النتائج 1 إلى 5 من 5

الموضوع: الى اي نمط تنتمي من انماط الشخصية الاربعـه

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة المغربية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
44

الى اي نمط تنتمي من انماط الشخصية الاربعـه

في البداية أحب أن انوه إلى أن الموضوع يحتاج إلي أن يكون القارئ صافي الذهن


و لديه الوقت الكافي لأنه قد يكون نقطة تحول في حياته


إذا لم يكن لديك و قت ,,, أرجو تأجيل قراءة الموضوع


فوائد معرفة أنماط و نفسيات الناس :


1/ عندما نعرف أنماط و نفسيات الناس نستطيع أن نضع كل شخص في موضعه الصحيح .


2/ عندما نعرف أنماط و نفسيات الناس نعرف نقاط ضعفهم و نقاط قوتهم .


3/ عندما نعرف أنماط و نفسيات الناس يكون تواصلنا مع من حولنا أكثر مرونة و سلاسة .


4/ عندما نعرف أنماط و نفسيات الناس نكون قادرين علي التكيف مع حياتنا الاجتماعية .
)) أنماط النفسيات البشرية))


أربع أنماط للناس :


1/ النمط المتفرد .


2/ النمط التحليلي .


3/ النمط التعبيري .


4/ النمط الودي .




النمط المتفرد




1: إنسان حازم لا يتردد الأمور عنده محزومة .


( يا ابيض يا اسود ) ما عنده خيارات بالمنتصف


2: يهتم بنتائج و لا يهتم بالتفاصيل ينظر لنهاية مباشرة .


مقولته المشهورة بالهجه الخليجيه ( عطني الزبدة ) بالهجه المصرية ( هات من الآخر)




3: إنسان عملي يهتم بالانجازات العملية و ذالك علي حساب العلاقات الاجتماعية الأسرية .


4: شخصية مبادرة يحب أن يكون قيادي يريد أن يفرض سيطرته علي الآخرين .


5: يتخذ القرارات بدون تردد . سريع الرد .


)لو سألته ما رأيك بالشيء الفلاني ؟ = علي طول يجاوب بدون تردد)




6: يقبل التحديات , و يجتاز الصعوبات , و يقهر المخاطر , بشرط ؟؟ (( أن تكون هناك نتائج))




7: نادر ما يتردد بتصحيح الأخطاء و حتى أخطائه الشخصية .


8 : واضح و مباشر .




النمط التحليلي :


1: منزوي يحب الوحدة .


2: مُقيد ملتزم بالأنظمة و التعليمات .


3: منطقي لا يتجاوب كثيراً مع الخيالات .


مثلاً : ( لو طرحت فكره , يسال هل جربت من قبل ؟(


4: يصلح كمطور و لا يصلح كمبتكر .


5: مستمع من الطراز الأول ( يستمع لأنه يحب جمع المعلومات و الخبرات(




6: يزن جميع الاحتمالات قبل الأقدام علي أي عمل .


) يفكر طويلاً , ما لذي يحدث أن فعلت كذا ؟ و أن لم افعل ما الذي يحدث(


7: ثابت في غايته يواصل حتى النهاية


8: مستقل , مرجعيته باتخاذ القرارات داخليه .


) يشاور كثيراً و يسأل كثيراً , لكن في النهاية هو من يتخذ القرار (


9: يدع الآخرين يبادرونه بزمام المبادرة الاجتماعية .


10: إذا عُرضت عليه سلعه يتعب البائع , لا يقتنع بسهوله .


) يسأل ما مميزتها و ما عيوبها و ما .... وما .... (




النمط التعبيري :


1: لذيذ و ممتع يتسم بالإبداع .


2: قد يكون عدائي و قد يكون عاطفي يتحول من قمة الحب إلي قمة البغض .


3: يرتاح للحديث و العلاقات قبل البدء بأي مهمة .


4: يعتمد علي المشاعر لاتخاذ القرارات .


5: يثار شعورياً بسهوله , كلمة تؤثر عليه طول اليوم و يستطيع التأثير علي الآخرين.


6: لديه قابليه عاليه للمشاركة بآراي .


7: صاحب خيال واسع .


8: مبدع من الطراز الأول .


9: خيالاته لا تنطلق من الواقع , مع ذالك تدفعه نحو الإبداع .




النمط الودي :


1: مستمع بصدق محبوب و ودود .


2: علاقته فيها نوع من الدفء و تسهل مصاحبته و يثق بسهوله .


3: يستمتع بالاتصالات الشخصية و المسئولية المشتركة .


4: يحب كل الناس , لكن العلاقة الشخصية مع اثنان أو ثلاثة .


5: يعمل علي تحقيق الأهداف بعد تأسيس الروابط .


6: يتجنب المخاطر إلا إذا حصل علي دعم قوي .


) غالباً يأتيه النمط المتفرد يقول له اعمل كذا و أنا المسئول (


7: متعاون مع الآخرين من الطراز الأول .


) كأنه شمعه تحترق لتضئ للآخرين الطريق (


8: متفاني في خدمة الآخرين و في مساعدتهم و في الوقوف لجانبهم لا يستطيع أن يرفض لأحد طلب .




طريقة التأثر علي هذه الأنماط :


1: المتفرد / يحفز بنتائج .


2: التحليلي / بالإدله و المعلومات و التفاصيل .


3: التعبيري / بالاستثارة الشعورية .


4: الودي / بالعلاقات الحميمة .




أقسام الناس مع الأنماط :


1: نمط واضح و صريح /


كل صفات النمط موجودة فيه يحمل نمط واحد فقط .


مثلاً : 100% متفرد .


2: نمط تشاركي /


عنده نمط رئيسي و نمط مكمل .


مثلاً : 75% متفرد و 25% تحليلي .


3: نمط تكاملي /


عنده عدة أنماط مختلفة و هذا أفضل أنواع الناس .


مثلاً : 25% متفرد , 25% تحليلي , 25% تعبيري , 25% ودي .


المتفرد :


يرى التحليلي => متردد


و يرى التعبيري => فوضوي


و يرى الودي => مخلص




التحليلي :


يرى المتفرد => متهور


و يرى التعبيري => مبدع و صاحب أفكار


و يرى الودي => مجامل




التعبيري :


يرى المتفرد => متكبر


و يرى التحليلي => خبير و متمكن


و يرى الودي => ضعيف




الودي :


يرى المتفرد => قائد


و يرى التحليلي => غير وفي


و يرى التعبيري => كثير الكلام بدون فعل




مثال يوضح كيفيه التعامل مع الانماط :


لو كنت بائع و تريد أن تقنع احد هذه الأنماط ماذا تفعل ؟؟


لنفرض أن هذه السلعة حقيبة .




1: المتفرد /


حدثه عن النتائج مباشرة ( أنت تستفيد كذا و كذا عن شراء هذه السلعة )




2: التحليلي /


أكثر من التفاصيل و دعم بالادله و البراهين و المعلومات




3: التعبيري /


حفزه لاتخاذ القرار عن طريق الاستثارة الشعورية .


) ما أجمل الحقيبة و هي بيدك , ما أجمالها و أنت تحملها)




4: الودي /


حفزه بدفء و مودة .


) لأني ناصح لك , لأني أريد لك الخير , لأنك صديقي و يهمني أمرك)




هذا الموضوع ملخص من ماده صوتيه


) أنماط الشخصية و فهم النفسيات ) لدكتور متخصص مريد الكلاب


المصدر : موسوعة تطوير الذات


https://tatwir-dat.blogspot.com/

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ليبيا
مجال العمل
هندسة
المشاركات
175

رد: الى اي نمط تنتمي من انماط الشخصية الاربعـه

شكراً أخي على هذا الموضوع الجميل والمفيد وأنا أري أن أقرب نمط إلى شخصيتي هو المتفرد.

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة الأردنية الهاشمية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
110

رد: الى اي نمط تنتمي من انماط الشخصية الاربعـه

كل الشكر والتقدير لما تتحفونا به من معلومات قيمة وباستمرار

#4
الصورة الرمزية سدن
سدن غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
4

رد: الى اي نمط تنتمي من انماط الشخصية الاربعـه

بارك الله فيكم وجزاكم عنا خيراجزاء

#5
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ليبيا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
19

رد: الى اي نمط تنتمي من انماط الشخصية الاربعـه

موضوع رائع ومهم جدا شكرا لك

إقرأ أيضا...
تعلم مهارة .. التعامل مع انماط الناس المختلفة

1 - المغرور كيف تتعرف على الإنسان المغرور إذا قابلته وتعاملت معه فالوقت سيمر بك بطيئاً وتود لو تخلصت منه إنه الإنسان المغرور : الإنسان الذي لديه شعور طاغ بأهميته وبأنه هو الأوحد الذي يملك أندر... (مشاركات: 15)


إلى أي الفريقين تنتمي ؟؟! الأمل أم اليأس؟ً

إلى أي الفريقين تنتمي ؟؟! الأمل أم اليأس؟ً كم هو الفرق الكبير والبون الشاسع بين كلمتي ( اليأس - والأمل) وكم هو الفارق عظيم بين رجل يعيش بروح التفاؤل والأمل، وبين... (مشاركات: 0)


انماط التدريب

نماط التدريب: تصنيف التدريب: هناك عدة أسس لتصنيف التدريب منها: (أ) التصنيف حسب مكان التدريب: التدريب الداخلي: هو تدريب الشخص داخل المؤسسة التي يعمل بتا. التدريب الخارجي: يتم بواسطة مؤسسة أو... (مشاركات: 0)


انماط الذكاء

جاردنر هو اول ركزعلى مفهوم الذكاءات المتعددة وقال بان الاشخاص لا يمتلكون نفس النوع والنمط من الذكاء بل هناك 8 انواع من الذكاءات منها الموسيقي والرياضي واللغوي والحركي والطبيعي والمكاني والاجتماعي... (مشاركات: 4)


انماط التعلم

اريد ان اعرف المزيد عن نظرية انماط التعلم لكولب احتاج الى مساعدة (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس اعداد دراسة الجدوى للمشروعات الفندقية

أحصل على هذا البرنامج التدريبي الفريد الذي يساعدك ويؤهلك تماما لإعداد دراسات الجدوى الخاصة بالمشروعات الفندقية، بعد دراسة مستفيضة بالنشاطات الفندقية والجوانب المختلفة للمشروع الفندقي


دورة تدريبية في إدارة المخاطر

دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.


دبلوم ادارة المشتريات الالكترونية

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعلومات والمهارات اللازمة لفهم كيفية إنشاء نظام للمشتريات الإلكترونية ثم تطوير المهارات التي يمكنهم استخدامها لإدارة النظام في مؤسستهم. كما أنه يزود المشاركين بالمهارات اللازمة للتفاوض بشأن العقود الإلكترونية مع الموردين باستخدام الاستراتيجيات للحصول على وضع مربح للجانبين.


كورس التوظيف باستخدام شبكات التواصل الاجتماعي

برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل مسئولي التوظيف بالشركات على احتراف استخدام شبكات التواصل الاجتماعي على استقطات وتعيين الكفاءات وسد الاحتياجات الوظيفية في وقت قصير وبتكلفة مثالية، وأيضا على تحسين الصورة الذهنية الخاصة بشركاتهم لدى طالبي الوظائف والمرشحين المحتملين


دبلومة الموازنات المتقدمة وتقنيات التنبؤ المالى

برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.


أحدث الملفات والنماذج