود HR2
- عدد 2 محاسب خبرة 2 سنوات على الأقل كود ... (مشاركات: 0)
مطلوب لشركة مقاولات عامة التخصصات التالية
- مدير موارد بشرية خبرة 5 سنوات على الأقل كود HR1
- عدد 3 مسئول موارد بشرية خبرة 3 سنوات على الأقل كود HR2
- عدد 2 محاسب خبرة 2 سنوات على الأقل كود ... (مشاركات: 0)
مطلوب لشركة مقاولات عامة التخصصات التالية
- مدير موارد بشرية خبرة 5 سنوات على الأقل كود HR1
- عدد 3 مسئول موارد بشرية خبرة 3 سنوات على الأقل كود HR2
- عدد 2 محاسب خبرة 2 سنوات على الأقل كود ... (مشاركات: 0)
مطلوب لشركة مقاولات عامة التخصصات التالية
- مدير موارد بشرية خبرة 5 سنوات على الأقل كود HR1
- عدد 3 مسئول موارد بشرية خبرة 3 سنوات على الأقل كود HR2
- عدد 2 محاسب خبرة 2 سنوات على الأقل كود ... (مشاركات: 0)
م
الوظيفة
العدد
العمل
1
مهندس صناعات غذائية
1
قطاع الأغذية
2
مهندس كيميائي (مشاركات: 0)
برنامج متخصص في الصيانة الانتاجية الشاملة TPM يتناول اعمال الصيانة وعلاقتها بزيادة كفاءة تشغيل المعدات والآلات ويشرح استراتيجيات وسياسات الصيانة وزيادة كفاءة التشغيل وطرق التنبؤ بالاعطال وتشخيصها ووضع نظام متكامل لتكاليف الصيانة والإصلاح
برنامج تدريبي يشرح الممارسات الصحية في مستودعات المواد الغذائية ويعزز وعي المتدربين بالاشتراطات الصحية كدرجات الحرارة ونسبة الرطوبة المناسبة واشتراطات المباني والارضيات وطرق مكافحة الحشرات وادارة النفايات وتطبيق الممارسات الحديثة في ادارة مستودعات المواد الغذائية.
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية
برنامج تدريبي متخصص لشرح منهج ®P3O يشرح للمتدربين مقدمة عن مكاتب المحافظ والبرامج والمشاريع ومميزات الحصول على شهادة P3O والنماذج وتكييفها وفق متطلبات العمل وكيفية تنفيذ P3O وكيفية تشغيل P3O
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.