What do managers have in common? They get things done through their organizations. Managers create the conditions and environment that enable organizations to survive and thrive beyond the tenure of any specific supervisor or manager
A key aspect of managing is recognizing the role and importance of others. Good managers know that the only way they can accomplish anything is through the organization's people. Early twentieth-century management scholar Mary Parker Follett defined management as: the art of getting things done through people
More recently, management theorist Peter Drucker stated that the job of managers is to give direction to their organizations, provide leadership, and decide how to use organizational resources to accomplish goals
Getting things done through people and other resources and providing leadership and direction are what managers do. These activities apply to top executives, the leader of a security team, a supervisor of an accounting department, and a director of sales and marketing. Moreover, management is often considered universal because it uses organizational resources to accomplish goals and attain high performance in all profit and not-for-profit organizations. Thus, the definition of management is as follows
Management is the effective and efficient attainment of organizational goals through planning, organizing, leading, and controlling organizational resources
Two important ideas are in this definition: (1) the four functions of planning, organizing, leading, and controlling and (2) the attainment of organizational goals in an effective and efficient manner. Managers use a multitude of skills to perform these functions. Though some management theorists identify additional management functions, such as staffing, communicating, or decision making
Exhibit (1): The Process of Management
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
Uploaded with [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
Business Processes are one of the critical drivers for any organisation in realizing their organizational strategic objectives. This means that management must constantly review and realign... (مشاركات: 2)
World events such as terrorism, natural disasters and the global financial crisis have raised the profile of risk. Now more than ever, organizations must plan, respond and recognize all forms of... (مشاركات: 1)
A practical framework for effectively managing performance in today's complex, competitive and risky global markets
The Third Edition provides a complete framework for building best practice... (مشاركات: 0)
There are basically two types of harassment in the workplace. Harassment perpetrated by a manager or supervisor that affects an employment decisions such as hiring or promotion and harassment that... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي حول الاستدامة في مجال ادارة العقارات يشرح معنى الاستدامة وتطبيقاتها في المجال العقاري وما هو البناء الاخضر والبناء الذكي وأنواع الطاقة والطاقة البديلة والطاقة الخضراء مع ورش عمل ونماذج تطبيقية
برنامج يتناول موضوعات التعرف على هوية العملاء (KYC) ويشرح إجراءات مكافحة غسل الأموال (AML) وتمويل مكافحة الإرهاب (CTF) وكذلك يشرح التحقيقات المتقدمة في مكافحة غسيل الأموال ويبين العقوبات والحظر الدولي وإدارة الامتثال التنظيمي وكيفية تطوير أنظمة مكافحة غسيل الأموال والامتثال الخاصة بك
برنامج تدريبي يتناول تطبيق المعلوماتية الصحية Health informatics بهدف تحسين جودة الرعاية الصحية وتوفير الخدمات الطبية المتطورة وتحقيق الدعم الكامل للقرارات الطبية من خلال المعلوماتية الصحية
برنامج تدريبي متقدم يؤهل المشاركين تأهيلاً عملياً متقدماً في ادارة الجودة والمواصفات الدولية المختلفة، كما يغطي البرنامج التخصصات الاكثر طلباً من مجال ادارة الجودة. ويتناول موضوعات ضمان ورقابة الجودة ونظم الادارة ومفهوم العمليات والمواصفات الدولية للايزو وتقنيات الضبط الاحصائي للجودة ومنهجيات تحسين الجودة (لين - 6 سيجما) ومعايير التميز المؤسسي، تتم الدراسة في هذا البرنامج التدريبي اونلاين من خلال محاضرات تفاعلية عبر الانترنت.
دبلوم تدريبي متطور يشرح المهارات الشخصية ودورها في نجاح الانسان في عمله وفي حياته الاجتماعية يعتمد على التطبيقات العملية وتدريبات الممارسة العملية لاكساب المشاركين هذه المهارات الهامة.