إن للإنسان إحتياجات أساسيه لأستمراره فى الحياة ومن هنا وضع العالم ماسلو هرم الأحتياجات البشريه ونشرها فى عام 1943 بعنوان ( نظريه فى التحفيز الإنسانى ) وقام بترتيبها من أسفل إلى أعلى على حسبأولويات الإنسان وهى كالتالى: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
1-الحاجات الفسيولوجيه : وهى الحاجات اللازمة للحفاظ على بقاء الفرد وهى الحاجة إلى التنفس, الحاجة إلىالطعام, الحاجة إلى الماء, الحاجة إلى ضبط التوازن, الحاجة إلى الجنس، الحاجة إلى الأخراج.
2- حاجات الأمان : بعد أشباع الحاجات الفسيولوجية تظهر أحتياجات الإنسان إلى الأمان والتى تشمل السلامة الجسدية من العنف والأعتداء, الأمن الوظيفى, أمن الإيرادات والموارد, الأمن المعنوى, الأمن الأسرى, الأمن الصحى, أمن الممتلكات الشخصية.
3- الحاجات الإجتماعية : وتشمل العلاقات العاطفيه, العلاقات الأسرية, أكتساب الأصدقاء, والبشر عموماً يشعرون بالحاجة إلى الأنتماء والقبول وإلى الحب من الآخرين وفى غياب هذه العناصر الكثير من الناس يصبحون عرضة للقلق والعزلة الإجتماعيه والأكتئاب.
4- الحاجة للتقدير : وهى حاجة الفرد إلى مكانه إجتماعية مرموقه وشعوره بأحترام الآخرين له والأحساس بالثقة والقوة.
5-الحاجة لتحقيق الذات: وفى هذه المرحلة يحاول الفرد تحقيق ذاته من خلال أستخدام قدراته ومهاراته لتحقيق أكبر قدر من الإنجازات ووصوله إلى أهدافه.
وبدون توفر هذة الأحتياجات تكون حياة الإنسان صعبه وعملية أستمراره تكون متعثرة أما إذا حقق الإنسان هذه الأحتياجات فقد وصل إلى القمه التى تؤدى إلى رقى الإنسان ويصبح عضو فعال فى المجتمع ومن ثم رقى المجتمع وتطوره ووصولنا إلى عالم أفضل .
ونحن فعلاً بحاجة شديده هذه الأيام خصيصاً لإعادة النظر فى أحتياجات ماسلو ومحاولة تحقيقها على أنفسنا و أن يصبح الإنسان إنسان كما خلقه الله تعالى مكرم وسخر له سائر خلقه كما فى قوله الكريم
مركز القادة للتدريب يعلن عن دورة في
تحديد الأحتياجات التدريبية
تركيا الفترة من 17:21يوليو2012
الأهداف:
تنمية مهارات المشاركين و تزويدهم بالمعارف الخاصة بكيفية تحديد الاحتياجات التدريبية... (مشاركات: 0)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المرافق ووحدات المبني يهتم بإكساب المشاركين المعرفة اللازمة لادارة المرافق وفق النظم الحديثة واتباع اسس السلامة والصحة المهنية في ادارة المرافق وكذلك وفقاً للنظم الادارية والفنية المعمول في في هذا المجال
اذا كنت مؤهلا للعمل في وظيفة "مدير الأغذية" في اي مطعم او فندق، فأنت في حاجة ماسة للحصول على هذه الشهادة التدريبية الهامة في هذا المجال، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي الى شرح المفاهيم والموضوعات المرتبطة بعملية ادارة الاغذية ومنها طرق تخطيط وطلب واعداد وتجهيز الاغذية وطرق حساب الكميات الاقتصادية والالتزام بمعايير جودة الغذاء وتخطيط القوى العاملة في المطبخ وغير ذلك من الموضوعات التدريبية المهمة لشاغلي هذه الوظيفة.
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام