What do managers have in common? They get things done through their organizations. Managers create the conditions and environment that enable organizations to survive and thrive beyond the tenure of any specific supervisor or manager
A key aspect of managing is recognizing the role and importance of others. Good managers know that the only way they can accomplish anything is through the organization's people. Early twentieth-century management scholar Mary Parker Follett defined management as: the art of getting things done through people
More recently, management theorist Peter Drucker stated that the job of managers is to give direction to their organizations, provide leadership, and decide how to use organizational resources to accomplish goals
Getting things done through people and other resources and providing leadership and direction are what managers do. These activities apply to top executives, the leader of a security team, a supervisor of an accounting department, and a director of sales and marketing. Moreover, management is often considered universal because it uses organizational resources to accomplish goals and attain high performance in all profit and not-for-profit organizations. Thus, the definition of management is as follows
Management is the effective and efficient attainment of organizational goals through planning, organizing, leading, and controlling organizational resources
Two important ideas are in this definition: (1) the four functions of planning, organizing, leading, and controlling and (2) the attainment of organizational goals in an effective and efficient manner. Managers use a multitude of skills to perform these functions. Though some management theorists identify additional management functions, such as staffing, communicating, or decision making
Exhibit (1): The Process of Management
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
Uploaded with [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
Business Processes are one of the critical drivers for any organisation in realizing their organizational strategic objectives. This means that management must constantly review and realign... (مشاركات: 2)
World events such as terrorism, natural disasters and the global financial crisis have raised the profile of risk. Now more than ever, organizations must plan, respond and recognize all forms of... (مشاركات: 1)
A practical framework for effectively managing performance in today's complex, competitive and risky global markets
The Third Edition provides a complete framework for building best practice... (مشاركات: 0)
There are basically two types of harassment in the workplace. Harassment perpetrated by a manager or supervisor that affects an employment decisions such as hiring or promotion and harassment that... (مشاركات: 0)
أول برنامج تدريبي معني بتدريب المشاركين على تطبيق معايير إدارة الجودة الشاملة في الجامعات ومؤسسات التعليم العالي وانعكاس ذلك على جودة العمليات الإدارية والتعليمية بها. ويستعرض المحاضر خلال الدراسة تجارب ودراسات حالة للدول التي سبقت في تطبيق مفاهيم الجودة الشاملة على الجامعات ومؤسسات التعليم العالي
برنامج تدريبي متخصص وموجه مدربي اللياقة البدية ومدربي كرة القدم والمتخصصين في مجال الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي حيث يتم في هذا البرنامج تقديم شرح وافي ومفصل عن تأهيل اصابات الرباط الصليبي الامامي ACL ويتم تقديم كل الشرح اللازم لفهم التشريح الوصفي للطرف السفلي ومفصل الركبة وكيفية الوقاية من الاصابات وكيفية حدوث اصابات الرباط الصليبي ودرجات الاصابة واعراضها ومراحل تأهيل اصابة الرباط الصليبي وأخيرا يشرح نموذج لبرنامج تأهيلي لإصابة الرباط الصليبي الأمامي.
يهدف هذا البرنامج التدريبي الى تعليمك آليات التواصل مع الأسواق العالمية لتصدير المنتجات المحلية وكيفية تنفيذ صفقات التصدير التجاري بشكل آمن من خلال الانترنت، وكيف تقوم بتأمين اعمالك عند تصدير المنتجات المحلية من خلال الانترنت
برنامج تدريبي متخصص يتناول ادارة علاقات العملاء وفوائدها والتسويق الجماهيري والفئوي والشخصي والتسويق بالعلاقات وأساسات التعامل مع العملاء ومراحل تنفيذ CRM داخل الشركة